加強班組建設之我見(已修改)
2025-10-08 12:13 本頁面
【正文】 第一篇：加強班組建設之我見班組是企業(yè)“肌體”的細胞、是企業(yè)從事生產經營活動的最基本單位，是各項管理工作的落腳點。因此，加強班組管理，建設和諧班組應當成為企業(yè)管理中的一個關鍵問題。一、必須重視班組的思想理論建設班組是企業(yè)管理的最基層組織，也是群眾思想政治工作最活躍、最生動的前沿陣地。班組建設的好壞，直接對生產效益和企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。如何積極引導班組建設朝著和諧、民主具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的方向發(fā)展？我認為必須重視班組的思想理論建設工作。思想理論建設首先要以構建社會主義核心價值體系為主線，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標和項目部完成生產任務為中心，堅持加強企業(yè)精神教育，增強職工的主人翁責任感，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德。其次，在班組建設中要把理論學習和提高管理效能有機結合起來，引導職工樹立責任意識、安全意識、競爭意識、協(xié)作意識、全局意識、危機意識，才能使員工煥發(fā)工作激情，自覺做好本職工作，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。二、必須為職工創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境工作環(huán)境是影響職工工作的主要因素，特別是建筑行業(yè)，常年在外地施工，居無定所，條件艱苦。隨著社會現(xiàn)代化進程的加快，人們對生活環(huán)境的要求也越來越高。舒適的環(huán)境能使職工產生積極的情緒，提高工作效率。因此，我們要積極改善他們的工作環(huán)境，主動關心職工生活生產。如：創(chuàng)建職工之家，配置防寒保暖設施，改善伙食條件，提高福利待遇等多方面提供人性化服務。同時開展多種形式的文體活動，營造團結友愛、和睦相處、互相幫助的氛圍。只有這樣，廣大職工才能真正認識到自己存在的價值，感受到工作的樂趣，從而發(fā)揮最大的潛能。三、必須對職工進行多種形式的業(yè)務培訓職工的業(yè)務素質是班組完成任務的有力保障，加強班組成員業(yè)務知識培訓是企業(yè)發(fā)展的首要任務。所以，在班組中開展安全文明管理、生產管理、技術管理、設備管理、臺賬管理和班組創(chuàng)新管理等業(yè)務知識的培訓，對提高班組成員的業(yè)務水平和操作能力、適應新技術、新設備、新產品知識的需求起到有力的保障作用，也是職工適應新形勢、新思路、新機制、新體制的需要，在班組中全面開展業(yè)務知識培訓對企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展將會起到有力的推進作用。四、必須抓好班務公開和民主管理工作班組工作計劃完成情況、經濟考核情況和職工關心的熱門話題是班務公開和民主管理的重要內容。凡是與班組成員的工作、學習、生活息息相關的大小問題，都應該成為班組民主生活會的主要議題。如果能及時全面的將這些內容充實到班組管理工作中去，將會對班組內部團結和管理工作有序開展起到良好的促進作用。反之，缺乏這些實質性內容，就會使班組民主管理工作流于形式。一個班組失去了和諧的民主氣氛，班組的團隊凝聚力就會大大削弱。其表現(xiàn)在工作中推諉扯皮、同事間勾心斗角、利益分配心存異議。長久下去將會給班組工作和企業(yè)埋下不可預測的隱患。因此，班務公開工作是企業(yè)班組建設的一個基礎工程，必須引起各級領導的注意。五、必須引用激勵機制調動員工積極因素員工激勵是人力資源管理中的一個重要組成部分，只有引用激勵機制使人材進的來，留得住，干得好。班組要針對本班人員每天或每月的工作進行考核和評比，采用物質激勵、精神激勵和榮譽激勵多種形式對職工進行激勵。這樣才能使員工對自己更加自信，對工作更加熱愛，加強成就感和榮譽感，更有利于提高工作效率。因此，在班組中合理利用激勵機制，可以極大地調動職工的積極性，使班組建設朝著和諧穩(wěn)定的方向健康發(fā)展。在新的形勢下，只有積極探索，勇于實踐，充分認識班組建設在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，努力創(chuàng)建有活力、高素質的和諧班組，才能
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