【正文】 體考核標(biāo)準(zhǔn)見《四級市場考核細(xì)則》。. 個人市場化工資（元）=∑勞務(wù)市場收入（55%）+安全結(jié)構(gòu)工資（25%）+企業(yè)文化結(jié)構(gòu)工資（8%）+創(chuàng)新工資（7%）+培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資（5%）+材料費用獎罰（元）+電力費用獎罰（元）+設(shè)備租賃費結(jié)余（元）+其它獎罰3. 勞務(wù)市場考核與結(jié)算. 運行電工內(nèi)部市場考核工資 運行班根據(jù)個人的工作能力及職務(wù)，共分為：；副值每天基本分為10分，打分標(biāo)準(zhǔn)見《四級市場考核細(xì)則》。2. 分配方案要求班組成員代表、民主管理小組以及班委共同參與起草，并征求其他人員意見。（可與班組培訓(xùn)一起）全體人員11積極參加絕活、絕技員工評議活動不參加活動扣5分，無記錄扣培訓(xùn)員3分。序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)考核對象1制定切合班組實際的學(xué)習(xí)計劃無計劃扣5分/次；計劃不落實扣3分/次培訓(xùn)員2所有非值班、非休假人員要按時參加學(xué)習(xí)無故不參加學(xué)習(xí)者，每次扣10分；遲到者扣5分/次；早退者扣3分/次。. 個人創(chuàng)新獎勵=班組總獎勵*個人得分/班組總得分. 先進(jìn)個人獎勵其他人不參與分配。. 其他項目參與者按照多勞多得的原則、根據(jù)施工工時統(tǒng)計分享獎勵的60%。. 創(chuàng)新獎勵分配時，所有項目人員要到場參與分配方案的討論。8. 具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附件附件：創(chuàng)新獎懲標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新獎懲標(biāo)準(zhǔn)序號項目獎罰標(biāo)準(zhǔn)考核對象1參與班組創(chuàng)新活動無故不參與扣除5分/次，遲到扣2分/次全體成員3定期開展創(chuàng)新宣傳工作不參加創(chuàng)新宣傳活動，除5分/次全體成員4每月開展小組活動不參加扣除5分/次全體成員5保質(zhì)保量、按時完成創(chuàng)新任務(wù)未能按時完成，每次扣除5分/次；完成質(zhì)量不高扣2分/次；項目負(fù)責(zé)人6嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成個人的創(chuàng)新指標(biāo)不能按時完成每晚一個星期扣5分責(zé)任人7積極參與創(chuàng)新項目當(dāng)月無創(chuàng)新項目扣除2分所有人8做好創(chuàng)新活動的各項記錄齊全缺一項扣3分考勤員9按時上交個人的創(chuàng)新總結(jié)和計劃（月度、季度）不交扣10分/次；每晚交一天扣2分技師以上10按時上交上級部門需要的各項創(chuàng)新資料不交扣10分/次；每晚交一天扣2分責(zé)任人11提供創(chuàng)意或思路被班組采納后獎勵5分/次原創(chuàng)12創(chuàng)新成果展示在《永煤信息》、《永煤科技信息周報》展示獎勵項目原創(chuàng)30分/次；在《鉬業(yè)通訊》展示獎勵項目原創(chuàng)20分/次；正在基礎(chǔ)自辦報刊展示獎勵原創(chuàng)10分/次。4. 依照上級部門要求按時完成和上交相關(guān)記錄、資料，未完成或不能及時上交的，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。1. 創(chuàng)新部分切塊工資占工資總額的7%，班組對個人的工作考核實行百分制，按月結(jié)算。班長、包機(jī)人班組要保管設(shè)備的技術(shù)資料技術(shù)資料發(fā)生丟失扣5分/份；資料不整潔扣1分/份；技術(shù)資料損壞嚴(yán)重扣1分/份。包機(jī)人保證包機(jī)設(shè)備安全穩(wěn)定運行設(shè)備出現(xiàn)故障，扣安全績效3分/次；設(shè)備無法開啟扣安全績效5分；設(shè)備返廠維修扣安全市場效10分；發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病運行扣5分/次。班長做好設(shè)備的防塵、特殊設(shè)備的防水設(shè)備積灰長期不清理扣3分/處；未做好設(shè)備防水導(dǎo)致故障扣5分/次，造成事故按照事故處理辦法執(zhí)行。責(zé)任人當(dāng)班人員要密切監(jiān)視危險源的狀態(tài)并做記錄未作記錄扣3分/次當(dāng)班人員靠近危險源工作時必須要有必要的防護(hù)措施無防護(hù)措施扣5分/次；責(zé)任人危險源檢修時必須要有安全技術(shù)措施無安全技術(shù)措施扣10分/次。責(zé)任人工作期間研究串崗、脫崗發(fā)現(xiàn)串崗扣2分/次；發(fā)現(xiàn)脫崗扣5分/次。責(zé)任人高壓操作要佩帶高壓絕緣護(hù)具未佩帶高壓護(hù)具進(jìn)行高壓操作扣20分/次；佩帶不規(guī)范扣5分/次責(zé)任人意識 管理所有人員要自覺做到安全措施、用具到位不自覺做到安全措施、用具到位扣2分/次。班組長制度修訂后要及時發(fā)布學(xué)習(xí)制度修訂后未學(xué)習(xí)扣1分/項班 長規(guī)程 執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程對于本崗位技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程不熟扣3分/次；未按照規(guī)程進(jìn)行作業(yè)按照“三違”處理；照成事故按照事故處理全 員責(zé)任制熟悉本崗位責(zé)任制及安全崗位責(zé)任制抽查中發(fā)現(xiàn)不熟扣3分/次；對責(zé)任制一無所知扣5分/次全 員嚴(yán)格落實本崗位責(zé)任制及安全責(zé)任制失職未照成事故及影響時間的扣10分/次；照成事故的按照事故處理。五、 考核標(biāo)準(zhǔn)103 / 103類別考核 項目考核要求考核標(biāo)準(zhǔn)考核對象 規(guī)程、制度管理制度 宣貫安全員要做好安全制度的宣貫工作班組成員不知道有該項制度扣2分/人次。班組獎罰制度(一) 安全考核與獎罰制度一、 考核管理組織機(jī)構(gòu)班組安全考核機(jī)構(gòu)為安全管理工作小組。六、培訓(xùn)員工作標(biāo)準(zhǔn)、保持專業(yè)的敏感性，適時為班組成員提供業(yè)務(wù)、安全等方面的培訓(xùn)。，做好輿論引導(dǎo)。三、安全員工作標(biāo)準(zhǔn)、各項安全措施到位?！栋嚅L工作作風(fēng)》要求自己。、指定負(fù)責(zé)人。7. 要說實話、要辦實事。5. 應(yīng)具備強(qiáng)烈的創(chuàng)新欲望。3. 班組長應(yīng)具備愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度。班組長作為車間承上啟下的紐帶，應(yīng)認(rèn)真宣貫上級領(lǐng)導(dǎo)的各項指示和精神。2. 掌握材料消耗指標(biāo)，做好消耗指標(biāo)的核算工作。3. 負(fù)責(zé)班組班中“文化型”班組欄目的設(shè)計與填寫工作。3. 做好人員上崗、活動，學(xué)習(xí)出勤的考勤統(tǒng)計和考核。，向車間匯報執(zhí)行情況。4. 積極參加各級組織的安全事故調(diào)查、處理，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，找出原因，提出防范措施及處理意見，及時對班組員工進(jìn)行教育。負(fù)責(zé)班組建設(shè)的整體推進(jìn)，要協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各委員按照分工做好各自承擔(dān)的工作，當(dāng)好業(yè)務(wù)和文化教練。九、崗位技能要求（一 ） 熟悉運行操作規(guī)程及技術(shù)規(guī)程。（三 ） 具有監(jiān)督和建議的權(quán)利。五、崗位工作關(guān)系（一）內(nèi)部關(guān)系1. 在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。（五 ） 按要求積極完成上級交辦的其它工作。（二 ） 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，做好各種原始記錄（倒閘操作記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄）。一、建設(shè)思想以“四型”班組建設(shè)為契機(jī)，提升管理上水平，加快發(fā)展上臺階，打造新型班組，更好的服務(wù)生產(chǎn)。二、班委會建設(shè)為切實加強(qiáng)班組的“四型”班組建設(shè)，成立班委會負(fù)責(zé)各項工作的同酬布置和推進(jìn)。（三 ） 負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的使用、維護(hù)和管理，經(jīng)常檢查，保養(yǎng)好設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。四、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一 ） 遵守行業(yè)安全操作規(guī)程、規(guī)范操作確保人員和設(shè)備安全。（二）外部關(guān)系1. 接受上級技術(shù)管理部門的監(jiān)管。七、崗位工作時間在公司制度規(guī)定時間內(nèi)工作，一般無加班加點情況 。（二 ） 國家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策以及有關(guān)電力安全生產(chǎn)方面的條例十、工作經(jīng)驗要求3年以上電氣運行工作經(jīng)歷。二、安全員崗位職責(zé)運行班安全員是“安全型”班組建設(shè)的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)“安全型”班組的建設(shè)事宜。5. 負(fù)責(zé)班組安全教育，安全活動的組織、培訓(xùn)、考核工作三、培訓(xùn)員崗位職責(zé)?！皩W(xué)習(xí)”相關(guān)欄目的設(shè)計與填寫工作。4. 協(xié)作班長做好班組核算，并進(jìn)行公開。4. 組織和動員班組成員積極參加企業(yè)、車間開展的政治、文化、技術(shù)、學(xué)習(xí)等各項活動。3. 密切監(jiān)視材料消耗情況，出現(xiàn)超支要向班長匯報。負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作的落實和實施。要以積極的工作作風(fēng)影響和感召員工，從而引領(lǐng)團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步。要將工作中存在或發(fā)現(xiàn)的效率低下、控制落后、操作麻煩、影響安全生產(chǎn)的設(shè)備淘汰并革新。8. 必須具備“三氣”：要有正氣、要有勇氣、要有大氣。、指導(dǎo)。二、副班長工作標(biāo)準(zhǔn)，做好班長交代的各項工作。、安全記錄建立齊全；安全活動、安全教育嚴(yán)格按時開展。、宣揚企業(yè)文化和好人好事。、備課工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量。二、 考核方式班組以百分制考核個人，日常考核進(jìn)入考核記錄，月底統(tǒng)一結(jié)算。安全員員工要利用空閑時間學(xué)習(xí)班組安全制度班組抽查制度不熟悉扣3分/次；對制度一無所知扣5分/次。全 員現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場要井然有序紀(jì)律松散、人員懶散、嬉鬧扣3分/次當(dāng)事人現(xiàn)場工作時，必要的安全措施要到位、警示標(biāo)示、警戒線要到位，必要時專人監(jiān)護(hù)安全措施不到位扣5分/次；必要的警示標(biāo)示、警戒線不到位扣3分/次；對于危險性較大的無專人監(jiān)護(hù)扣3分/次。責(zé)任人在工作中注意保護(hù)自己和他人對于不注重保護(hù)、監(jiān)護(hù)同伴的口3分/次；造成事故依照事故處理責(zé)任人行為 管理所有工作人員要遵章守紀(jì)、嚴(yán)肅工作違反規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的扣2分/次；工作期間嬉鬧扣3分/次；睡崗扣20分/次。責(zé)任人安全記錄 管理記錄填寫要完整、及時記錄內(nèi)容不完整扣2分/次；記錄填寫不及時扣2分/處，晚一天追加1分；記錄填寫不規(guī)范扣1分/次；。責(zé)任人隱患管理 排查、 自查包機(jī)人員每日巡檢時要對包機(jī)進(jìn)行排查、自查包機(jī)人每星期出隱患少于1條扣2分；隱患排查弄醒作假、謊報扣3分/次包機(jī)人班長每日要對班組轄區(qū)進(jìn)行抽查、抽檢不進(jìn)行抽查、抽檢扣2分/次；無記錄扣1分/次；查出設(shè)備隱患扣包機(jī)人3分/次包機(jī)人發(fā)現(xiàn)重大隱患逐級上報發(fā)現(xiàn)重大隱患不上報扣10分/次；上報不及時扣5分/次；及時予以上報獎勵10分/次包機(jī)人隱患治理對于查出的隱患要積極組織整改不按時完成整改，無特殊原因扣5分/次；不能按時整改不說明原因扣2分/次；班長要對整改完畢的隱患進(jìn)行復(fù)查，弄虛作假、謊報瞞報的扣3分/次責(zé)任人隱患責(zé)任人不論整改完畢否，均要按時反饋整改情況不按時反饋信息扣3分/次；反饋信息不實扣2分/次責(zé)任人“三違”管理班組嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”對于出現(xiàn)一般“三違”扣20分/次；嚴(yán)重“三違”扣50分責(zé)任人出現(xiàn)“三違”，“三違”臺賬要及時更新“三違”臺賬無記錄扣5分/次安全員事故管理事故匯報管理出現(xiàn)事故要按照事故上報流程及時上報5分鐘內(nèi)未上報扣10分；上報流程錯誤扣5分；上報人事故發(fā)生第一時間要采取必要的救援措施第一時間在可能的情況下未予以施救扣除20分/次；故意破壞事故現(xiàn)在干擾調(diào)查扣30分/次。包機(jī)人配電室內(nèi)發(fā)熱較大的設(shè)備要做好通風(fēng)和降溫因穩(wěn)定過高、積熱過多發(fā)生設(shè)備損壞的扣當(dāng)班負(fù)責(zé)人10分。包機(jī)人嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程管理設(shè)備操作失誤或操作不規(guī)范導(dǎo)致設(shè)備故障扣2分/次，影響生產(chǎn)扣2分/次運行人員高壓設(shè)備檢修有安全技術(shù)措施高壓設(shè)備維修無安全技術(shù)措施扣10分/次。班長、借閱人設(shè)備包機(jī)人要做好設(shè)備的巡檢并做好記錄未巡檢包機(jī)，扣勞務(wù)市場5分/次；巡檢未簽字扣3分/次；未填寫包機(jī)記錄扣2分每次。2. 班組成員要積極參與創(chuàng)新工作。5. 班組成員要積極參加班組的創(chuàng)新活動，無故不參加者按照考核細(xì)則予以考核。項目原創(chuàng)13核心期刊發(fā)表論文每篇獎勵15分第一作者14成功申請專利每項獎勵15分所有者二、 班組創(chuàng)新獎勵分配辦法為規(guī)范班組創(chuàng)新獎勵的分配，增強(qiáng)創(chuàng)新分配的透明性、合理性，特制定本辦法。. 7%創(chuàng)新工作依照創(chuàng)新考核辦法分配。. 項目負(fù)責(zé)人施工期間要做好人工記錄，作為日后分配的依據(jù)。5. 創(chuàng)新獎勵的分配方案要形成紙質(zhì)版，在班組內(nèi)征求班組成員的意見，班組成員如對分配無異議在對應(yīng)欄目簽字后視為同意按該方案執(zhí)行。全體人員3參加學(xué)習(xí)人員要認(rèn)真做好筆記無學(xué)習(xí)筆記扣15分/次、字跡潦草扣5分/次；全體人員4嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律缺勤扣25分/次；遲到、早退扣10分/次；學(xué)習(xí)未呆記錄本扣5分/次全體人員5班組成員要熟悉應(yīng)知應(yīng)會、學(xué)習(xí)過的制度出現(xiàn)“一問三不知的”，扣除當(dāng)事人10分/次全體人員6參加車間組織的月度考試依照車間標(biāo)準(zhǔn)考核全體人員7積極參加班組經(jīng)驗分享無故不參加扣除5分，每少一次扣3分 全體人員8積極參加班組問題反思活動不參加扣除5分，每少一次扣3分，無發(fā)言扣2分。全體人員12要著力辦好班組可視化看板看板抽查內(nèi)容空置1/3的扣5分，內(nèi)容空洞無實質(zhì)意義的扣5分，無粘貼存查內(nèi)容扣3分，無看板記錄扣2分輪值人員，班組給予一定的獎勵，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：序號獎勵項目獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵對象1為班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)提出了好的建議3分/條建議人2在車間組織考試中獲得第一名5分獲獎人3分享自己的經(jīng)驗1分/條分享人4學(xué)習(xí)筆記優(yōu)秀者5分/次記錄人5貢獻(xiàn)絕活、絕技5分/項貢獻(xiàn)人6在崗位練兵活動中獲得第一5分/次獲獎人7為可視化看板建設(shè)提出好的建議2分/條建議人8技術(shù)比武中取得第一名20分/次獲獎人(四) 班組內(nèi)部獎罰制度、獎勵分配辦法一、 內(nèi)部獎罰制度1. 班組成員要為營造和諧、融洽的氛圍貢獻(xiàn)自己的力量，嚴(yán)禁私下拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體，破壞班組和諧、損害班組利益者，停工學(xué)習(xí)1天。(五) 四型班組建設(shè)獎勵分配辦法四型班組獎勵的分配依照多勞多得、向骨干傾斜、激勵鼓舞成員參與的原則進(jìn)行分配，具體分配辦法如下：1. 分配系數(shù)班長分配系數(shù)：副班長分配系數(shù)：班委會成員分配系數(shù)：班組成員分配系數(shù)：注：出現(xiàn)“三違”的員工不參與分配2. 分配方法安全型班組建設(shè)獎勵a) 班組安全評分作為班長、副班長、安全員得分依照各自的最高系數(shù)參與分配，、b) 其他人員以班組對其安全型打分為分配依據(jù)，、.（其他各型分配方式同安全班組內(nèi)部市場化核算結(jié)算管理制度為進(jìn)一步完善班組內(nèi)部市場化建設(shè)，提升班組經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)班組內(nèi)部市場化核算結(jié)算，特制訂本辦法。個人勞務(wù)市場日收入=. 安全市場的考核與結(jié)算安全市場的考核依照《安全考核與獎罰》進(jìn)行考核與結(jié)算。個人企業(yè)文化收入=班組企業(yè)文化市場收入個人企業(yè)文化月度得分/∑所有成員