質(zhì)量管理考核辦法-wenkub
2023-04-23 04:46:08 本頁面
【正文】 時(shí)，在反饋時(shí)應(yīng)做好時(shí)間、地點(diǎn)、人員等責(zé)任問題的描述，必要時(shí)通知責(zé)任部門到現(xiàn)場確認(rèn)。并將檢查情況報(bào)科長批準(zhǔn)后實(shí)施糾正或采取糾正措施，質(zhì)檢科按月編制一份質(zhì)量報(bào)表報(bào)相關(guān)部門。 職責(zé)：、半成品質(zhì)量、成品質(zhì)量以及影響工序質(zhì)量因素進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、判斷，形成質(zhì)量檢查文件報(bào)相關(guān)部門，并督促相關(guān)部門及時(shí)解決存在的問題。產(chǎn)成品質(zhì)量控制管理考核辦法 目的為提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求。、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門，并對處理后的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。，檢查內(nèi)容：①是否有記錄②記錄是否規(guī)范③不合格是否隔離并標(biāo)識④半產(chǎn)品是否有人檢驗(yàn)并標(biāo)識，是否未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品轉(zhuǎn)序⑤對出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品是否進(jìn)行返工，返工后的產(chǎn)品是否經(jīng)過復(fù)檢等。，具體按《產(chǎn)品質(zhì)量懲罰條例》執(zhí)行，每扣一分，責(zé)任部門扣10元，多項(xiàng)次累計(jì)扣罰。，不得亂寫亂劃，違者罰30元/次。：人為可以控制的避免發(fā)生的質(zhì)量問題，包括操作不當(dāng)、檢驗(yàn)漏檢、技術(shù)工藝參數(shù)規(guī)定明顯不合理，收發(fā)、運(yùn)輸?shù)冗^程中形成的質(zhì)量問題。按月做好各部門月度考勤檢查監(jiān)督工作（遲到、病、事假及曠工）并按時(shí)上報(bào)，以上有一次未做好扣1分。保證不出無事車，不出無用車，每出一次車都必須要有主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做好出車記錄，沒有按規(guī)定執(zhí)行的有一次扣1分。做好對生產(chǎn)人員的工資和材料耗用情況的結(jié)算審核工作。未能及時(shí)做好信息傳遞工作的扣1分，計(jì)劃或信息傳遞有誤的，有一次扣2分。售后服務(wù)和信息反饋不及時(shí)的有一次扣1分，不準(zhǔn)確、不完整的扣1分。負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，配合設(shè)備科和生產(chǎn)車間做好老產(chǎn)品的技術(shù)工藝改進(jìn)、設(shè)備改造工作，推廣新技術(shù)、新工藝，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，組織攻關(guān)，有一項(xiàng)未做好扣1分。編制：辦公室 審核： 批準(zhǔn)：質(zhì)量管理考核表 檢查人： 年 月 考核部門考核內(nèi)容檢查結(jié)果改進(jìn)措施獎懲情況備注生產(chǎn)科做好設(shè)備管理工作，及時(shí)建立健全設(shè)備管理臺帳，缺一項(xiàng)或帳物不符的
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