班組管理淺談——班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-10-15 08:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、互幫互學(xué) 。強(qiáng)化非常規(guī)多樣化培訓(xùn)：仿真模擬實(shí)際操作、事故演練和事故預(yù)想、開展月度異?，F(xiàn)象分析討論會等。每個月的技術(shù)培訓(xùn)要針對性強(qiáng)，追求實(shí)效，使班組成員由 強(qiáng)制性的學(xué)習(xí)到自覺學(xué)習(xí)，形 成一種自主學(xué)習(xí)型班組氛圍。另外運(yùn)行、檢修、綜合、 試驗(yàn) 之間要 多 針對 一些相關(guān)技術(shù) 進(jìn)行互動 講課，將 整個車間這個 有機(jī)整體 緊密結(jié)合 ，加強(qiáng)個班組之間的交流，使各班組配合的更加默契 。 三、從嚴(yán)要求抓管理，實(shí)現(xiàn)“人標(biāo)合一，實(shí)現(xiàn)安全自主管理” 班組作為企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，就像大海匯集眾河之水，把各級的指令、計劃、任務(wù)，一條一條保質(zhì)保量的按期完成 ，一項一項不折不扣的徹底落實(shí)。班組的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。海爾的班組建設(shè)的目標(biāo)是：以個人為單位實(shí)現(xiàn)“人單合一，（制度約束下）的全員自主管理”；以組織為單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)聯(lián)合艦隊式的 SBU 團(tuán)隊，形成積極靈活的協(xié)助工作的人人是老板的工作的理念，充分發(fā)揮每個個體的能力，讓每個人以主人翁的態(tài)度對待自己的工作，為公司創(chuàng)造更多了利潤。我們的工作圍繞著確保各項指標(biāo)的合格和檢修工作的質(zhì)量，也可以借鑒海爾，實(shí)行“人標(biāo)合一，實(shí)現(xiàn)安全自主管理”，使我們的控制指標(biāo)直接與 每個人的利益相結(jié)合，只有把指標(biāo) 100%
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1