【正文】 理辦法為規(guī)范班組各類記錄的管理，科學(xué)的指導(dǎo)員工做好各類記錄，為班組日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營分析、安全管理、“雙基”建設(shè)、“四型班組建設(shè)”提供必要的資料支持，特制訂本辦法。1. 記錄管理要按照生產(chǎn)和上級(jí)要求建立完善所需記錄并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)補(bǔ)充。2. 班組成員要及時(shí)完成所負(fù)責(zé)的記錄，每缺一項(xiàng)記錄扣安全市場(chǎng)3分；更新不及時(shí)，每晚一天扣5分。3. 各項(xiàng)記錄要求內(nèi)容規(guī)范、字跡端正、頁面干凈、格式規(guī)范。內(nèi)容不規(guī)范扣1分/次；頁面不整潔扣1分/處。4. 班組長每日對(duì)記錄的完成情況進(jìn)行檢查，保證當(dāng)日記錄當(dāng)日完成。5. 屬于個(gè)人填寫的記錄應(yīng)當(dāng)由本人親自填寫，嚴(yán)禁他人代為填寫，代為扣除責(zé)任雙方3分/次。6. 各項(xiàng)記錄應(yīng)當(dāng)分類存放、歸檔，以便于檢查、隨時(shí)調(diào)閱。7. 做好各類記錄的存檔、歸檔、防潮、防腐，注意保存原始資料、以備日后調(diào)。8. 附班：組臺(tái)賬及記錄明細(xì)。班組臺(tái)賬及記錄名目分類記錄名稱填寫時(shí)間填寫負(fù)責(zé)人生產(chǎn)、經(jīng)營記錄變電站運(yùn)行記錄（一）每班當(dāng)班人員變電站運(yùn)行記錄（二）每班電氣第一種工作票變配電站高壓檢修電氣第二種工作票變配電站高壓檢修變電所（場(chǎng)）運(yùn)行值班記錄本每班停電聯(lián)系單停電檢修送電聯(lián)系單停電檢修交接班記錄本每班班組長班長工作日志每天班前會(huì)記錄本每班班前會(huì)教育記錄每班設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案每月包機(jī)人設(shè)備檢修記錄本根據(jù)檢修情況及時(shí)更新包機(jī)設(shè)備巡檢記錄每天設(shè)備缺陷記錄根據(jù)缺陷上報(bào)情況設(shè)備大修記錄每逢設(shè)備大修電氣設(shè)備定期試驗(yàn)記錄根據(jù)實(shí)驗(yàn)周期設(shè)備檢修驗(yàn)收臺(tái)賬每逢大修值班室衛(wèi)生記錄每班計(jì)量、儀表、監(jiān)視裝置測(cè)試記錄本根據(jù)檢定周期計(jì)量器具檢定記錄根究檢定周期班組材料領(lǐng)用、消耗記錄每天材料員考勤員倉庫物資臺(tái)賬每逢物資變動(dòng)及時(shí)更新倉庫物資入庫、出庫記錄每逢物資變動(dòng)及時(shí)更新物資外借記錄發(fā)生外借及時(shí)更新廢舊物資回收記錄發(fā)生物資回收包機(jī)巡檢記錄每天班組長班組成員考勤表每天班組成員安全打分表每天班組成員勞務(wù)市場(chǎng)考核打分表每天安全、“雙基”記錄班組安全會(huì)議記錄每月安全員班組“雙基”例會(huì)記錄每月班前安全教育記錄每天班組安全活動(dòng)記錄每周班組安全培訓(xùn)記錄每星期一次員工培訓(xùn)記錄每逢培訓(xùn)大、中修安全技術(shù)措施登記臺(tái)賬每逢大中修事故登記臺(tái)賬每逢事故隱患整改記錄本根據(jù)隱患整改情況及時(shí)更新班組隱患自查記錄每天班組自查隱患臺(tái)賬每天“三違”記錄本根據(jù)“三違情況”重大隱患跟蹤臺(tái)賬每逢重大隱患創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)新小組活動(dòng)記錄每月兼職創(chuàng)新管理員創(chuàng)新會(huì)議記錄每月月度、季度、年度創(chuàng)新計(jì)劃、創(chuàng)新總結(jié)每月、每季、年度創(chuàng)新宣傳記錄每月創(chuàng)新培訓(xùn)記錄每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化變壓器、斷路器、互感器器、輸電線路設(shè)備管理檔案包括技術(shù)數(shù)據(jù)、投產(chǎn)、投運(yùn)時(shí)間及大修檔案班組長老、舊、雜設(shè)備更新改造計(jì)劃年度計(jì)劃更新改造設(shè)備“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”班組“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”班組建設(shè)實(shí)施辦法一、“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”班組創(chuàng)建管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行班“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”班組建設(shè)的管理機(jī)構(gòu)是學(xué)習(xí)創(chuàng)新型管理工作小組組長：班長副組長：培訓(xùn)員 考勤員成員：班委委員1. 班長、副班長為全班“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”班組建設(shè)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全班的“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”班組建設(shè)工作，班長包保全班職工。2. 培訓(xùn)員負(fù)責(zé)具體班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方面的事務(wù)。3. 考勤員負(fù)責(zé)班組創(chuàng)新工作方面的事務(wù)4. 成員協(xié)助班培訓(xùn)員，考勤員開展工作、協(xié)助班組長搞好學(xué)習(xí)、創(chuàng)新管理。二、“創(chuàng)新”工作建設(shè)內(nèi)容1. 建立班組創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制2. 做好班組年度、季度創(chuàng)新工作規(guī)劃，制定創(chuàng)新計(jì)劃明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格依照計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核。3. 定期開展創(chuàng)新活動(dòng)、創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新宣傳，為班組創(chuàng)新工作提供必要的支持。4. 規(guī)范班組項(xiàng)目的運(yùn)作和人員管理，保障項(xiàng)目的質(zhì)量和人才的使用。三、明確責(zé)任 。、踴躍參與創(chuàng)新。四、獎(jiǎng)懲《班組創(chuàng)新獎(jiǎng)懲辦法》執(zhí)行。四、創(chuàng)新計(jì)劃管理1. 創(chuàng)新管理工作小組要制定班組季度、年度創(chuàng)新工作計(jì)劃。2. 計(jì)劃中的指標(biāo)要分解到人，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目參與者、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資金規(guī)模、項(xiàng)目概況等。3. 管理小組要嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)創(chuàng)新工作，對(duì)于完成不及時(shí)的要予以考核。4. 班組技術(shù)骨干、創(chuàng)新小組成員要定期上交個(gè)人創(chuàng)新工作總結(jié)和計(jì)劃。五、創(chuàng)新指標(biāo)要求班組每季度實(shí)施1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、每季度至少開展1次五小活動(dòng)、每年至少上報(bào)6項(xiàng)合理化建議。六、創(chuàng)新活動(dòng)管理1. 每月召開一次創(chuàng)新會(huì)議、創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新宣傳活動(dòng)。2. 創(chuàng)新活動(dòng)要有記錄，記錄不全依照考核辦法處理。3. 活動(dòng)相關(guān)的資料要及時(shí)整理、上報(bào)車間，上報(bào)不及時(shí)考核。七、項(xiàng)目管理1. 班組成員及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照技術(shù)安排開展創(chuàng)新工作、保證時(shí)間節(jié)點(diǎn)得到落實(shí)，對(duì)于完成不及時(shí)的依照獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行。2. 各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好項(xiàng)目的進(jìn)度表、總結(jié)，無進(jìn)度、無總結(jié)視為未按時(shí)完成。3. 項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好人工統(tǒng)計(jì)、作為創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)分配的依據(jù)。4. 班組所有項(xiàng)目的實(shí)施均需要有計(jì)劃作為支撐，無無計(jì)劃的項(xiàng)目不予上報(bào)技術(shù)市場(chǎng)。八、創(chuàng)新成果展示對(duì)于發(fā)表論文或在集團(tuán)公司、龍宇公司、基礎(chǔ)自辦報(bào)刊上進(jìn)行了成果展示的按照創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新型班組管理網(wǎng)絡(luò)圖創(chuàng)新型班組負(fù)責(zé)人：王新安李 劉 峰張 雅 斐王 俊 莉董 景 周高 富 洋王 雷 強(qiáng)劉 郁龍兼職管理員：魯琦寧班組創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)及單項(xiàng)獎(jiǎng)分配辦法為順利實(shí)施班組創(chuàng)新型建設(shè)，提高員工創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)新意識(shí)。特制定本制度。：。對(duì)設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新改造。改造后設(shè)備運(yùn)行狀況有改善，給予獎(jiǎng)勵(lì)，可同時(shí)向車間申報(bào)技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)。 小發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于在日常檢修工作中產(chǎn)生的小發(fā)明，小改造。根據(jù)其發(fā)明或創(chuàng)造物品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、安全社會(huì)價(jià)值大小，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 積極在班組中開展創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)提出的合理化建議被采納對(duì)本班組有利的，班組受到獎(jiǎng)勵(lì)的，每條給予獎(jiǎng)勵(lì)。 班組每季度進(jìn)行一次創(chuàng)新評(píng)比，對(duì)取得前一員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。2. 技術(shù)市場(chǎng)考核細(xì)則=班組月創(chuàng)新工資個(gè)人月創(chuàng)新得分/∑個(gè)人月創(chuàng)新得分。：方案提出者25％，技術(shù)主導(dǎo)者15％，參加工作人員30％，班組剩余成員20％，資料匯總者10％。. 公司先進(jìn)班組分配為：班組長15％，班組成員50％，班組骨干35％。.“四型”班組建設(shè)獎(jiǎng)金分配系數(shù)為：，。附件：班組創(chuàng)新考核辦法為了保證班組創(chuàng)新工作的效果，建立激勵(lì)、鞭策機(jī)制，特制定本辦法。1. 創(chuàng)新部分切塊工資占工資總額的7%，班組對(duì)個(gè)人的工作考核實(shí)行百分制，按月結(jié)算。2. 班組成員要積極參與創(chuàng)新工作。依照考核標(biāo)準(zhǔn)，未參與的項(xiàng)目不得分。3. 分配有創(chuàng)新指標(biāo)的人員應(yīng)當(dāng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展工作，不能按時(shí)完成的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。4. 依照上級(jí)本門要求按時(shí)完成和上交相關(guān)記錄、資料，為完成或不能及時(shí)上交的，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。5. 班組成員要積極參加班組的創(chuàng)新活動(dòng)，無故不參加者按照考核細(xì)則予以考核。6. 出售創(chuàng)新項(xiàng)目所得資金，依照在項(xiàng)目中承擔(dān)的職責(zé)、貢獻(xiàn)的大小、工作的多少進(jìn)行分配，不得進(jìn)行均分。7. 對(duì)于在核心期刊上發(fā)表論文或申請(qǐng)專利成功的，在享受公司獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，班組也予以適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。8. 具體考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則見附件附件1：創(chuàng)新獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象1參與班組創(chuàng)新活動(dòng)無故不參與扣除5分/次，遲到扣2分/次全體成員3定期開展創(chuàng)新宣傳工作不參加創(chuàng)新宣傳活動(dòng)，除5分/次全體成員4每月開展小組活動(dòng)不參加扣除5分/次全體成員5保質(zhì)保量、按時(shí)完成創(chuàng)新任務(wù)未能按時(shí)完成，每次扣除5分/次；完成質(zhì)量不高扣2分/次；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人6嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成個(gè)人的創(chuàng)新指標(biāo)不能按時(shí)完成每晚一個(gè)星期扣5分責(zé)任人7當(dāng)月沒有提出創(chuàng)新項(xiàng)目扣除2分所有人8做好創(chuàng)新活動(dòng)的各項(xiàng)記錄齊全缺一項(xiàng)扣3分考勤員9按時(shí)上交班組的創(chuàng)新總結(jié)和計(jì)劃（月度、季度）不交扣10分/次；每晚交一天扣2分技師以上10按時(shí)上交上級(jí)部門需要的各項(xiàng)創(chuàng)新資料不交扣10分/次；每晚交一天扣2分責(zé)任人11提供創(chuàng)意或思路被班組采納后獎(jiǎng)勵(lì)5分/次原創(chuàng)12創(chuàng)新成果展示在《永煤信息》、《永煤科技信息周報(bào)》展示獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目原創(chuàng)30分/次；在《鉬業(yè)通訊》展示獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目原創(chuàng)20分/次；正在基礎(chǔ)自辦報(bào)刊展示獎(jiǎng)勵(lì)原創(chuàng)10分/次。項(xiàng)目原創(chuàng)13核心期刊發(fā)表論文每篇獎(jiǎng)勵(lì)15分第一作者14成功申請(qǐng)專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)15分所有者附件2：運(yùn)行班創(chuàng)新市場(chǎng)考核細(xì)則項(xiàng)目獎(jiǎng)罰分值獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)參與班組創(chuàng)新活動(dòng)（A）(１０分) 定期開展創(chuàng)新宣傳工作(B)(１０分)，扣除5分/次 每月開展小組活動(dòng)(C)(１０分)保質(zhì)保量、按時(shí)完成創(chuàng)新任務(wù)(D) （10分），每次扣除5分/次 嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成個(gè)人的創(chuàng)新指標(biāo)(E)（１０分）做好創(chuàng)新活動(dòng)的各項(xiàng)記錄齊全(J) （１５分）按時(shí)上交個(gè)人的創(chuàng)新總結(jié)和計(jì)劃 （月度、季度）(H )（２０分）按時(shí)上交上級(jí)部門需要的各項(xiàng)創(chuàng)新資料(I)（１５分） 加分項(xiàng)(J)　　《永煤信息》、《永煤科技信息周報(bào)》展示獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目原創(chuàng)30分/次　《鉬業(yè)通訊》展示獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目原創(chuàng)20分/次　　　班組“學(xué)習(xí)培訓(xùn)”創(chuàng)建實(shí)施方案二、“學(xué)習(xí)培訓(xùn)“班組創(chuàng)建內(nèi)容1. 建立健全學(xué)習(xí)管理、學(xué)習(xí)激勵(lì)管理制度，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。2. 每月舉報(bào)班組課堂，提升教學(xué)水平和規(guī)格、保證培訓(xùn)效果。3. 開展看板管理，為員工提供信息共享、展示自我的平臺(tái)。4. 開展豐富多樣的學(xué)習(xí)、競(jìng)賽、幫教和交流分享活動(dòng)，寓教于樂、促進(jìn)班組知識(shí)大融合，實(shí)現(xiàn)全員共同提高。班組課堂制度與班組學(xué)習(xí)制度為保證班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量、豐富學(xué)習(xí)培訓(xùn)的形式，每月要求將學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃中的任一次培訓(xùn)計(jì)劃以班組課堂的形式進(jìn)行實(shí)施，具體規(guī)定如下：1. 班組每月必須開展一次班組課堂，可將班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃中的任意一次以班組課堂的形式實(shí)施。2. 班組課堂的出勤、紀(jì)律和記錄要求與班組學(xué)習(xí)相同。3. 班組課堂的開展形式可以是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地講解，也可以是多媒體方式呈現(xiàn)。4. 課堂主講課前要做好備課并制作好教案。5. 培訓(xùn)員要做好出勤、課堂紀(jì)律、學(xué)習(xí)筆記的檢查與考核。6. 非培訓(xùn)員，每參與一次班組課堂或?qū)W習(xí)的講課，且經(jīng)學(xué)習(xí)型工作小組商議通過，班組給予5分/次的獎(jiǎng)勵(lì)。7. 班組課堂的考核辦法與班組學(xué)習(xí)同，依照《“學(xué)習(xí)型”班組考核辦法》執(zhí)行。8．班組學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是法律法規(guī)、文件制度、業(yè)務(wù)技能、安全防護(hù)知識(shí)等。9. 班組培訓(xùn)員制定每月的學(xué)習(xí)計(jì)劃并組織實(shí)施。、貢獻(xiàn)所長，加入到講師隊(duì)伍中。、非值班人員必須參加學(xué)習(xí)，無故不參加學(xué)習(xí)者按照考核辦法辦理。、尊重講師。，月底統(tǒng)一核算。附件：運(yùn)行班學(xué)習(xí)考核細(xì)則考核項(xiàng)目獎(jiǎng)罰分值考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)(A)（35分），每次扣10分“一問三不知的”，扣除當(dāng)事人5分/次學(xué)習(xí)型班組(B)（30分）活動(dòng)開展(C)（35分）（可與班組培訓(xùn)一起），扣510分加分獎(jiǎng)勵(lì)(D)　1. 為班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)提出了好的建議獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)工資3分/條2. 在車間組織考試中獲得第一名獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)工資5分3. 分享自己的經(jīng)驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)工資1分/條4. 學(xué)習(xí)筆記優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)工資5分/次5. 貢獻(xiàn)絕活、絕技獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)工資5分/項(xiàng)6. 在崗位練兵活動(dòng)中獲得第一獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)工資5分/次7. 為可視化看板建設(shè)提出好的建議獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)工資2分/條8. 非培訓(xùn)員，每參與一次講課獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)工資5分/次9. 技術(shù)比武中取得第一名獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)工資20分/次“導(dǎo)師帶徒”實(shí)施細(xì)則與經(jīng)驗(yàn)分享交流為做好新進(jìn)員工以及學(xué)徒工的培養(yǎng)工作，使他們盡快掌握一定的業(yè)務(wù)水平、懂得必要的安全技防知識(shí)，使優(yōu)勢(shì)人力資源轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，進(jìn)一步做好“導(dǎo)師帶徒”特制定本實(shí)施細(xì)則。一、 “導(dǎo)師帶徒”幫扶對(duì)子“導(dǎo)師帶徒”幫扶對(duì)子：班組要為新進(jìn)員工或業(yè)務(wù)水平較差的員工指定一名導(dǎo)師，建立“導(dǎo)師帶徒”幫扶對(duì)子。二、 具體實(shí)施細(xì)則1. 學(xué)徒在工作中要緊跟導(dǎo)師，一般情況下禁止單獨(dú)開展作業(yè)。2. 導(dǎo)師在日常工作中要做到邊做邊講，必要時(shí)指導(dǎo)學(xué)徒進(jìn)行操作、實(shí)踐。3. 導(dǎo)師帶徒的周期為三個(gè)月，即三個(gè)月后對(duì)學(xué)徒進(jìn)行考核，考核合格后進(jìn)入工作崗位，導(dǎo)師帶徒關(guān)系解散。4. 導(dǎo)師帶徒期間，學(xué)徒勞務(wù)市場(chǎng)收入按照90%結(jié)算，剩余10%作為導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)。5. 班委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)“導(dǎo)師帶徒”進(jìn)行效果評(píng)估，按照百分制對(duì)導(dǎo)師工作進(jìn)行考核：導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)=考核得分10%學(xué)徒勞務(wù)收入，扣除部分返還學(xué)徒。6. 對(duì)于責(zé)任心不強(qiáng)的導(dǎo)師要予以更換。：征集好的經(jīng)驗(yàn)、選定經(jīng)驗(yàn)分享主講人、確定活動(dòng)的主體。，其他參與人員也可以積極發(fā)言、共享自己的經(jīng)驗(yàn)。，具有代表性的可以向車間及公司推薦。，并按照考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲?！百|(zhì)量效益型”班組“質(zhì)量效益型”班組建