【正文】 ，千方百計(jì)解決生產(chǎn)中的急、難、新問題 ； (四 ) 強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，完善管理機(jī)制，提高管理水平。貫徹公司企業(yè)文化理念，形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)團(tuán)隊(duì) ； (八 ) 實(shí)行民主管理和班務(wù)公開， 增加班組管理的透明度，班組成員暢所欲言，相互關(guān)愛、相互支持、團(tuán)結(jié)一心，形成共同搞好班組建設(shè)的氛圍。 第十四條 班長權(quán)限 (一 ) 對(duì)本班職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮權(quán)，對(duì)班組內(nèi)部的勞動(dòng)力有調(diào)配權(quán) ； (二 ) 有權(quán)執(zhí)行企業(yè)勞動(dòng)管理的有關(guān)規(guī)定 ； (三 ) 有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)糾正違章作業(yè)，對(duì)不安全現(xiàn)象有臨時(shí)處置權(quán) ； (四 ) 有權(quán)向上級(jí)有關(guān)行政管 理部門提出對(duì)本班組成員的獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等建議 ； (五 ) 根 據(jù)管理授權(quán)，對(duì)本班組成員有績效考核權(quán)； (六 ) 有權(quán)依法維護(hù)本班組成員的合法權(quán)益。發(fā)生未遂、異常及以上情況要及時(shí) 召開分析會(huì)，并做好記錄； (六 ) 運(yùn)行班組和檢修班組每月進(jìn)行四次安 全 活動(dòng)。 第十八條 基礎(chǔ)管理 內(nèi)容 (一 ) 勞動(dòng)管理 1. 建立健全并認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，明確班組成員的職責(zé)，實(shí)行績效考核。對(duì)內(nèi)、對(duì)外交往要做到文明禮貌、言行得體、謙虛自信、落落大方，自覺維護(hù)企業(yè)的良好形象。做到“三齊”（拆下的零件擺放整齊、檢修機(jī)具擺置整齊、材料備品 碼放整齊），“三不落地”（工器具與量具不落地、設(shè)備零部件不落地、油污不落地），“三無”（無油跡、無積水、無積塵），“三不亂”（線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟），保證工完料凈場(chǎng)地清。 2. 班組的 有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙等技術(shù)資料的管理應(yīng)符合檔案管理的要求。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合技術(shù)工種職業(yè)技能鑒定工作，開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位培訓(xùn)、技能訓(xùn)練、合理化建議， 不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì) ； (三 ) 認(rèn)真執(zhí)行 本廠 的培訓(xùn)考核制度，按規(guī)定完成培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)需要，有計(jì)劃地安排班組成員輪崗培訓(xùn)。具有提高專業(yè)技術(shù)水平、解決專業(yè)技術(shù)問題的主動(dòng)性。 6. 班組形成濃厚學(xué)風(fēng)，能自覺堅(jiān)持自學(xué)或參加各類學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，掌握一定的法律基礎(chǔ)知識(shí)和外語知識(shí)， 認(rèn)真完成 本廠 規(guī)定的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，全年班組成員參加各類學(xué)習(xí)及培訓(xùn)每人要達(dá)到 48學(xué)時(shí)以上。企業(yè)文化理念融會(huì)在班組生產(chǎn)管理中，并變成員工自覺行動(dòng)，形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、管 理 高效的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì) ； (六 ) 堅(jiān)持進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持進(jìn)行多種形式的職業(yè)道德、社會(huì)公德、企業(yè)精神、誠信及遵章守紀(jì) 教育，堅(jiān)持每季度一次的政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)； (七 ) 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成互相關(guān)愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好班風(fēng) ； (八 ) 認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通 ； (九 ) 增加班組工作的透明度，班長（值長）在對(duì)班組工作做出決策時(shí)，要廣泛聽取班組成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個(gè)員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè) ； (十 ) 班組民主管理 的主要內(nèi)容是，班組成員定期聽取班長（值長）的工作報(bào)告；民主講評(píng)班組工作；討論班組完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃措施；討論班組獎(jiǎng)懲辦法；征求績效考核意見；推薦職工 代表和先進(jìn)工作者；對(duì)單位、部門、班組工作提出意見和合理化建議等； (十一 ) 班組民主管理的基本形式有班務(wù)會(huì)和民主管理會(huì)?？己顺煽?241— 260 分為一級(jí)班組； 261— 280 分為二級(jí)班組； 281— 320 分為三級(jí)班組； 321— 360 分為四級(jí)班組； 361 分及以上為五級(jí)班組。 第六章 獎(jiǎng) 懲 第二十三條 班組創(chuàng)建目標(biāo)的考評(píng)結(jié)果將作為對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)年度工作績效考核的依據(jù)之一。 第二十七條 班組在建設(shè)過程中發(fā)生不符合必備條件之一的班組，隨時(shí)取消 年度定級(jí)資格，停發(fā)班長津貼。 第三十一條 本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。 (1)班組安全制度不齊全扣 8 分。 安 監(jiān) 部組織制定安全制度，并將安全制度下發(fā)到各部門、各班組，班組中應(yīng)保存與班組相關(guān)的各項(xiàng)安全管理制度。 班組應(yīng)有廠部、部門應(yīng)急預(yù)案的演 練 或?qū)W習(xí)記錄。 (3)未按計(jì)劃執(zhí)行 ,每項(xiàng)扣 5 分。 (7)發(fā)生二類障礙，每次扣 15 分。 班組安全 目標(biāo)應(yīng)該是全面的、整體的，應(yīng)包括：生產(chǎn)安全目標(biāo)、人身安全目標(biāo)、人身健康目標(biāo)、火災(zāi)事故目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、三票合格率等。 項(xiàng)目 序號(hào) 分項(xiàng) 考評(píng)內(nèi)容 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施細(xì)則 3 安全活動(dòng) 運(yùn)行班組每輪班進(jìn) 行一次安全 活動(dòng) ,活動(dòng)要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報(bào)，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全生產(chǎn)工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，提出改進(jìn)措施。 (3)安全 活動(dòng)沒有有效開展，活動(dòng)內(nèi)容未按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，及時(shí)性、針對(duì)性不強(qiáng)，扣 5 分。 ? 總結(jié)講評(píng)近期安全生產(chǎn)工作。 (2)安規(guī)考試及格率未達(dá)到 100%(包括補(bǔ)考 )扣 5分。 違反規(guī)程制度造成不安全事件的責(zé)任者，部門、班組組織學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程及 《發(fā)電業(yè)務(wù)管理控制體系實(shí)施細(xì)則》 ，并經(jīng)考試合格后，方可上崗。班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)工作人員進(jìn)行認(rèn)真的交待，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全 措施，提出注意事項(xiàng)并做好記錄；班后會(huì)，要總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全 情況。 班前會(huì)： 應(yīng)注意做到 “三交” ，即： 交待工作任務(wù)；交待工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；交待措施， 做好事故預(yù)想，傳達(dá)有關(guān)部門的命令指示。 (2)檢查發(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)整改或上報(bào)部門， 每項(xiàng)扣 5 分。 對(duì)春季、秋季安全大檢查進(jìn)行全面的總結(jié)， 總結(jié)要求有工作完成情況，在春秋檢過程中存在的問題，亮點(diǎn)，對(duì)存在的問題需要采取的措施。 (2)未執(zhí)行部門月度生產(chǎn)計(jì)劃，扣 3 分。 認(rèn)真記錄計(jì)劃工作的完成情況，月度總結(jié)，形成閉環(huán)管理。 (3)危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位或預(yù)控措施針對(duì)性差，扣 1分 /項(xiàng)。 (7)巡回檢查記錄不詳細(xì)，扣 2 分 /處。 (11)定期切換和試驗(yàn)記錄不全面，扣 2 分 /處。 (15)未召開班前會(huì)，扣 2 分 /次。 運(yùn)行人員在實(shí)施重大的操作任務(wù)前，應(yīng)對(duì) 操作全過程進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，填入工作票、操作票。 嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行巡回檢查制度，按照規(guī)定的時(shí)間、檢查路線、檢查內(nèi)容進(jìn)行設(shè)備巡檢。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期試驗(yàn)和切換制度。 1 因客觀原因無法按期進(jìn)行的定期工作應(yīng)匯報(bào)專業(yè)主管同意，并做好記錄， 在條件允許時(shí)應(yīng)補(bǔ)做該項(xiàng)定期工作 。 1 交接班時(shí)要明確設(shè)備運(yùn)行情況、存在的缺陷、預(yù)計(jì)工作、安全注意事項(xiàng)。 (3)小指標(biāo)競(jìng)賽記錄不全，扣 3 分。 機(jī)組各運(yùn)行參數(shù)在機(jī)組正常運(yùn)行、開停機(jī)階段、升降負(fù)荷等階段控制在規(guī)程規(guī)定范圍內(nèi)。 各類記錄齊全規(guī)范，如實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)地記錄機(jī)組運(yùn)行情況和值班事件，不漏記，不隨意篡改。 班組每月要進(jìn)行一次崗位分析。 (2)績效考核不認(rèn)真，廠部的安 全獎(jiǎng)懲制度沒有得到有效落實(shí)扣 5 分。 (1)班組必備的制度不健全，每缺少 1 種扣 3 分。 3 勞動(dòng)紀(jì)律 認(rèn)真做好考勤管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。 班組保留違反勞動(dòng)紀(jì)律及習(xí)慣性違章的考核記錄。在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及廠部對(duì)員工著裝的規(guī)定。 (3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理不規(guī)范，扣 5 分。 班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分工及職責(zé)明確。 班組執(zhí)行部門文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，符合管理要求，做到所有物品定置、定位，標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確。各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作完整、規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。 班組執(zhí)行公司檔案管理辦法。 項(xiàng)目 序號(hào) 分項(xiàng) 考評(píng)內(nèi)容 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施細(xì)則 6 工器具管理 班組嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司、廠部有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種工器具， 建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳。 班組執(zhí)行發(fā)電業(yè)務(wù)管控體系實(shí)施細(xì)則《安全用具及工器具管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》。 推進(jìn)班組文化建設(shè)，充分發(fā)揮 黨工團(tuán)小組的作用 ，開展形勢(shì)多樣的培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)，形成特色班組文化。 (4)員工對(duì)公司企業(yè)文化理念不熟悉，每人次扣 2分（抽查不少于 2 人）。(8)班內(nèi)發(fā)生推諉、扯皮等不團(tuán)結(jié)事件造成影響，每人次扣 5 分。 班組要建立員工培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)、培訓(xùn)效果、技術(shù)比武、職業(yè)資格取證等情況。 對(duì)違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象、不團(tuán)結(jié)事件要做好計(jì)錄，并在月度績效評(píng)價(jià)中體現(xiàn)，按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核且在給予公開。 (2)新員工未能按時(shí)轉(zhuǎn)正、上崗每人次扣 3 分。 (6)每季度開展一次政治學(xué)習(xí)，每缺一次扣 3 分。 技術(shù)講課要求班組每月不少于 1 次。 每半年開展 1 次互動(dòng)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流的領(lǐng)域可以是廣泛的，內(nèi)容是多方面的。 (1) 每年勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)均不得少于一次，每少 1 次扣 5 分。 各班組每年至少舉辦或參加 1 次崗位練兵活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽，勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)不可混為一談，同時(shí)，對(duì)活動(dòng)過程要進(jìn)行詳細(xì)紀(jì)錄。 班組參加廠部、部門組織的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)要做好 記錄。 (2) 每半年召開一次民主生活會(huì)，并做好記錄。 民主生活會(huì)要總結(jié)半年工作得失， 班員對(duì) 班組工作提出意見和建議，研究并解決班組民主工作中存在的的問題，并提出改進(jìn)措施。 (3)班務(wù)會(huì)未進(jìn)行班務(wù)公開扣 2 分，公開的內(nèi)容不全面，扣 1 分。 附件 2 店塔發(fā)電公司 班組建設(shè)考 核標(biāo)準(zhǔn)及 實(shí)施細(xì)則 （檢修班組） 項(xiàng)目 序號(hào) 分項(xiàng) 考評(píng)內(nèi)容 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施細(xì)則 一 安 全 管 理 120 分 1 安全制度的落實(shí) 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)，人員熟知與本崗位相關(guān)的安全管理制度、規(guī)定和安全操作規(guī)程。 (2)班組成員對(duì)本崗位安全責(zé)任掌握不 清，每人次扣 5 分（抽查不少于 2 人）。 各級(jí)人員熟悉本崗位的安全責(zé)任并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行， 班組要有對(duì)各崗位責(zé)任制落實(shí)情況的檢查和考核記錄。 2 安全目標(biāo)分解落實(shí) 年度 安全 目標(biāo)分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙 ,認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全目標(biāo)控制措施，控制措施可操作性強(qiáng)，并能夠有效實(shí)施。 (4)發(fā)生重復(fù)性未遂扣 10 分，隱瞞未遂扣 10 分。 (8)發(fā)生一類障礙及以上不安全事件取消當(dāng)年評(píng)選資格，下一年度降一級(jí)申報(bào) (班組建設(shè)必備條件 )。 要有責(zé)任狀分級(jí)簽署到個(gè)人，對(duì)于沒有完成指標(biāo)和目標(biāo)的人員或班組要有考核記錄。及時(shí)組織學(xué)習(xí)貫徹公司、廠部有關(guān)安全管理制度、事故通報(bào)和文件等。 (4)沒有針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，制定有效的改進(jìn)措施，扣 5 分。 ? 查找 近期 安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患 并提出改進(jìn)措施 。 記錄內(nèi)容： ? 學(xué)習(xí)上級(jí)公司、廠部有關(guān)安全管理制度、事故通報(bào)和 有關(guān)安全文件，事故經(jīng)驗(yàn)回顧，班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析，異常未遂分析，安全規(guī)程學(xué)習(xí)。 (2)安全 活動(dòng)每缺少 1 次扣 3 分。 及時(shí)學(xué)習(xí)本廠及相關(guān)發(fā)電企業(yè)發(fā)生的不安全事故，認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，并有記錄。班組臺(tái)帳中保存有廠部、部門、班組的年度目標(biāo)、指標(biāo)分解及控制措施。 (6) 班組發(fā)生未遂、異常、輕傷和障礙 ，未按照“四不放過”原則及時(shí)進(jìn)行分析，制定措施，并作好詳細(xì)記錄 ，每次扣 8 分。 (2)沒有有效措施 ,每項(xiàng)扣 5 分。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控應(yīng)從兩個(gè)方面著手：作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。 (4)班組中缺少廠部、部門的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)記錄扣 5分。認(rèn)真執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度。 班務(wù)會(huì)由班長主持，會(huì)議內(nèi)容包括：總結(jié)上月工作、公開班務(wù)、安排下一步工作計(jì)劃、聽取班員的意見和建議，研究決定班組的重大事項(xiàng)，針對(duì)班組工作的薄弱環(huán)節(jié) 提出改進(jìn)措施，并落實(shí)到位。 (1)班務(wù)會(huì)沒按規(guī)定召開，每少 1 次扣 3 分。 班組建立合理化建議記錄臺(tái)帳，合理化建議包括生活、管理、技術(shù)改造等方面，對(duì)未被采納的建議要做出說明，對(duì)已采納的合理化建議，注明收到的效果，并每條給予獎(jiǎng)勵(lì) 2 分；合理化建議給廠部或公司帶來明顯效益的，每條給予獎(jiǎng)勵(lì) 510 分。 (1)建立合 理化建議臺(tái)帳，及時(shí)記錄合理化建議內(nèi)容及采納情況。 班組要積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。 (3)班組技 術(shù)創(chuàng)新取得廠級(jí)及以上成果獎(jiǎng)項(xiàng)，每項(xiàng)加 5 分。 3 有關(guān)活動(dòng) 組織、參加勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，力求取得顯著成效。 每輪班針對(duì)設(shè)備和天氣情況，不少于一次事故預(yù)想。 對(duì)新入廠、新調(diào)入的員工及時(shí)簽訂師徒合同，每月不少于 2 次現(xiàn)場(chǎng)考問，合同結(jié)束后要進(jìn)行考試及培訓(xùn)總結(jié)。 (4)每輪班少于 1 道自 學(xué)題目，扣 1 分每人次。按規(guī)定完成技術(shù)問答、技術(shù)