加強(qiáng)班組建設(shè)之我見-免費(fèi)閱讀
【正文】 例如：每周組織一次安全管理總結(jié)會(huì)，對(duì)查處“三違”人數(shù)及對(duì)各類違規(guī)行為執(zhí)行責(zé)任追究的次數(shù)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，并對(duì)接下來(lái)的工作統(tǒng)一規(guī)劃，使班組各項(xiàng)工作有條不紊地開展。因此，建設(shè)一支優(yōu)秀的班組也就成為我們各項(xiàng)工作的重中之重。對(duì)不遵守公司制度，違規(guī)操作、遲到早退等現(xiàn)象進(jìn)行一定處罰。每一名員工必須熟練操作，統(tǒng)一操作，盡量避免因操作不同而帶來(lái)差異。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)集體、我們是一家人。并建立配套的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能自加壓力，使班組員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。因此，督促班員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，增強(qiáng)班員約束機(jī)制是非常重要也是非常必要的。作為電力行業(yè)的班組長(zhǎng)，隨著電力設(shè)備改造、技術(shù)更新的不斷進(jìn)行，必須強(qiáng)化自身的技術(shù)培訓(xùn)，積累豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，才能勝任班組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。為此，他們針對(duì)實(shí)際，開展職業(yè)道德教育，使敬業(yè)愛崗行為成為每個(gè)班員的共同覺悟。三、班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善和更新。每年我們單位都會(huì)流入新鮮的血液，我們只是給他們培訓(xùn)一下公司的企業(yè)文化，安全生產(chǎn)規(guī)程就把他們分到公司的各個(gè)崗位上，他們一般都是剛畢業(yè)的學(xué)生，一般的學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法很好的完成由學(xué)校到工作崗位的轉(zhuǎn)變，公司的培養(yǎng)和引導(dǎo)作用在這段時(shí)間非常的重要，可以讓我們的新職工與其他企業(yè)的職工相比贏在起跑線上，可以更好地打造出一支各方面都過(guò)硬的隊(duì)伍，使我們電建系統(tǒng)的職工能夠以高昂的斗志和積極向上、開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)投入工作，保證電建事業(yè)健康發(fā)展。造成今天這種局面到底是什么導(dǎo)致的呢？大概有以下幾種原因：一、現(xiàn)階段的家庭一般都是單子女家庭，我們的年輕員工在家里幾乎都沒吃過(guò)苦，剛到基層班組，會(huì)有一些不適應(yīng)，還沒有完成由學(xué)生到工人的轉(zhuǎn)變，放棄不了昔日的一些習(xí)慣。因此，班務(wù)公開工作是企業(yè)班組建設(shè)的一個(gè)基礎(chǔ)工程，必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的注意。所以，在班組中開展安全文明管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、臺(tái)賬管理和班組創(chuàng)新管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)提高班組成員的業(yè)務(wù)水平和操作能力、適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品知識(shí)的需求起到有力的保障作用，也是職工適應(yīng)新形勢(shì)、新思路、新機(jī)制、新體制的需要，在班組中全面開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展將會(huì)起到有力的推進(jìn)作用。二、必須為職工創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境工作環(huán)境是影響職工工作的主要因素，特別是建筑行業(yè)，常年在外地施工，居無(wú)定所，條件艱苦。第一篇：加強(qiáng)班組建設(shè)之我見班組是企業(yè)“肌體”的細(xì)胞、是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基本單位，是各項(xiàng)管理工作的落腳點(diǎn)。隨著社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，人們對(duì)生活環(huán)境的要求也越來(lái)越高。四、必須抓好班務(wù)公開和民主管理工作班組工作計(jì)劃完成情況、經(jīng)濟(jì)考核情況和職工關(guān)心的熱門話題是班務(wù)公開和民主管理的重要內(nèi)容。五、必須引用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工積極因素員工激勵(lì)是人力資源管理中的一個(gè)重要組成部分，只有引用激勵(lì)機(jī)制使人材進(jìn)的來(lái)，留得住，干得好。二、現(xiàn)在班組的年輕人主要是80后，有著一些80后的個(gè)性，不容易管理。一個(gè)行業(yè)，有它自己的工作特點(diǎn)，正是這個(gè)特點(diǎn)和它在社會(huì)發(fā)展中的特殊意義，吸引了有志于此的青年投身其中，有人甚至奉獻(xiàn)了畢生的精力。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)思考、總結(jié)班組建設(shè)中的不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法，定期或不定期的舉行各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能交流、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，從中培養(yǎng)
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