加強班組建設之我見(完整版)
【正文】 機制和創(chuàng)建學習型企業(yè)的需要。三、強化班員執(zhí)行規(guī)章制度的效能。班組長是班組的核心人物，既是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，又是生產(chǎn)工作和日常管理的組織者與指揮者，班組長只有不斷地強化自身素質，創(chuàng)新、提高管理水平，處處以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，才能調(diào)動班員的工作積極性，帶領整個班組去很好地完成各項工作。電力生產(chǎn)班組多則幾十人，少則幾個人，他們都共同擔負起電力企業(yè)建設發(fā)展的重任。同時，注重馬列主義、毛澤東思想，尤其是建設有中國特色的社會主義理論的學習，從思想上自覺抵制某些錯誤思潮，樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀。在公司里，我們要嚴格的規(guī)范他們，讓他們長得正，要經(jīng)常對他們說“不”，要有規(guī)范，有批評，沒有挫折的教育是不完整的教育。針對現(xiàn)階段班組人員中存在的種種問題，我淺談一下以上問題的解決辦法。第二篇：班組建設之我見111班組建設之我見【摘要】隨著我博遠公司的逐步發(fā)展與壯大，公司班組建設的問題在日益凸顯出來，人員流動性太大，技術水平較以前普遍降低，職工責任心慢慢減弱等都應該引起公司領導的重視，早日制定相關制度、方案，減少公司非正常班組人員流動，加強班組人員技術水平，增強班組人員責任心。其表現(xiàn)在工作中推諉扯皮、同事間勾心斗角、利益分配心存異議。只有這樣，廣大職工才能真正認識到自己存在的價值，感受到工作的樂趣，從而發(fā)揮最大的潛能。思想理論建設首先要以構建社會主義核心價值體系為主線，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標和項目部完成生產(chǎn)任務為中心，堅持加強企業(yè)精神教育，增強職工的主人翁責任感，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德。一、必須重視班組的思想理論建設班組是企業(yè)管理的最基層組織，也是群眾思想政治工作最活躍、最生動的前沿陣地。因此，我們要積極改善他們的工作環(huán)境，主動關心職工生活生產(chǎn)。如果能及時全面的將這些內(nèi)容充實到班組管理工作中去，將會對班組內(nèi)部團結和管理工作有序開展起到良好的促進作用。這樣才能使員工對自己更加自信，對工作更加熱愛，加強成就感和榮譽感，更有利于提高工作效率。三、班組人員思想教育不夠。二、受社會發(fā)展與基礎教育經(jīng)歷的影響，80后這代人在紀律意識、責任感和社會適應能力方面有了一些改變。四、人的思想觀念的轉變和思想素質的提高，對搞好工作是一種有力的催化劑。對于新時期公司的班組建設工作，我們要做到四點：一是要加強領導，注重規(guī)劃，著力提高班組建設的整體水平；二是要分類指導，突出特色，著力完成各個時期的重點任務；三是要注重培訓，提高素質，著力建設一支高素質的職工隊伍；四是要健全機制，營造氛圍，著力推進班組建設長效開展。我作為變電檢修班組長中的普通一員，對如何做好班組建設體會不少，感慨良多，在此提出幾點自己的看法，與大家探討。應創(chuàng)建良好的班組安全文化氛圍，首先在思想導向上引導職工明確安全生產(chǎn)目標，正確認識安全第一的安全價值觀，并通過完成共同的安全目標，使職工樹立同心協(xié)力、拼搏開拓的理念，增加凝聚力，從而營造出濃厚的班組安全文化底蘊。四、努力提高班員技術業(yè)務水平。班組建設是為了提高我們小團隊的凝聚力、執(zhí)行力，也是為了更好地開發(fā)我們每一名員工的綜合能力。樹立我們自己的目標，團結一致共同為目標而努力。精制記錄比較多，比較繁瑣，我認為濃縮崗位應與潔凈區(qū)區(qū)別好，什么工作需要有記錄，沒必要設記錄的就去掉。六：搞好班組精神文明建設。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任，才能帶領班組搞好安全生產(chǎn)，為實現(xiàn)我礦安全生
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