企業(yè)班組建設(shè)管理辦法-wenkub
2023-05-24 23:25:04 本頁面
【正文】 理。 第十七條 各單位班組建設(shè)的活動經(jīng)費(fèi) 申請程序：單位年底提出第二年預(yù)算方案，報請公司財(cái)務(wù)部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從各單位成本中列支。 第十三條 抓好班組長培訓(xùn)和交流工作，建立健全班組長激勵和約束機(jī)制。 第三章 各單位職責(zé) 第十一條 各單位成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)工作。 第七條 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)工藝技術(shù)操作規(guī)程、班組能源管理、全面質(zhì)量管理及節(jié)能降耗和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審定及執(zhí)行情況的指導(dǎo)，檢查與考核。 成員單位由公司辦公室、市場營銷部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì) 量部、設(shè)備安環(huán)部。把班組長培養(yǎng) 成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位的勞動者。班組建設(shè)管理辦法 第 一 章 總 則 第一 條 班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)職工活力的細(xì)胞，提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。 第三條 本辦法適用于各單位班組建設(shè)的管理。辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常工作的協(xié)調(diào)。 第八條 設(shè)備安環(huán)部負(fù)責(zé)班組設(shè)備維護(hù)規(guī)程的審定及 設(shè)備管理、計(jì)量管理工作的指導(dǎo)、檢查與考核；負(fù)責(zé)班組安全操作規(guī)程的審定和安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、 “?？?”工作、安全隱患檢查督促整改的指導(dǎo)、檢查與考核。制定班組建設(shè)年度工作計(jì)劃和班組建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，認(rèn)真組織開展班組達(dá)標(biāo)升級工作。
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