【正文】 考核權(quán)重為100%，其中生產(chǎn)計劃20%，質(zhì)量管理20%，成本管理20%，設(shè)備管理10%，安全文明生產(chǎn)15%，管理能力15%。③ 嚴(yán)格工藝、質(zhì)量管理，不合格品不出車間、班組，拒收上道工序不合格產(chǎn)品。指導(dǎo)班組成員嚴(yán)格按照“安全操作規(guī)程”操作，對三違（違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）行為有權(quán)制止，并及時匯報。第三十三條 籌建處“先、優(yōu)、?！痹u比，管理和專業(yè)技術(shù)崗位競聘時，在同等條件下優(yōu)先考慮班組長。第十五條 堅持班務(wù)公開，分配做到公平、公開、透明。第二篇：班組長績效考核辦法班組績效考核辦法為了進(jìn)一步增強班組管理工作的透明度，使班組管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，完善班組管理制度，建立起良好的班組競爭機制，增強班組長的管理意識、責(zé)任意識，充分發(fā)揮班組全體員工的主觀能動性，為此，特制定本辦法。第一篇：班組長績效管理辦法班組長績效考核辦法第一條本辦法根據(jù)《公司一般管理人員和工程技術(shù)人員專項考核辦法》制定。一、生產(chǎn)組織方面班組因組織不當(dāng)而造成生產(chǎn)停線，按50元/次進(jìn)行考核；班組因組織不當(dāng)影響生產(chǎn)節(jié)拍而不能完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的，按500元/次進(jìn)行考核；生產(chǎn)現(xiàn)場零亂、不規(guī)范，按100進(jìn)行考核；未對設(shè)備、工裝、夾具、量具等進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，按30元/次進(jìn)行考核；若班組協(xié)調(diào)能力強，全局觀念強，積極主動，組織小組成員完成本月生產(chǎn)任務(wù)，各方面的情況反映良好，則嘉獎500元。第十六條 定期召開班組會議，研究部署總結(jié)階段性工作。第三十四條 對貢獻(xiàn)突出的班組長，將被推薦參加集團(tuán)公司不定期組織的班組長脫產(chǎn)療養(yǎng)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行交接班制度，搞好班組協(xié)調(diào)工作。④ 負(fù)責(zé)車間用電和設(shè)備安全管理，嚴(yán)格按規(guī)程操作、保養(yǎng)設(shè)備（模具、工/量具）。津貼考核計算辦法：崗位津貼*考核系數(shù)。班組長的考核班組長的考核績效與月度100元津貼掛鉤考核。② 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部各項指令，全面完成生產(chǎn)計劃和突擊工作任務(wù)，及時報送生產(chǎn)報表。負(fù)責(zé)對轉(zhuǎn)崗、新崗人員進(jìn)行班級安全教育。第二十八條 班組長在聘期內(nèi)如發(fā)生下列情況之一的，應(yīng)予以解聘：（一）違反法律、法規(guī)被國家有關(guān)機關(guān)處罰，被收容審查、權(quán)。第十四條 認(rèn)真聽取員工的合理化意見和建議，注意掌握員工的思想動態(tài)。第十三，班組長所負(fù)責(zé)的各項管理責(zé)任，沒有按要求完成或造成生產(chǎn)、設(shè)備、安全、管理等各種事故的，根據(jù)情況，班長連帶扣部門罰金的10%50%，副班長連帶扣部門罰金的10%30%。第二條本辦法適用于車間在聘的班組長。二、質(zhì)量工作方面流出班組的質(zhì)量問題，按10元/次進(jìn)行考核；流出車間的質(zhì)量問題，按50元/次進(jìn)行考核；檢