【正文】 在編排時，著重考慮它的實際可操作性。對于管理層的技能主要有三類要求：見識、人情和技術。當然也有可能你是正確的，但是領導不了解，怎么呢？這時要選擇適當?shù)臅r機把自己的建議呈上，讓領導比較全面、準確地接受或采納你的建議。（2）生產(chǎn)管理職責：生產(chǎn)管理再現(xiàn)包括現(xiàn)場作業(yè)、工程質(zhì)量、成本核算、材料管理、機器保養(yǎng)等等。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實，班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領導者，也是直接的生產(chǎn)者。2：班組長要掌握一定的管理知識。嚴格按標準化作業(yè)要求員工，明確每一個員工誰干什么干到什么程度。6． 安全管理車間是企業(yè)安全管理的前沿陣地，抓好車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理是企業(yè)安全管理的重點。3． 料（物料）的管理。而作為管理者，除了知人善用、關心員工、了解員工的生活、工作情況等“情感投資”外，還應該做到保持崗位人員的相對穩(wěn)定性，進行人員的儲備。班組長的職責主要包括：（1）勞務管理：人員調(diào)配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設等都屬于勞務管理。第一篇：班組長現(xiàn)場管理制藥企業(yè)車間班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理車間班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。（2）生產(chǎn)管理職責：包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等。人員穩(wěn)定對班組或團隊的建立、產(chǎn)品的質(zhì)量都非常重要，人員的流失對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，如新員工在正式上崗前，需要進行必不可少的崗位技能培訓，從接觸、掌握到熟練操作這個過程中，班組或團隊、人與機器設備就須重新建立和磨合，而人與機器設備磨合的這段時間，就是產(chǎn)品質(zhì)量可能產(chǎn)生波動的時候；因此當人員調(diào)動或離職時，及時的補充儲備人才是有效應對上述問題的有效方法。物料管理是GMP的重要組成部分，對藥品生產(chǎn)來說物料既包括原料、輔料和包裝材料，也包括生產(chǎn)用工藝用水、工藝助劑等。要想提高企業(yè)整體安全水平，必須加強車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，由于車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理是在動態(tài)中進行的，隨機性很大，因此車間作業(yè)環(huán)境的安全管理是企業(yè)安全工作的關鍵，而有毒有害作業(yè)環(huán)境的安全管理更是安全工作的重中之重。要有明確工作并針對重點崗位進行指導，讓員工明白操作中的重要步驟，關鍵點和理由。班組長除了帶領全班人員做好日常工作外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，以確保下一道工作的流暢，要做到這些就必須具備一定的管理知識。（3）班組長面對不同的員工應采取不同的立場班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經(jīng)營者的立場上，用領導者的聲音說話。（3）輔助上級：班組長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手，但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領導和示范作用?，F(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領導，既要了解領導的風格，才能更好地協(xié)調(diào)好關系，開展好工作。對于管理層技能的三類要求：見識，判斷事物本質(zhì)和預見未來的能力；人情，人際協(xié)調(diào)和人際溝通的能力；技術和專業(yè)技術的能力。例如將工具區(qū)和加工區(qū)放在一處，再將其相連接到原材料區(qū)，以此來便于取用便利。我馳風自行車廠區(qū)主要包括：原材料區(qū)，工具區(qū)，加工區(qū)，半成品區(qū)，待檢品區(qū)，廢品區(qū)等等。四、技能要求對于管理層的技能要求以縱向結(jié)果來劃分，企業(yè)的管理層可分為高層（總經(jīng)理、董事長一級）、中層（車間主任一級）和基層（班組長一級）。了解領導的期望值作為下級，必須準確地了解領導的指示，以及領導指示的背景、環(huán)境和領導的風格，有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事，但并不是領導所希望的，結(jié)果費了力氣反而沒有達到應的的效果。班組長是企業(yè)中人數(shù)相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要，班組長的職責主要包括：（1）勞務管理：人事調(diào)配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團隊建設等屬于勞務管理。班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)承包中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍，班組管理工作是指為完成班組生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理工作，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行，產(chǎn)生“1+12”的效應，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。班組長要團結(jié)下屬，帶領全班人員努力進取，做事要帶人帶心，做到一視同仁，更要有責任心。通過現(xiàn)場管理，可使生產(chǎn)管理工作事半功倍。而人作為環(huán)境的一個重要因素往往被人們所忽略，特別是無菌區(qū)，人員的健康狀況、身體活動的程度、工作習慣等情況對環(huán)境的影響就非常明顯。（4）新員工在使用設備前，必須對所在崗位的設備進行日常使用維護保養(yǎng)知識的培訓，學習有關設備的結(jié)構(gòu)、性能、使用、維護、安全技術等方面業(yè)務知識，在有關技術人員和車間師傅指導下學習實際操作技能，經(jīng)考試合格方可獨立操作。無論是管理者還是被管理者都應加強自身職業(yè)素養(yǎng)，經(jīng)常參加培訓，不斷學習和總結(jié)，從而勝