【正文】 使用時(shí)間： 年 月 日—年 月 日記錄說(shuō)明一、 記錄內(nèi)容1. 班組“五小”活動(dòng)2. 班組合理化建議。二、記錄周期1次/天。、班后會(huì)議內(nèi)容。二、記錄周期1次/月。三、 記錄要求。、規(guī)程學(xué)習(xí)。2. 字體工整，內(nèi)容齊全。、制度、事故通報(bào)、安全文件、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全會(huì)議材料等，安全教育培訓(xùn)。第七章 附則第二十九條 本規(guī)定由青海省電力公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。確因工作需要，要簡(jiǎn)化內(nèi)容，檢查條款要與《青海省電力公司學(xué)習(xí)型班組考評(píng)細(xì)則》相銜接，并向各級(jí)主管部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)后方可下發(fā)檢查標(biāo)準(zhǔn)。（七）根據(jù)有關(guān)法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)定，維護(hù)班組員工的合法權(quán)益。（三）有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)反映生產(chǎn)的各種安全隱患，提出各種建議和措施。（六）結(jié)合班組工作和技術(shù)特點(diǎn)，組織開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽和勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質(zhì)。組織開(kāi)展班組民主管理，充分發(fā)揮班組核心成員的作用，做好班務(wù)公開(kāi)，群策群力搞好班組工作。要重視班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、任用、考核，要把思想品德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、有管理能力的員工，選拔到班組長(zhǎng)崗位。公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)、地市公司、車(chē)間原則上不得增加或減少班組記錄、臺(tái)帳。（五）班組應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)記錄（附后）（六）班組應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)、制度、圖表、資料按照《青海省電力公司學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》（青電企管[2007]248號(hào)）文件執(zhí)行?！涗浢裰鞴芾恚ò鄤?wù)會(huì)議）、員工小家建設(shè)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核及內(nèi)部管理工作開(kāi)展等?！涗洶踩顒?dòng)內(nèi)容，包括安全簡(jiǎn)報(bào)、重點(diǎn)要求、安全文件、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的學(xué)習(xí)；消防檢查和消防知識(shí)學(xué)習(xí)等。（二）對(duì)公用工器具、計(jì)量器具、安全工器具、儀器儀表應(yīng)采取集中定置保管，并按時(shí)進(jìn)行校核和試驗(yàn)，確保使用安全、可靠、準(zhǔn)確。（二）充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理的作用，定期召開(kāi)民主評(píng)議會(huì)。（三）認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺(jué)悟，保證各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。（二）結(jié)合班組技術(shù)特點(diǎn)，開(kāi)展小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)造、合理化建議及QC活動(dòng)；“6S”管理、目標(biāo)管理、同業(yè)對(duì)標(biāo)等現(xiàn)代化管理方法。 第十七條 技術(shù)培訓(xùn)（一）班組應(yīng)結(jié)合學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，立足崗位，本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，制定培訓(xùn)計(jì)劃。在實(shí)施上級(jí)下發(fā)的技術(shù)方案時(shí)，如確需修改必須履行審批手續(xù)。認(rèn)真開(kāi)展電能計(jì)量裝置配置、表計(jì)正常輪換和檢定工作。（五）按照上級(jí)要求和規(guī)定，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理。第十四條 生產(chǎn)管理（一）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)計(jì)劃，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)工作，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。（二）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票（工作票、操作票）、三制（交接班制，巡回檢查制、設(shè)備定期輪換制）”，認(rèn)真落實(shí)“兩措”（安全措施、反事故技術(shù)措施）計(jì)劃。第十一條 班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和民主管理相結(jié)合的管理方式。班組的設(shè)立由車(chē)間提出意見(jiàn)，報(bào)基層單位企業(yè)管理部門(mén)審核，人力資源管理部門(mén)批準(zhǔn)后方可設(shè)立。負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)、本車(chē)間班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和要求；組織班組評(píng)定工作?；鶎訂挝宦毮懿块T(mén)對(duì)口指導(dǎo)車(chē)間開(kāi)展班組專(zhuān)業(yè)管理工作。電力工會(huì)負(fù)責(zé)班組建設(shè)的競(jìng)賽工作。第二章 班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)第四條 班組建設(shè)實(shí)行以行政為主，黨、工、團(tuán)分工配合，分級(jí)分層管理的領(lǐng)導(dǎo)體系。充分發(fā)揮班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使公司各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，特制定本規(guī)定。第二條 班組是公司組織員工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的最基層組織和最基本單位。第五條 公司企管部是班組建設(shè)的歸口管理部門(mén)。第六條 各基層單位是本單位班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，研究解決班組建設(shè)管理工作中的問(wèn)題?；鶎訂挝还?huì)負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)的競(jìng)賽工作。車(chē)間專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)整合上級(jí)對(duì)班組的各種管理要求、精簡(jiǎn)傳達(dá)各類(lèi)信息；承擔(dān)由班組負(fù)責(zé)的部分基礎(chǔ)管理類(lèi)、報(bào)表匯總、分析、上報(bào)工作；負(fù)責(zé)所轄班組安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作。第九條 班組編制原則上為512人，不足5人不能成為班組，可納入專(zhuān)業(yè)相近的班組；超過(guò)12人，可另設(shè)一個(gè)班組（用一班、二班加以區(qū)分）。班組依據(jù)工作需要，可設(shè)立兼職的技術(shù)員、安全員、培訓(xùn)員、資料管理員等，在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下各負(fù)其責(zé)，參與班組建設(shè)管理工作。（三）嚴(yán)格執(zhí)行安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，扎實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)防范措施落實(shí)到位、責(zé)任到人，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)做到能控、在控、可控。（二）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定和管理制度，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，做到物放有序、工完料盡場(chǎng)地清。第十五條 營(yíng)銷(xiāo)管理（一）按照國(guó)家頒發(fā)的電力營(yíng)銷(xiāo)方面的法律法規(guī)和省公司電力營(yíng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作。依法供電，公平交易，維護(hù)電力供、用雙方的合法權(quán)益。（二）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程和檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)。（二）培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施按照5W1H的要求進(jìn)行。第十九條 思想政治工作（一）加強(qiáng)班組思想政治工作，不斷推進(jìn)精神文明建設(shè)。（四）圍繞班組成員關(guān)心的問(wèn)題，有針對(duì)性地做好思想政治工作，開(kāi)展談心活動(dòng)，形成互相關(guān)心，互相幫助，講文明禮貌，講勇于奉獻(xiàn)，樹(shù)立好的班風(fēng)。聽(tīng)取班組長(zhǎng)的生產(chǎn)、工作情況匯報(bào)，評(píng)議班組安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理等工作，并提出改進(jìn)工作的建議。（三）加強(qiáng)班組基礎(chǔ)資料管理，按照減輕班組負(fù)擔(dān)的原則，建立健全所需記錄和各類(lèi)臺(tái)帳，確保各種原始記錄、報(bào)表、臺(tái)帳等資料完整； 對(duì)各類(lèi)技術(shù)報(bào)告、總結(jié)、圖紙等進(jìn)行整理和規(guī)范的歸檔,確保內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，管理規(guī)范，使用方便。周期4次/月。周期1次/月。（七）班組應(yīng)具備的臺(tái)帳、設(shè)備大修、技術(shù)報(bào)告等。因工作需要增加班組記錄、臺(tái)帳時(shí)，必須向各級(jí)企管部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)方可增加。第二十三條 班組長(zhǎng)的產(chǎn)生，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗或由民主選舉產(chǎn)生，由車(chē)間聘任，并報(bào)基層單位企管部門(mén)和人資部門(mén)備案。（三）根據(jù)班組成員勞動(dòng)工時(shí)和工作質(zhì)量，建立合理的分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。（七）積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，促進(jìn)班組管理水平的不斷提高。（四）根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)性地制定班組的管理制度等。第六章 班組檢查與評(píng)定第二十六條 班組檢查標(biāo)準(zhǔn)原則上按《青海省電力公司學(xué)習(xí)型班組考評(píng)細(xì)則》執(zhí)行，其他標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一到該標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。否則，班組拒絕接受。第三十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。，結(jié)合本班實(shí)際，討論制定的預(yù)防措施。3. 因故不能參加者，應(yīng)注明原因。、反事故演習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、事故預(yù)想。4. 字體工整，內(nèi)容齊全。四、 記錄要求（組）長(zhǎng)負(fù)責(zé)綜合管理記錄和保管。、工作時(shí)間。三、記錄要求（組）長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組日志記錄和保管。3. QC活動(dòng)。三、記錄要求。（二）生產(chǎn)類(lèi)班組（1）線(xiàn)路主要技術(shù)參數(shù)臺(tái)帳及變更記錄（2）線(xiàn)路污穢情況記錄（3）交叉跨越、對(duì)地距離測(cè)量記錄（4）工程竣工資料交接驗(yàn)收綜合情況記錄（5）輸電線(xiàn)路大修周期記錄（6）輸電線(xiàn)路檢修大修記錄（7）線(xiàn)路故障跳閘記錄（8）接地電阻測(cè)量記錄（9）線(xiàn)路設(shè)備缺陷記錄（10）線(xiàn)路巡視記錄（11）桿塔基礎(chǔ)檢查記錄（12）導(dǎo)線(xiàn)連結(jié)器測(cè)試記錄（13）運(yùn)行分析及事故預(yù)想記錄（14）安全工器具、監(jiān)測(cè)儀表儀器臺(tái)帳，檢驗(yàn)檢查記錄（15）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡（1）線(xiàn)路主要技術(shù)參數(shù)臺(tái)帳及變更記錄（2）安全工器具、監(jiān)測(cè)儀表儀器臺(tái)帳，檢查檢驗(yàn)記錄（3）線(xiàn)路污穢采樣記錄（4）絕緣子清掃記錄（5）絕緣子檢測(cè)記錄（6）線(xiàn)路設(shè)備事故、障礙、異常記錄（7）線(xiàn)路檢修記錄（包括登桿帶電記錄）（8）線(xiàn)路設(shè)備缺陷登記及消缺記錄（9）帶電作業(yè)絕緣工具試驗(yàn)記錄（適用綜合班）（10）起重施工機(jī)械、安全工器具、儀表儀器臺(tái)帳，檢驗(yàn)檢查記錄（11）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡（1）設(shè)備臺(tái)帳及變更記錄（包括一、二次設(shè)備、通訊自動(dòng)化設(shè)備） （2）設(shè)備巡視檢查記錄（含事故照明、低壓二次電纜、防火防盜報(bào)警裝置檢查）（3）設(shè)備測(cè)溫記錄（4）繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置定值登記核對(duì)記錄（5）防誤裝置解鎖鑰匙使用記錄（6）設(shè)備缺陷登記記錄（7）設(shè)備檢修試驗(yàn)驗(yàn)收記錄（8）自動(dòng)化設(shè)備檢驗(yàn)記錄（適用監(jiān)控班）（9）蓄電池測(cè)量維護(hù)記錄（10）運(yùn)行分析記錄（11）斷路器故