預(yù)算管理考核辦法(修改)-wenkub
2023-04-23 07:37:50 本頁面
【正文】 ..預(yù)算執(zhí)行考核辦法 為充分調(diào)動項(xiàng)目部各部門全體員工的積極性，助力于項(xiàng)目部管理水平的提高，使預(yù)算管理得到有效執(zhí)行，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部目標(biāo)，特制定本辦法。 三、預(yù)算考核的程序： 考核程序：項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下對各職能部門進(jìn)行考核→考核結(jié)果報(bào)項(xiàng)目辦公會→項(xiàng)目項(xiàng)目辦公會對考核結(jié)果進(jìn)行審批→財(cái)務(wù)部將批準(zhǔn)的考評結(jié)果通報(bào)并執(zhí)行。 A、主要指標(biāo)，每項(xiàng)節(jié)約5%加1分，每項(xiàng)超支5%扣1分； B、輔助指標(biāo)，每項(xiàng)節(jié)約10%加1分，每項(xiàng)超支10%扣1分； XX公司 二〇一
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