【正文】 三、要在班前做好確認(rèn)。為此必須重視和加強(qiáng)對班組長的安全教育工作?！獙θ藛T、機(jī)臺設(shè)備、生產(chǎn)指令計(jì)劃不能合理編排而影響前后生產(chǎn)秩序及不能配套生產(chǎn)每次扣3分——前后工序交接的成品、半成品標(biāo)識卡顯示；返工產(chǎn)品再次處理不及時(shí)，補(bǔ)單事宜未及時(shí)補(bǔ)單，日，月生產(chǎn)量計(jì)劃管理。物料擺放有序、有數(shù)、物料單據(jù)無漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象，前后工序物料交接完善?；顒?dòng)設(shè)備還要提前在生產(chǎn)現(xiàn)場擺好3）按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求和使用的先后順序，把所需物資、包裝物，如數(shù)領(lǐng)到乖哦工資地，放在指定的位置，并進(jìn)行抽檢、看是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4）疏通水、電、汽，保證正常使用組織準(zhǔn)備1）按作業(yè)計(jì)劃要求，實(shí)現(xiàn)做好人員配備，保證工種之間、工序之間人力匹配，并搞好人員培訓(xùn)、崗位練兵、人員分工、明確職責(zé)等2）確定生產(chǎn)班次，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確班組任務(wù)，規(guī)定統(tǒng)一報(bào)表和原始記錄的傳遞路線和時(shí)間，建立各種規(guī)章管理制度生產(chǎn)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備 1）現(xiàn)場秩序管理：現(xiàn)場秩序包括勞動(dòng)紀(jì)律、工作風(fēng)氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容。應(yīng)答為早上好。把策劃好的工作，結(jié)合實(shí)際情況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標(biāo)明確。3）分析全部內(nèi)容，詳細(xì)列出初步排程4）運(yùn)用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng)，采取預(yù)防措施，并進(jìn)行必要的修正 5）把工作計(jì)劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。用每名員工的特長去發(fā)揮作用，形成一個(gè)班組管理工作網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮每個(gè)人的長處，這樣員工就會在工作中勁足，帶頭發(fā)揮作用，班組的各項(xiàng)工作就會圓滿完成。針對發(fā)生的矛盾和摩擦，你不能把他們踢開不管，看笑話，而是不能讓他們的矛盾和意見而影響班組的工作，要及時(shí)地化解矛盾，調(diào)解矛盾。第一篇：班組長管理班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是企業(yè)生產(chǎn)管理的最基層，肩負(fù)著生產(chǎn)過程的綜合管理，可以說是生產(chǎn)管理的中樞，班組建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此，你的班組才會成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。五、要營造濃厚的班組安全文化氛圍作為一班之長，不僅應(yīng)具備圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的專業(yè)技能，還應(yīng)團(tuán)結(jié)班組成員一道，在營造班組安全文化氛圍上多下功夫。6）確定計(jì)劃內(nèi)容，報(bào)上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。2）傳達(dá)信息，保持良好溝通。講話結(jié)束時(shí)道一聲謝謝。管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作，另一方面要促使員工積極、主動(dòng)的維護(hù)這種秩序。（6）設(shè)備管理嚴(yán)格要求員工落實(shí)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)制度，保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)順利開展。發(fā)現(xiàn)一次扣3分。班組長在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。——對機(jī)臺設(shè)備不按規(guī)定的時(shí)間、部位進(jìn)行加油潤滑、清潔保養(yǎng)，檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣5分。（4）安全管理防止工傷和重大事故一定要嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、生產(chǎn)第一、質(zhì)量第一”三個(gè)第一制度，帶頭帶領(lǐng)全班員工遵守安全操作規(guī)程，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照規(guī)程辦事以及嚴(yán)格要求員工安全操作，杜絕違章操作現(xiàn)象，預(yù)防和防止工傷和重大事故，（5）物控管理嚴(yán)格做好物料管理，嚴(yán)格要求員工節(jié)約用料，減少物料消耗。按要求擺放好2）檢查調(diào)整好生產(chǎn)設(shè)備，使其保證到達(dá)滿足生產(chǎn)工藝所要求的技術(shù)狀態(tài)。每天工作結(jié)束后，在填寫工作總結(jié)時(shí)，要確定第二天的工作重點(diǎn)，理出第二天班前會要講的內(nèi)容和要點(diǎn)，必要時(shí)記錄好，一放開班前會時(shí)疏忽2）整隊(duì)：（1）確認(rèn)出勤：要點(diǎn)名，確認(rèn)到會情況和出勤情況（2）規(guī)定站姿：先進(jìn)行整隊(duì)，再開始召開班前會（3）問候及應(yīng)答：班前會說一聲：早上好。班前會是一個(gè)系統(tǒng)交流的機(jī)會、主要講昨天的問題和今天的任務(wù)，總結(jié)問題時(shí)要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生；布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標(biāo)，使大家明確任務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)。二）工作計(jì)劃制定有效的計(jì)劃指的是那些實(shí)施的達(dá)成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟(jì)性、合理性原則，結(jié)果令多數(shù)人滿意的計(jì)劃工作計(jì)劃制定方法1）明確組織目標(biāo)、目的、客戶要求和上級指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計(jì)劃綱領(lǐng) 2）識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計(jì)劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系。作為一名班組長要善于發(fā)現(xiàn)班組每個(gè)人的“閃光點(diǎn)”，要有識才之智、愛才之心、用才之藝，要善于用人，善于用其所長避其所短，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)其積極性。班組員工長期在一起工作、生活和學(xué)習(xí)，相互之間難免一些意見和摩擦。而班組長在其中起到的作用是至關(guān)重要的。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，員工生活水平的提高和閱歷的豐富，以及各種興趣、愛好、知識的廣泛全面等，這就需要班組長在日常的管理工作中運(yùn)用智力共振思維，通過班組的“小諸葛會”、“大家談”等各種形式充分把員工的聰明才智凝聚起來，激發(fā)員工的工作熱情，通過班組員工的主人翁的地位，這對增強(qiáng)班組的凝聚力有著不可替代的作用。近年來，企業(yè)安全文化對安全生產(chǎn)管理的重要性越來越得到全體員工的認(rèn)同。工作計(jì)劃制定要求1）切忌計(jì)劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻、不宜實(shí)施 2）千萬不要把計(jì)劃定的很高，員工很難完成3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外 4）爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計(jì)劃往往會虎頭蛇尾，不了了之。是了解企業(yè)信息的重要渠道 3）增強(qiáng)集體觀念： 4）倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣 5）培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣召開班前會的目的 1）營造工作氣氛： 2）