班組管理淺談——班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得(專業(yè)版)
【正文】 二抓 崗位 。三是充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，員工工作期間的情緒、心態(tài)，對安全生產(chǎn)有著重要影響，因此作為 班 組 長要多注意查顏觀色，多在情上交融，多與員工談心溝通， 多關(guān)心困難員工和出了安全問題的員工， 用誠心、熱心、耐心、恒心、愛心來感染、鼓舞、教育、幫助、關(guān)心員工。通過活動(dòng)，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)一些安全文件，安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，安全事故 通報(bào) 等等，不能 局限于形式，要盡量使班組成員互動(dòng)，可以通過搞一些活動(dòng)，比如獻(xiàn)身說法，觀看安全教育片 ，學(xué)習(xí)安全事故通報(bào)不要只停留在事情的表面，要認(rèn)真剖析，多聯(lián)想、分析查找自己崗位上是否存在此類的安全隱患，及時(shí)排除。二是對班長職位實(shí)行崗位競爭。 在員工中實(shí)行“多勞多得、按績?nèi)〕辍?。強(qiáng)化非常規(guī)多樣化培訓(xùn)：仿真模擬實(shí)際操作、事故演練和事故預(yù)想、開展月度異常現(xiàn)象分析討論會(huì)等。 一、以人為本，強(qiáng)化班組安全思想教育 我們電力生產(chǎn)行業(yè)老說，大多數(shù)事故都是由于人員思想造成的，在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的各因素中，人的因素尤為重要，而人的安全行為既取決人的能力高低，也取決于自身安全意識(shí)和工作責(zé)任心。為了確保這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和落實(shí)，首先我們要從嚴(yán)要求抓管理 ，從以下三個(gè)方面抓起： 一抓班長。
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