【正文】 使用時間： 年 月 日—年 月 日記錄說明一、 記錄內(nèi)容1. 班組“五小”活動2. 班組合理化建議。二、記錄周期1次/天。、班后會議內(nèi)容。二、記錄周期1次/月。三、 記錄要求。、規(guī)程學(xué)習(xí)。2. 字體工整，內(nèi)容齊全。、制度、事故通報、安全文件、安全簡報、安全會議材料等，安全教育培訓(xùn)。第七章 附則第二十九條 本規(guī)定由青海省電力公司企業(yè)管理部負責(zé)解釋。確因工作需要，要簡化內(nèi)容，檢查條款要與《青海省電力公司學(xué)習(xí)型班組考評細則》相銜接，并向各級主管部門提出申請，經(jīng)核準后方可下發(fā)檢查標準。（七）根據(jù)有關(guān)法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)定，維護班組員工的合法權(quán)益。（三）有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，及時向上級部門反映生產(chǎn)的各種安全隱患，提出各種建議和措施。（六）結(jié)合班組工作和技術(shù)特點，組織開展安全技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競賽和勞動競賽，不斷提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質(zhì)。組織開展班組民主管理，充分發(fā)揮班組核心成員的作用，做好班務(wù)公開，群策群力搞好班組工作。要重視班組長的培養(yǎng)、任用、考核，要把思想品德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、有管理能力的員工，選拔到班組長崗位。公司專業(yè)部門、地市公司、車間原則上不得增加或減少班組記錄、臺帳。（五）班組應(yīng)具備的專業(yè)記錄（附后）（六）班組應(yīng)具備的標準、制度、圖表、資料按照《青海省電力公司學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動實施意見》（青電企管[2007]248號）文件執(zhí)行?！涗浢裰鞴芾恚ò鄤?wù)會議）、員工小家建設(shè)、經(jīng)濟責(zé)任制考核及內(nèi)部管理工作開展等?！涗洶踩顒觾?nèi)容，包括安全簡報、重點要求、安全文件、領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)；消防檢查和消防知識學(xué)習(xí)等。（二）對公用工器具、計量器具、安全工器具、儀器儀表應(yīng)采取集中定置保管，并按時進行校核和試驗，確保使用安全、可靠、準確。（二）充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理的作用，定期召開民主評議會。（三）認真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。（二）結(jié)合班組技術(shù)特點，開展小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)造、合理化建議及QC活動；“6S”管理、目標管理、同業(yè)對標等現(xiàn)代化管理方法。 第十七條 技術(shù)培訓(xùn)（一）班組應(yīng)結(jié)合學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，緊密結(jié)合工作實際，立足崗位，本著“缺什么、補什么”的原則，制定培訓(xùn)計劃。在實施上級下發(fā)的技術(shù)方案時，如確需修改必須履行審批手續(xù)。認真開展電能計量裝置配置、表計正常輪換和檢定工作。（五）按照上級要求和規(guī)定，開展現(xiàn)場標準化作業(yè)和標準化管理。第十四條 生產(chǎn)管理（一）認真執(zhí)行上級下達的工作任務(wù)計劃，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)工作，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項任務(wù)。（二）嚴格執(zhí)行“兩票（工作票、操作票）、三制（交接班制，巡回檢查制、設(shè)備定期輪換制）”，認真落實“兩措”（安全措施、反事故技術(shù)措施）計劃。第十一條 班組實行班組長負責(zé)制和民主管理相結(jié)合的管理方式。班組的設(shè)立由車間提出意見，報基層單位企業(yè)管理部門審核，人力資源管理部門批準后方可設(shè)立。負責(zé)落實上級、本車間班組建設(shè)的各項規(guī)定和要求；組織班組評定工作?；鶎訂挝宦毮懿块T對口指導(dǎo)車間開展班組專業(yè)管理工作。電力工會負責(zé)班組建設(shè)的競賽工作。第二章 班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)第四條 班組建設(shè)實行以行政為主，黨、工、團分工配合，分級分層管理的領(lǐng)導(dǎo)體系。充分發(fā)揮班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使公司各項工作真正落到實處，特制定本規(guī)定。第二條 班組是公司組織員工完成生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)的最基層組織和最基本單位。第五條 公司企管部是班組建設(shè)的歸口管理部門。第六條 各基層單位是本單位班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，研究解決班組建設(shè)管理工作中的問題?；鶎訂挝还撠?zé)本單位班組建設(shè)的競賽工作。車間專業(yè)管理部門負責(zé)整合上級對班組的各種管理要求、精簡傳達各類信息；承擔(dān)由班組負責(zé)的部分基礎(chǔ)管理類、報表匯總、分析、上報工作；負責(zé)所轄班組安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。第九條 班組編制原則上為512人，不足5人不能成為班組，可納入專業(yè)相近的班組；超過12人，可另設(shè)一個班組（用一班、二班加以區(qū)分）。班組依據(jù)工作需要，可設(shè)立兼職的技術(shù)員、安全員、培訓(xùn)員、資料管理員等，在班長的領(lǐng)導(dǎo)下各負其責(zé)，參與班組建設(shè)管理工作。（三）嚴格執(zhí)行安全管理的各項規(guī)章制度，扎實開展生產(chǎn)現(xiàn)場危險點分析和標準化工作，確?，F(xiàn)場作業(yè)危險點防范措施落實到位、責(zé)任到人，確?，F(xiàn)場作業(yè)過程中的每一個環(huán)節(jié)做到能控、在控、可控。（二）嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定和管理制度，堅持文明生產(chǎn)，實行現(xiàn)場“6S”管理，做到物放有序、工完料盡場地清。第十五條 營銷管理（一）按照國家頒發(fā)的電力營銷方面的法律法規(guī)和省公司電力營業(yè)標準開展營銷工作。依法供電，公平交易，維護電力供、用雙方的合法權(quán)益。（二）嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程和檢修工藝標準。（二）培訓(xùn)計劃實施按照5W1H的要求進行。第十九條 思想政治工作（一）加強班組思想政治工作，不斷推進精神文明建設(shè)。（四）圍繞班組成員關(guān)心的問題，有針對性地做好思想政治工作，開展談心活動，形成互相關(guān)心，互相幫助，講文明禮貌，講勇于奉獻，樹立好的班風(fēng)。聽取班組長的生產(chǎn)、工作情況匯報，評議班組安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理等工作，并提出改進工作的建議。（三）加強班組基礎(chǔ)資料管理，按照減輕班組負擔(dān)的原則，建立健全所需記錄和各類臺帳，確保各種原始記錄、報表、臺帳等資料完整； 對各類技術(shù)報告、總結(jié)、圖紙等進行整理和規(guī)范的歸檔,確保內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確，管理規(guī)范，使用方便。周期4次/月。周期1次/月。（七）班組應(yīng)具備的臺帳、設(shè)備大修、技術(shù)報告等。因工作需要增加班組記錄、臺帳時，必須向各級企管部門提出申請，經(jīng)核準方可增加。第二十三條 班組長的產(chǎn)生，實行競爭上崗或由民主選舉產(chǎn)生，由車間聘任，并報基層單位企管部門和人資部門備案。（三）根據(jù)班組成員勞動工時和工作質(zhì)量，建立合理的分配機制，充分調(diào)動班組成員的積極性。（七）積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，促進班組管理水平的不斷提高。（四）根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度和管理標準，針對性地制定班組的管理制度等。第六章 班組檢查與評定第二十六條 班組檢查標準原則上按《青海省電力公司學(xué)習(xí)型班組考評細則》執(zhí)行，其他標準必須統(tǒng)一到該標準上來。否則，班組拒絕接受。第三十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。，結(jié)合本班實際，討論制定的預(yù)防措施。3. 因故不能參加者，應(yīng)注明原因。、反事故演習(xí)、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想。4. 字體工整，內(nèi)容齊全。四、 記錄要求（組）長負責(zé)綜合管理記錄和保管。、工作時間。三、記錄要求（組）長負責(zé)班組日志記錄和保管。3. QC活動。三、記錄要求。（二）生產(chǎn)類班組（1）線路主要技術(shù)參數(shù)臺帳及變更記錄（2）線路污穢情況記錄（3）交叉跨越、對地距離測量記錄（4）工程竣工資料交接驗收綜合情況記錄（5）輸電線路大修周期記錄（6）輸電線路檢修大修記錄（7）線路故障跳閘記錄（8）接地電阻測量記錄（9）線路設(shè)備缺陷記錄（10）線路巡視記錄（11）桿塔基礎(chǔ)檢查記錄（12）導(dǎo)線連結(jié)器測試記錄（13）運行分析及事故預(yù)想記錄（14）安全工器具、監(jiān)測儀表儀器臺帳，檢驗檢查記錄（15）標準化作業(yè)卡（1）線路主要技術(shù)參數(shù)臺帳及變更記錄（2）安全工器具、監(jiān)測儀表儀器臺帳，檢查檢驗記錄（3）線路污穢采樣記錄（4）絕緣子清掃記錄（5）絕緣子檢測記錄（6）線路設(shè)備事故、障礙、異常記錄（7）線路檢修記錄（包括登桿帶電記錄）（8）線路設(shè)備缺陷登記及消缺記錄（9）帶電作業(yè)絕緣工具試驗記錄（適用綜合班）（10）起重施工機械、安全工器具、儀表儀器臺帳，檢驗檢查記錄（11）標準化作業(yè)卡（1）設(shè)備臺帳及變更記錄（包括一、二次設(shè)備、通訊自動化設(shè)備） （2）設(shè)備巡視檢查記錄（含事故照明、低壓二次電纜、防火防盜報警裝置檢查）（3）設(shè)備測溫記錄（4）繼電保護及自動裝置定值登記核對記錄（5）防誤裝置解鎖鑰匙使用記錄（6）設(shè)備缺陷登記記錄（7）設(shè)備檢修試驗驗收記錄（8）自動化設(shè)備檢驗記錄（適用監(jiān)控班）（9）蓄電池測量維護記錄（10）運行分析記錄（11）斷路器故