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班組建設(shè)年度工作計劃與班組推行qhse管理體系工作總結(jié)匯編-資料下載頁

2024-11-23 04:58本頁面
  

【正文】 行了考試。這次學(xué)習(xí)班對科室、站隊領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員觸動很大。管代的親自講課使大家認(rèn)識到了,必須通過積極自學(xué),去掌握QHSE管理體系等相關(guān)知識,提高自身素質(zhì),才能把體系推行工作搞好,把本職工作做好。3月1日至5日,分公司舉辦了大規(guī)模的QHSE管理體系培訓(xùn)班,邀請到大慶石油管理局HSE管理體系咨詢中心四位有經(jīng)驗的講師授課。公司領(lǐng)導(dǎo)、科室長、站隊長、管理人員及班組長共66人參加培訓(xùn)并進(jìn)行了考試。四位講師到大慶分公司林源輸油站了解生產(chǎn)及QHSE體系推行情況,結(jié)合該公司實際編制培訓(xùn)計劃,分別對質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系以及石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系進(jìn)行了宣貫,同時對風(fēng)險評價技術(shù)、危害識別、事故預(yù)案的編寫、應(yīng)急救援預(yù)案的編寫等項內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的講解。通過系統(tǒng)地有針對性地培訓(xùn),收到了良好效果?;鶎痈鲉挝蛔裾辗止娟P(guān)于開展全員QHSE管理體系培訓(xùn)工作的要求,整理下發(fā)體系常用名詞解釋匯編,體系基礎(chǔ)知識書籍,并將QHSE電子版講義拷貝到各崗位計算機(jī)中,方便員工自學(xué)。同時,分別制定培訓(xùn)計劃認(rèn)真組織實施。林源輸油站領(lǐng)導(dǎo)帶頭對體系知識進(jìn)行學(xué)習(xí),并擔(dān)任培訓(xùn)教師。三位站領(lǐng)導(dǎo)對體系基礎(chǔ)知識及風(fēng)險評價、作業(yè)指導(dǎo)書、檢查表的編寫及應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)地講解。規(guī)定了講課人員必須要有講義或軟盤,聽課人員要做筆記,專人負(fù)責(zé)考勤,并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試。太陽升輸油站為了搞好培訓(xùn)投資3萬余元購置了筆記本和投影儀,各專業(yè)技術(shù)人員分別組織負(fù)責(zé)專業(yè)崗位員工作業(yè)指導(dǎo)書、事故預(yù)案的培訓(xùn)和演練,并將體系知識融會到員工崗位描述及百題季考年比賽中,從而強(qiáng)化崗位人員熟練掌握本崗位作業(yè)文件,為體系的推行營造良好氛圍。四、突出重點(diǎn),抓實風(fēng)險管理風(fēng)險管理是QHSE管理體系的核心,分公司按照管道公司要求,3月15經(jīng)理辦公會議對危害因素與環(huán)境因素識別工作進(jìn)行周密安排。3月16日至19日、3月25日至28日安全環(huán)保科兩次深入所轄五個基層單位對危害因素與環(huán)境因素識別工作進(jìn)行落實。具體做法:一是組織站領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班組長(包括骨干員工)對《危險辨識評價與風(fēng)險管理》、《環(huán)境識別與評價》兩個程序進(jìn)行學(xué)習(xí)。了解危害、危害辨識、環(huán)境因素等基本概念,掌握危害因素與環(huán)境因素識別的方法。二是主管站長負(fù)責(zé)危害因素與環(huán)境因素識別,相關(guān)技術(shù)員、班組長及骨干員工參與。各專業(yè)技術(shù)員對自己分管班組的所有活動進(jìn)行確認(rèn)。針對每項活動共同進(jìn)行危害因素辨識。最終匯總完成《危害因素排查表》和《環(huán)境因素排查表》。三是分公司組織安全、生產(chǎn)、管道科室有關(guān)職能人員對危害因素與環(huán)境因素進(jìn)行評價,形成危害因素和環(huán)境因素清單,最終確定分公司存在的重大危害因素22項,重要環(huán)境因素10項。通過對危害因素與環(huán)境因素的識別,準(zhǔn)確地分析分公司生產(chǎn)過程中健康、安全危害因素與環(huán)境因素。針對現(xiàn)存的重大危害因素及重要環(huán)境因素分公司遵照西安工作會議精神正在著手編制《風(fēng)險因素控制、削減手冊》,以便采取科學(xué)、合理、可靠的控制或削減措施,最大限度的保證輸油安全生產(chǎn)。QHSE管理體系是一個科學(xué)的管理體系,體系平臺的構(gòu)建和體系的實施必將促進(jìn)大慶輸油分公司的安全生產(chǎn)管理再上一個新的臺階。
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