【正文】 目 錄“五大員”崗位職責(zé) 9五大員考核細(xì)則 10班組長(zhǎng)工作作風(fēng) 12班組各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 13班組獎(jiǎng)罰制度 15(一) 安全考核與獎(jiǎng)罰制度 15(二) 班組創(chuàng)新績(jī)效考核辦法 19(三) 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法 23(四) 班組內(nèi)部獎(jiǎng)罰制度、獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法 24(五) 四型班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法 25班組內(nèi)部市場(chǎng)化核算結(jié)算管理制度 26“安全生產(chǎn)型”班組建設(shè) 41“安全生產(chǎn)型”班組建設(shè)管理辦法 41文明生產(chǎn)管理辦法 46隱患排查、治理管理辦法 49安全事故報(bào)告制度 52設(shè)備管理及考核制度 53記錄管理辦法 55“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”班組 58“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”班組建設(shè)實(shí)施辦法 58班組創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)及單項(xiàng)獎(jiǎng)分配辦法 62班組創(chuàng)新考核辦法 63班組“學(xué)習(xí)培訓(xùn)”創(chuàng)建實(shí)施方案 66“導(dǎo)師帶徒”實(shí)施細(xì)則與經(jīng)驗(yàn)分享交流 70“質(zhì)量效益型”班組 71“質(zhì)量效益型”班組建設(shè)管理辦法 71班組內(nèi)部市場(chǎng)化核算結(jié)算管理制度 72班組材料管理辦法 78班組節(jié)能降耗管理制定 81經(jīng)濟(jì)分析會(huì)制度 85“文明和諧型”班組 86“文明和諧型”班組建設(shè)管理辦法 86班組輪值制度 87士氣管理操作方法 91看板管理制度 93班組班務(wù)公開制度 97班組民主管理制度 98班組員工行為規(guī)范檔案管理辦法 99新聞宣傳管理制度 101“四型班組”建設(shè)實(shí)施方案為保障“四型”班組建設(shè)工作在班組內(nèi)得以順利開展、增強(qiáng)班組成員的協(xié)同和配合、明確各人的職責(zé)和任務(wù)、保證“四型”班組建設(shè)的質(zhì)量和速度，特制訂運(yùn)行班2011“四型”班組建設(shè)實(shí)施方案。一、建設(shè)思想以“四型”班組建設(shè)為契機(jī)，提升管理上水平，加快發(fā)展上臺(tái)階，打造新型班組，更好的服務(wù)生產(chǎn)。二、班委會(huì)建設(shè)為切實(shí)加強(qiáng)班組的“四型”班組建設(shè)，成立班委會(huì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的同酬布置和推進(jìn)。1. 班委會(huì)組成班 長(zhǎng)：王新安副班長(zhǎng)：魯琦寧 宣傳員：劉郁 培訓(xùn)員：張雅斐 考勤員：李劉鋒安全員：王雷強(qiáng) 材料員：董景周班組成員：高富洋、王俊莉2. 班委職責(zé)劃分：“四型”班組建設(shè)責(zé)任人明細(xì)表建設(shè)項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人班委負(fù)責(zé)人建設(shè)專員看板制作安全型班組王新安安全員王雷強(qiáng)安全方面創(chuàng)新型班組王新安考勤員李劉峰創(chuàng)新方面效益型班組王新安材料員董景周效益方面學(xué)習(xí)型班組王新安培訓(xùn)員張亞斐學(xué)習(xí)方面文化型班組王新安宣傳員劉郁文化方面三、班組核心制度班組長(zhǎng)工作作風(fēng)要求班組各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)班組內(nèi)部獎(jiǎng)罰制度、獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法四型班組實(shí)施及考核細(xì)則四、“四型”班組建設(shè)管理制度、流程、流程“安全型”班組建設(shè)管理辦法“雙基”建設(shè)考核制度“6S”及文明生產(chǎn)管理辦法、治理管理辦法 、流程“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”班組建設(shè)實(shí)施辦法.“學(xué)習(xí)培訓(xùn)”創(chuàng)建實(shí)施方案.“學(xué)習(xí)培訓(xùn)”班組考核辦法 .“學(xué)習(xí)培訓(xùn)”班組建設(shè)崗位責(zé)任制.“導(dǎo)師帶徒”實(shí)施細(xì)則、流程“效益型”班組建設(shè)管理辦法“四型”班組考核及結(jié)算流程圖、流程.“文明和諧型”班組建設(shè)管理辦法、獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法 .“每日一星”管理辦法五、本方案解本方案釋權(quán)歸運(yùn)行班本方案自發(fā)布日實(shí)施運(yùn)行電工崗位工作說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱：運(yùn)行電工 隸屬單位：運(yùn)行班直接上級(jí)：班長(zhǎng) 直接下級(jí)：無(wú)可輪換崗位：檢修電工二、崗位工作概述負(fù)責(zé)所有變配電室和設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)三、崗位職責(zé)與任務(wù)（一 ） 遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握本崗位的崗位職責(zé)、安全崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程。熟悉本崗位存在的各種危險(xiǎn)有害因素（觸電、電氣火災(zāi)），熟練掌握出現(xiàn)危險(xiǎn)情況時(shí)的應(yīng)急處理措施。（二 ） 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，做好各種原始記錄（倒閘操作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄）。（三 ） 負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的使用、維護(hù)和管理，經(jīng)常檢查，保養(yǎng)好設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。（四 ） 積極參加安全、技能和企業(yè)文化培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神，努力提高自身綜合素質(zhì)和操作技能。（五） 保證變電站的正常運(yùn)行，認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，站內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)處理，對(duì)不能處理的迅速上報(bào)。（五 ） 按要求積極完成上級(jí)交辦的其它工作。四、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一 ） 遵守行業(yè)安全操作規(guī)程、規(guī)范操作確保人員和設(shè)備安全。（二 ） 做好廠區(qū)所有變配電室、變配電設(shè)備的運(yùn)行管理。（三 ） 服從班組長(zhǎng)工作安排，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)。五、崗位工作關(guān)系（一）內(nèi)部關(guān)系1. 在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。（二）外部關(guān)系1. 接受上級(jí)技術(shù)管理部門的監(jiān)管。六、崗位工作權(quán)限（一 ） 享有勞動(dòng)法規(guī)定的權(quán)益。（二 ） 具有拒絕違章指揮的權(quán)利。（三 ） 具有監(jiān)督和建議的權(quán)利。七、崗位工作時(shí)間在公司制度規(guī)定時(shí)間內(nèi)工作，一般無(wú)加班加點(diǎn)情況 。八、教育水平要求（一 ） 具有高中及以上學(xué)歷。（二 ） 所學(xué)專業(yè)為高低壓供配電或工廠供配電。九、崗位技能要求（一 ） 熟悉運(yùn)行操作規(guī)程及技術(shù)規(guī)程。（二 ） 國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策以及有關(guān)電力安全生產(chǎn)方面的條例十、工作經(jīng)驗(yàn)要求3年以上電氣運(yùn)行工作經(jīng)歷。十一、其他素質(zhì)要求責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)，且認(rèn)同公司企業(yè)文化、政治取向正確、鮮明?！拔宕髥T”崗位職責(zé)一、運(yùn)行班“五大員”崗位職責(zé)班組長(zhǎng)是本班班組建設(shè)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)督檢查和考核工作。負(fù)責(zé)班組建設(shè)的整體推進(jìn)，要協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各委員按照分工做好各自承擔(dān)的工作，當(dāng)好業(yè)務(wù)和文化教練。二、安全員崗位職責(zé)運(yùn)行班安全員是“安全型”班組建設(shè)的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)“安全型”班組的建設(shè)事宜。1. 協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組安全管理。2. 管好、用好絕緣工具、勞動(dòng)保護(hù)用品，記好設(shè)備臺(tái)賬 3. 負(fù)責(zé)班組的安全技術(shù)措施的編制。4. 積極參加各級(jí)組織的安全事故調(diào)查、處理，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，找出原因，提出防范措施及處理意見，及時(shí)對(duì)班組員工進(jìn)行教育。5. 負(fù)責(zé)班組安全教育，安全活動(dòng)的組織、培訓(xùn)、考核工作三、培訓(xùn)員崗位職責(zé)。；定期對(duì)班組成員進(jìn)行技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程培訓(xùn)。；監(jiān)督班組導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的開展和落實(shí)。，向車間匯報(bào)執(zhí)行情況?！皩W(xué)習(xí)”相關(guān)欄目的設(shè)計(jì)與填寫工作。四、考勤員崗位職責(zé)1. 協(xié)作班長(zhǎng)搞好班組創(chuàng)新工作。2. 負(fù)責(zé)班組看板上創(chuàng)新欄目的設(shè)計(jì)與填寫。3. 做好人員上崗、活動(dòng)，學(xué)習(xí)出勤的考勤統(tǒng)計(jì)和考核。4. 協(xié)作班長(zhǎng)做好班組核算，并進(jìn)行公開。五、運(yùn)行班宣傳員崗位職責(zé)1. 協(xié)作班長(zhǎng)搞好班組宣傳工作。2. 負(fù)責(zé)開展“內(nèi)樹標(biāo)桿，外樹形象”的工作。3. 負(fù)責(zé)班組班中“文化型”班組欄目的設(shè)計(jì)與填寫工作。4. 組織和動(dòng)員班組成員積極參加企業(yè)、車間開展的政治、文化、技術(shù)、學(xué)習(xí)等各項(xiàng)活動(dòng)。5. 做好班組板報(bào)、班組投稿工作。 六、材料員崗位職責(zé)1. 做好班組材料的管理工作，包括對(duì)材料發(fā)放和使用的監(jiān)管、材料的保管、記錄的建立等。2. 掌握材料消耗指標(biāo)，做好消耗指標(biāo)的核算工作。3. 密切監(jiān)視材料消耗情況，出現(xiàn)超支要向班長(zhǎng)匯報(bào)。4. 做好班組材料計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，確保計(jì)劃詳盡及時(shí)。五大員考核細(xì)則崗位獎(jiǎng)罰分值考核標(biāo)準(zhǔn)安全員（A）（20分），扣安全市場(chǎng)5分，扣培訓(xùn)市場(chǎng)5分/次、字跡潦草及不全者扣安全市場(chǎng)35分，組織不及時(shí)扣安全市場(chǎng)5—10分培訓(xùn)員（B）（20分）—5分考勤員(C)（20分），組織不及時(shí)扣創(chuàng)新市場(chǎng)25分，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考核、考勤不及時(shí)扣培訓(xùn)市場(chǎng)5分宣傳員(D)（20分）材料員(E)（20分）—10分—20分合計(jì)100分班組長(zhǎng)工作作風(fēng)1. 班組長(zhǎng)應(yīng)具備優(yōu)秀的執(zhí)行能力。班組長(zhǎng)作為車間承上啟下的紐帶，應(yīng)認(rèn)真宣貫上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示和精神。負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作的落實(shí)和實(shí)施。2. 班組長(zhǎng)應(yīng)具備良好的心理素質(zhì)。要在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前身先士卒，不退縮，不推諉扯皮。3. 班組長(zhǎng)應(yīng)具備愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度。要以積極的工作作風(fēng)影響和感召員工，從而引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步。4. 要堅(jiān)持原則，秉公辦事。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”， 要合理運(yùn)用車間給與的權(quán)力，在公開、公平、公正的前天下開展班組工作。5. 應(yīng)具備強(qiáng)烈的創(chuàng)新欲望。要將工作中存在或發(fā)現(xiàn)的效率低下、控制落后、操作麻煩、影響安全生產(chǎn)的設(shè)備淘汰并革新。6. 班組長(zhǎng)應(yīng)具備積極的學(xué)習(xí)態(tài)度。努力學(xué)習(xí)并推廣本班乃至本專業(yè)、本公司的新設(shè)備。7. 要說(shuō)實(shí)話、要辦實(shí)事。8. 必須具備“三氣”：要有正氣、要有勇氣、要有大氣。9. 正確處理“三個(gè)關(guān)系”：處理好對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系；處理好中心工作和一般工作的關(guān)系；處理好自我約束和接受監(jiān)督的關(guān)系。班組各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)“三違”。、指定負(fù)責(zé)人。、指導(dǎo)。，對(duì)班組成員進(jìn)行考核時(shí)要公平、不能失衡。、表率?！栋嚅L(zhǎng)工作作風(fēng)》要求自己。二、副班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，做好班長(zhǎng)交代的各項(xiàng)工作。，全權(quán)代理班長(zhǎng)搞好班組管理。三、安全員工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)安全措施到位。、安全記錄建立齊全；安全活動(dòng)、安全教育嚴(yán)格按時(shí)開展?！叭`”、“無(wú)事故”。四、宣傳員工作標(biāo)準(zhǔn)、方針政策以及有關(guān)電力安全生產(chǎn)方面的條例，并適時(shí)進(jìn)行宣傳。，做好輿論引導(dǎo)。、宣揚(yáng)企業(yè)文化和好人好事。五、材料員工作標(biāo)準(zhǔn)。六、培訓(xùn)員工作標(biāo)準(zhǔn)、保持專業(yè)的敏感性，適時(shí)為班組成員提供業(yè)務(wù)、安全等方面的培訓(xùn)。、備課工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量。七、考勤員工作標(biāo)準(zhǔn) 。、不營(yíng)私舞弊。班組獎(jiǎng)罰制度(一) 安全考核與獎(jiǎng)罰制度一、 考核管理組織機(jī)構(gòu)班組安全考核機(jī)構(gòu)為安全管理工作小組。二、 考核方式班組以百分制考核個(gè)人，日?？己诉M(jìn)入考核記錄，月底統(tǒng)一結(jié)算。三、 安全表彰獎(jiǎng)勵(lì)1. 對(duì)于在班組安全生產(chǎn)中作出貢獻(xiàn)，對(duì)避免重大事故或搶救事故作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人上報(bào)車間申請(qǐng)給予重獎(jiǎng)。2. 安全獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)安全獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象安全獎(jiǎng)勵(lì)巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱患10分報(bào)告人發(fā)現(xiàn)事故并及時(shí)采取措施、上報(bào)，避免損失20分報(bào)告人發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)、違章指揮，及時(shí)上報(bào)5分報(bào)告人在生產(chǎn)中成功勸阻“違章作業(yè)”或不安全行為2分本人在工作中成功保證他人不受傷害2分本人在應(yīng)急搶險(xiǎn)中表現(xiàn)突出5分當(dāng)事人提出了安全管理、設(shè)備安全方面的重要合理化建議5分申報(bào)人四、 安全考核管理辦法安全考核實(shí)行百分制考核，出現(xiàn)扣分項(xiàng)班組負(fù)責(zé)人及時(shí)予以考核，扣完為止，考核月底兌現(xiàn)成安全市場(chǎng)收入。五、 考核標(biāo)準(zhǔn)103 / 103類別考核 項(xiàng)目考核要求考核標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象 規(guī)程、制度管理制度 宣貫安全員要做好安全制度的宣貫工作班組成員不知道有該項(xiàng)制度扣2分/人次。安全員員工要利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)班組安全制度班組抽查制度不熟悉扣3分/次；對(duì)制度一無(wú)所知扣5分/次。員 工制度 執(zhí)行班組員工要嚴(yán)格遵守班組安全管理制度違反安全管理制度扣2分/次；產(chǎn)生嚴(yán)重后果依照對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)考核。全 員班組長(zhǎng)要嚴(yán)格依照制度進(jìn)行管理不依照制度進(jìn)行管理扣5分/次；制度執(zhí)行不嚴(yán)格扣1分/次。班組長(zhǎng)制度修訂后要及時(shí)發(fā)布學(xué)習(xí)制度修訂后未學(xué)習(xí)扣1分/項(xiàng)班 長(zhǎng)規(guī)程 執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程對(duì)于本崗位技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程不熟扣3分/次；未按照規(guī)程進(jìn)行作業(yè)按照“三違”處理；照成事故按照事故處理全 員責(zé)任制熟悉本崗位責(zé)任制及安全崗位責(zé)任制抽查中發(fā)現(xiàn)不熟扣3分/次；對(duì)責(zé)任制一無(wú)所知扣5分/次全 員嚴(yán)格落實(shí)本崗位責(zé)任制及安全責(zé)任制失職未照成事故及影響時(shí)間的扣10分/次；照成事故的按照事故處理。全 員現(xiàn)場(chǎng)管理工作現(xiàn)場(chǎng)要井然有序紀(jì)律松散、人員懶散、嬉鬧扣3分/次當(dāng)事人現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，必要的安全措施要到位、警示標(biāo)示、警戒線要到位，必要時(shí)專人監(jiān)護(hù)安全措施不到位扣5分/次；必要的警示標(biāo)示、警戒線不到位扣3分/次；對(duì)于危險(xiǎn)性較大的無(wú)專人監(jiān)護(hù)扣3分/次。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作現(xiàn)場(chǎng)物品擺放要整齊，防止絆人滑落傷人物品擺放不整齊扣2分/次；物品擺放存在重大安全隱患扣5分/次。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)、值班室及班長(zhǎng)轄區(qū)執(zhí)行6S管理依照《6S管理辦法》辦理責(zé)任人班組自查及上級(jí)抽查6S管理得分不能低于90分每低1分扣除1分當(dāng)班人人員管理勞保 管理所有人員進(jìn)行工作現(xiàn)在必須佩帶齊全勞保用品未佩帶勞保用品或不全扣20分/次；佩戴不規(guī)范扣3分/次；對(duì)各自勞保用品保管不力、不愛惜扣2分/次。責(zé)任人高壓操作要佩帶高壓絕緣護(hù)具未佩帶高壓護(hù)具進(jìn)行高壓操作扣20分/次；佩帶不規(guī)范扣5分/次責(zé)任人意識(shí) 管理所有人員要自覺(jué)做到安全措施、用具到位不自覺(jué)做到安全措施、用具到位扣2分/次。責(zé)任人在工作中注意保護(hù)自己和他人對(duì)于不注重保護(hù)、監(jiān)護(hù)同伴的口3分/次；造成事故依照事故處理責(zé)任人行為 管理所有工作人員要遵章守紀(jì)、嚴(yán)肅工作違反規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的扣2分/次；工作期間嬉鬧扣3分/次；睡崗