班組建設(shè)管理制度[定稿]-文庫吧
2024-11-09 22:33 本頁面
【正文】 予責任人處罰并評比扣分。，將對班建推行員給予嚴厲的處罰。、輔導，對班組長班組建設(shè)知識的培訓。具體的培訓內(nèi)容以簡短的知識點為基礎(chǔ)，達到學以致用。班建組對本周的培訓內(nèi)容進行抽查落實，對沒有落實到工作中的班組長進行處罰并評比扣分。，對各單位的班組長進行相關(guān)的指導和輔導，輔導時間各單位安排并提前一天通知班建推行員，班建推行員上報企管部班建組組長，以便統(tǒng)籌安排時間。訓，并指導、監(jiān)督各單位的班組建設(shè)培訓工作。、副主任、班組長進行相關(guān)的培訓沒按要求培訓的班組長將給予處罰并評比扣分。，每次培訓的主題將隨著班組建設(shè)的進程進行安排，班建推行員監(jiān)督檢查，沒按要求培訓的班組長將給予處罰并評比扣分。、評比：班建推行員在落實各項活動的過程中，對各單位和班組長的班組建設(shè)工作實施情況進行檢查，并打分標準進行打分，每周統(tǒng)計、通報。：企管部每月對當月檢查情況進行匯總，評比出第一名和最后一名班組，并在周二培訓會上進行通報。半年內(nèi)連續(xù)三個月評比第一的班組，將給予該班組5000元獎勵，班組長推薦升職；半年內(nèi)連續(xù)三個月評比最后一名的班組，將給予該班組5000元處罰，并免去班組長職務(wù)。月度評比結(jié)果將做為班組長定崗和升職的依據(jù)。：企管部班建組在年底依據(jù)班組建設(shè)考評標準，對各單位班組建設(shè)情況進行考評，形成本年度組建設(shè)的總結(jié)分析報告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)工作中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改進措施和年度目標?？荚u結(jié)果將做為班組長升職和評選先進班組的依據(jù)。，企管部班建組將通過《問題整改單》，要求責任單位進行限期整改，限期不能整改者，將雙倍處罰和扣分。《班組建設(shè)考評制度及細則》，各項的檢查、考評、扣分嚴格按細則執(zhí)行。，必須是高層管理人員擔任，以保證班組建設(shè)的推行力度。：、推進、監(jiān)督本單位班組建設(shè)工作。、檢查考核。、選拔、考核和管理。，形成“全員參與，全員建設(shè)”的良好局面。，同時要加強日常督查與考核，切實推進本單位的班組建設(shè)工作。 企管部班建推行員要服從班建組長的安排和管理，做好各項工作。人及時對接，做好各單位班組建設(shè)工作的指導、監(jiān)督。，督促本單位完善班組建設(shè)的相應文件和工作標準。《集團公司班組建設(shè)指導手冊》，以指導各班組的班組建設(shè)。，每個階段都積極配合企管部班建組落實班組建設(shè)的各項工作，并取得明顯成績者給予1000元獎勵。，按照《班組建設(shè)考評制度及細則》達到獎勵標準的給予獎勵。，對于自己負責的單位的班組建設(shè)工作取得良好效果的，給予班建推行員1000元獎勵。本單位班組建設(shè)工作者，給予1000元的罰款，給予1000元的罰款。，不能達到推行標準和要求，給予500元的罰款?！栋嘟M建設(shè)實施方案》《班組建設(shè)指導手冊》《班組建設(shè)考評制度及細則》《班組建設(shè)檢查情況記錄表》《班組建設(shè)檢查情況匯總表》《班組建設(shè)內(nèi)容檢查情況考評表》《問題整改通知單》第二篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度 第一章 總 則第1條 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。第二章 組織領(lǐng)導第2條 各單位都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入工作計劃中去。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。第4條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇；第6條 班組實行科隊領(lǐng)導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。第三章 班組培訓第7條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。第四章 責任與權(quán)力第9條 班組責任一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。二、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。第12條 工會小組長主要職責一、配合和協(xié)助班組長搞班組
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