班組長績效管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 權調(diào)動本班員工集中處理生產(chǎn)或維修中出現(xiàn)的問題和設備故障。一、考核范圍：生產(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長二、車間主任、班組長職責車間主任職責① 服從領導，落實公司及生產(chǎn)部各項制度和會議精神，完善車間內(nèi)部管理制度和考核。③ 督促員工樹立節(jié)能降耗意識，節(jié)約水電氣和原輔材料。人員穩(wěn)定；一季度人員流動率達到要求，獎勵車間主任200元，其他季度人員流動率達 到要求，獎勵車間主任100元。六、解釋權“車間主任和班組長績效考核辦法”和“生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法”由生產(chǎn)部、人力資源部負責解釋。四、考核內(nèi)容詳見績效考核辦法附件“生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法”。考核權重為100%，其中生產(chǎn)計劃20%，質(zhì)量管理20%，成本管理20%，設備管理10%，安全文明生產(chǎn)15%，管理能力15%。⑤ 負責對車間原材料消耗和在制品管理，控制消耗定額，杜絕浪費行為。對員工的崗位調(diào)動有建議權。負責搞好班組建設。第四十四條 本辦法自下發(fā)之日起施行。第八章 考核、培訓及日常管理第三十五條 籌建處對班組長實行三級考核：（一）由科隊（車間）根據(jù)自身實際情況，依據(jù)安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗、勞動效率及班組員工違紀率、班組員工凝聚力、突發(fā)事故處理及時性和班組長個人表現(xiàn)等制定便于操作的班組長考核細則，每月考核一次，考核結果直接與班組長各項收入掛鉤；（二）由籌建處人力資源科會同工會、安全管理科、生產(chǎn)技術科等職能科室，在科隊（車間）考核的基礎上，每季度考核一次；（三）由籌建處工會考核，每年一次。參加選拔人員按得分高低排序，即認定為后備班組長人選。第十七條 認真做好班組信息的填報及反饋，內(nèi)容真實可靠。第六條 參加班組長選拔人員應具備的學歷、職業(yè)資格等條細化現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)和工作效率，在保證安全的前提下努力完成各項生產(chǎn)任務。二、質(zhì)量工作方面流出班組的質(zhì)量問題，按10元/次進行考核；流出車間的質(zhì)量問題，按50元/次進行考核；檢驗組應該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)流出車間的質(zhì)量問題，按50元/次進行考核；不合格產(chǎn)品流出公司，按500元/次進行考核；當班工序報廢不進行清理和上報，按10元/次進行考核；流轉卡未進行有效管理，致使其不能準確、有效運轉，按50元/次進行考核；人為原因造成批量返工（5件以上），按50元/次進行考核；人為原因造成批量報廢（5件以上），按100元/次進行考核；所加工產(chǎn)品工序未完成或漏工序，按50元/次進行考核；若班組全月無質(zhì)量問題發(fā)生，則嘉獎500元。第九條沒有完成當月生產(chǎn)任務，班長扣績效工資50%，副班長扣績效工資30%。第
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