班組長績效管理辦法(存儲版)
【正文】 的考核，由考核小組至少每二周按‘生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法“進(jìn)行一次，按月進(jìn)行加權(quán)平均，考核兌現(xiàn)。五、考核部門和時(shí)間成立考核小組組長；副組長；成員：財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、人力資源部和相關(guān)車間主任。工資計(jì)算辦法：工資總額=基本工資+（崗位工資*考核系數(shù)），如：某車間主任工資總額3000元，其中基本工資為3000元+（900元*90%）=2810元。⑥ 加強(qiáng)班組建設(shè)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；確保工作區(qū)域和保潔區(qū)干凈整潔。1負(fù)責(zé)完成公司、車間安排的臨時(shí)工作。負(fù)責(zé)本班的環(huán)保、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、思想教育、成本核算、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等日常管理，做到文明生產(chǎn)。第四篇：班組長管理辦法班組長管理辦法認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。班組長考核從思想道德、管理能力、技術(shù)業(yè)務(wù)、員工威信、工作業(yè)績等五個(gè)方面，每年底進(jìn)行考核。第六章 聘任及解聘第二十六條 班組長聘任，由區(qū)隊(duì)（車間）根據(jù)班組長職數(shù)，按照本辦法第二十五條（班組長選拔的程序及方式）進(jìn)行選舉產(chǎn)生，并報(bào)籌建處人力資源科、工會審核后，行文任命。第十八條 按照自主管理要求，不斷提高自身綜合素質(zhì)和自主管理能力，帶強(qiáng)隊(duì)伍，確保完成安全生產(chǎn)任務(wù)。第十條 加強(qiáng)本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真開展過程質(zhì)量管控活動，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。三、安全設(shè)備管理方面發(fā)現(xiàn)未正確穿戴勞保用品，按20元/人次進(jìn)行考核；班組由于管理原因而導(dǎo)致安全事故的，按500元/人次進(jìn)行考核；設(shè)備點(diǎn)檢未按要求執(zhí)行，檢查效果不好，按10元/人次進(jìn)行考核；小組存在安全隱患而未及時(shí)整改和上報(bào)的，按50元/人次進(jìn)行考核；重大安全事故A類（重傷），免去直接責(zé)任者和班組長當(dāng)月績效工資；一般安全事故B類（輕傷），直接責(zé)任者和班組長的當(dāng)月績效工資減半；對C類安全事故（微小傷害），按50元/人次進(jìn)行考核若本月一線班組未出現(xiàn)上述現(xiàn)象，則嘉獎500元。第十條在車間工藝紀(jì)律檢查和綜合檢查中被查出的問題，班長連帶扣部門罰金的10%，副班長連帶扣部門罰金的5%。第三條車間班組長實(shí)行動態(tài)管理，二年聘任、考核、末位淘汰制。績效工資與所在班組的業(yè)績實(shí)現(xiàn)程度掛鉤。兼任兩個(gè)以上職務(wù)的，按“就高不就低”的原則辦理。雙馬煤礦籌建處 2014年3月10日（四）堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。第十三條 抓好員工的安全教育培訓(xùn)，做好組員的安全思想教育工作，開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、“五型”班組創(chuàng)建、安全文化建設(shè)等工作。（一）推薦上報(bào)。聘期內(nèi)如需調(diào)整，按本辦法第二十六條規(guī)定辦理。等工作。負(fù)責(zé)本班組的安全管理，督促班組成員進(jìn)行安全生產(chǎn)。有
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