【正文】 運裝車工作。用嫻熟的專業(yè)技術(shù)的高尚的人格干好工作①、用過硬的專業(yè)樹立威信。作為班組長決不能攬功推過，文過飾非，也不能護短遮丑，而是要實實在在的把工作做好、做實、做優(yōu)秀，只有這樣，才能用人格魅力贏得大家的尊重。制度是用來規(guī)范約束班組成員行為的工具，它的關(guān)鍵在于執(zhí)行，制度制定出來就要丁是丁、卯是卯，執(zhí)行當(dāng)中不能有一絲的含糊，在工作中，班組長必須把處罰的手段和說服教育的手段結(jié)合起來，以保障制度更好的實施，否則會影響班組的工作局面。這里的班組文化涉及面很廣，例如有“家文化”，“活力文化”，“金牌文化”等等，這些文化的氛圍都會感染到班組的每一名成員，使班組充滿生機活力，充滿凝聚力，使大家攜手并進，共同促進企業(yè)的和諧建設(shè)和發(fā)展。根據(jù)工作量的大小、班組成員的身體狀況、技能水平、工作態(tài)度等實行相對定員定崗，使班組每個成員都能在自己的工作崗位上干的舒心、干的應(yīng)手。④、提升班組整合力?？傊嘟M長對安全工作必須做到有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)評比等，這樣才能扎實的做好安全生產(chǎn)工作。②、指揮要高明。④、獎勵要大膽。總之，班組是企業(yè)的最基層的一個組織群體，企業(yè)的各項任務(wù)都要通過班組去落實、去完成，班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的管理起著舉足輕重的作用，這就需要班組管理最直接的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長不斷地加強自身學(xué)習(xí)，不斷的進步，不斷的提升自己的管理水平，使自己領(lǐng)導(dǎo)下的班組——這個企業(yè)最小的生產(chǎn)組織單位在企業(yè)管理中變成最積極、最活躍、最富創(chuàng)造力的群體。謝謝大家！第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！大觀園項目部成立于2012年，先后承建了XX房地產(chǎn)公司開發(fā)的大觀園F區(qū)、C區(qū)兩個標(biāo)段工程，于2012年3月開工建設(shè)，預(yù)計2014年9月竣工。2012年11月，在公司的統(tǒng)一安排部署下，全面推進了以“崗位標(biāo)兵”、“五星班組”、“雙優(yōu)勞務(wù)”、“動態(tài)評價”為重點內(nèi)容的班組建設(shè)試點工作，被七十二公司列為此項工作的試點單位。二是選配了勞務(wù)班組長，采取分包商推薦、班組自薦、項目部面試審核的方式，選拔有一定文化底子、帶班實力強、外援工信任度高、善于溝通與交流的人擔(dān)任勞務(wù)班組長，并建立勞務(wù)班組聯(lián)系機制，同時，項目部根據(jù)勞務(wù)班組月度評價結(jié)果給予班組長200元左右的補助。三是嚴(yán)把工資監(jiān)督發(fā)放關(guān)，成立了由經(jīng)營副經(jīng)理、工會主席、財務(wù)主管組成三人稽查小組，一方面將每月工資發(fā)放總體情況進行公示，另一方面深入施工現(xiàn)場不同的班組，隨機抽查1020名勞務(wù)人員，調(diào)查核實工資發(fā)放情況，并由勞務(wù)分包商簽名或蓋章確認。三是搭建了月度安全標(biāo)兵、季度五星班組、半年動態(tài)達標(biāo)、綜合評價等4個擂臺，自有班組、勞務(wù)班組，同臺競技，誰達標(biāo)，獎勵誰，誰違規(guī)，淘汰誰，比管理，看榮譽，講效益，給勞務(wù)分包商加壓力。一是開好動員會，項目經(jīng)理親自組織，管理人員、勞務(wù)人員，特別是勞務(wù)分包商現(xiàn)場負責(zé)人必須親自參加。三、班組建設(shè)成效一年多來，大觀園項目部在班組建設(shè)方面，做出了積極的探索與努力，取得了一定收獲：一是管理效益進一步提升，班組建設(shè)工作開展以來，在勞務(wù)隊、勞務(wù)班組之間，甚至在勞務(wù)班組與自有職工班組之間，形成了“比安全，比質(zhì)量，比進度，比文明，比效益”的競爭氛圍，有效促進了項目安全質(zhì)量文明施工管理的提升。2012年底XX集團總經(jīng)理親自帶領(lǐng)集團高層管理人員到大觀園項目部參觀考察，對七十二公司的品牌實力留下了深刻的印象；2013年初XX集團主動與七十二公司建立了市場戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。以上，是我們在勞務(wù)班組建設(shè)中的一些做法和收獲，借此機會與各兄弟單位共同分享、交流，不足之處敬請指正。通過績效考核的手段保障班組建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵體系。組織開展“每月之星”評選活動。堅持以人為本，開展以班員需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。一． 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全卡控每一個細節(jié)。這樣也便于作業(yè)中工作負責(zé)人對職工的協(xié)調(diào)組織，顯著提高了作業(yè)的效率、質(zhì)量和安全性！二． 班組安全管理的重點在現(xiàn)場。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。工務(wù)工作是將個人能力與團隊協(xié)作結(jié)合最為緊密的工作，如何將工務(wù)人打造成具有鷹一樣能力的個人，將工務(wù)段打造成像雁一樣協(xié)作的團隊，最終將工務(wù)段鑄就成一支在巨大壓力，時間緊迫，信息不充分的情況下仍能快速決策并堅決執(zhí)行的“鷹雁”團隊是工務(wù)段始終追求的終極目標(biāo)。一是高度重視提認識。班組是企業(yè)的細胞，更是工務(wù)段的脊梁。一是安全理念引導(dǎo)。二是親情教育感染。四是素質(zhì)技能提升。一是由于工務(wù)段轄區(qū)線路質(zhì)量狀況差距較大，且人員年齡、能力兩級分化明顯，工務(wù)段結(jié)合實際情況，及時規(guī)劃和調(diào)整班組，對班組人員進行合理調(diào)整，確保班組整體戰(zhàn)斗力能夠與相應(yīng)轄區(qū)內(nèi)線路養(yǎng)護任務(wù)相符合。工務(wù)段以“五型”班組創(chuàng)建活動為主要內(nèi)容，推行班組管理精細化。工務(wù)段重視班組建設(shè)在整個管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性作用,注重體現(xiàn)班組長作為“兵頭將尾”在班組各類事務(wù)管理中的核心地位，圍繞發(fā)揮班組長的作用，建立起了較為完備的激勵機制。五、選好班組長，提高班組長素質(zhì)班（組）長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的要害。二是強化培訓(xùn)工作，全面提高班組長素質(zhì)。二是要把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好，抓好崗位培訓(xùn)，班前培訓(xùn)等各項培訓(xùn)工作，提高職工的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和現(xiàn)場操作能力。六是圍繞節(jié)支降耗、強化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組，引導(dǎo)全體工務(wù)人牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，廣泛開展修舊利廢活動，堵塞管理漏洞。在此基礎(chǔ)上，計量中心檢測班不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，進一步深化“創(chuàng)建先進班組、爭當(dāng)工人先鋒號”的活動，全面推動《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實，加快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。工區(qū)還高度重視宣傳報道在班組建設(shè)工作中的作用，努力營造班組建設(shè)的良好氛圍。自去年秋檢以來，工區(qū)為了進一步加強春秋檢安全質(zhì)量管理和班組建設(shè)管理，激勵員工人人創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，決定舉行評選“每周之星”活動。為更好地開展“創(chuàng)建先進班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動，加快提升班組管理水平，推進工區(qū)各項工作全面創(chuàng)先爭優(yōu)，結(jié)合班組實際工作情況，在班組配置大屏幕電子墻。班組建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化要求相結(jié)合。在培訓(xùn)形式上，我們采取幻燈片、flash動畫、影視短片等多種形式，活躍培訓(xùn)氣氛，讓員工不僅能聽、能看、還能動手親自體驗，易于員工吸收掌握。開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，增強了員工的創(chuàng)新意識，提高了工區(qū)的安全生產(chǎn)水平。這些都是我們結(jié)合班組建設(shè)實踐，注重班組建設(shè)管理理念提煉的結(jié)果，其中變電檢修一班的《變電檢修自我精進式班組建設(shè)》獲濟寧供電公司企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。二要深入開展“創(chuàng)建先進班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動，通過扎實有效的工作，使更多的班組進入山東電力集團公司先進班組的行列，進而進入國網(wǎng)公司先進班組