班組管理淺談——班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得-wenkub
2022-09-20 08:26:39 本頁面
【正文】 長培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的力量之源。因此，我們 要 把開展安全思想教育與推動班組各項(xiàng)管理有機(jī)結(jié)合起來，努力把“安全第一”的思想貫穿于班組每個成員工作的始終。要求班組成員，能緊密結(jié)合自己身邊發(fā)生的事例展開討論，有針對性地舉一反三，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防措施，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真組織分析，使員工在想問題、查漏洞，挖根源的過程中受到深刻的自我安全教育。強(qiáng)化非常規(guī)多樣化培訓(xùn)：仿真模擬實(shí)際操作、事故演練和事故預(yù)想、開展月度異?，F(xiàn)象分析討論會等。班組的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。班長是企業(yè)的兵頭將尾，是班組工作的第一責(zé)任人 ，起著承上啟下的作用，上接管理層的指令，下組織員工去執(zhí)行， 班長的素質(zhì) 和能力 直接 關(guān)系 著班組管理工作的水平，一個企業(yè)的執(zhí)行力的好壞， 因此，提高班長素質(zhì)至關(guān)重要。 并加強(qiáng)信任班長的培訓(xùn)鍛煉， 力爭 要他們 做到： 考慮問題 工作面面俱到，組織工作井井有條， 能夠帶動班組出色的完成車間和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 在員工中實(shí)行“多勞多得、按績?nèi)〕?
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