班組安全建設(shè)之我見(jiàn)(完整版)
【正文】 之我見(jiàn)班組安全建設(shè)之我見(jiàn)班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是預(yù)防和控制事故的關(guān)鍵，要搞好安全工作，杜絕人身和設(shè)備事故的發(fā)生，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的安全單元。二、班組安全建設(shè)的途徑 班組長(zhǎng)自身安全意識(shí)影響到整個(gè)班組安全工作，班組長(zhǎng)安全意識(shí)提高了，才能推動(dòng)整個(gè)班組安全工作，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育，一是公司學(xué)院定期組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高班組長(zhǎng)理論安全知識(shí)；二是各分廠開(kāi)展班組安全評(píng)比活動(dòng)，刺激班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作推動(dòng)的能動(dòng)性；三是各分廠每月組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，開(kāi)闊班組長(zhǎng)視野。班組長(zhǎng)可以不定期組織班組員工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，加深員工對(duì)危險(xiǎn)源認(rèn)知程度，從而為現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)提供保障。編寫(xiě)和完善各崗位設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，確保工作的每一步都有章可循、有章可依，將班組員工行為制度化、規(guī)范化，納入到可控安全范圍之內(nèi)。電力生產(chǎn)班組多則幾十人，少則幾個(gè)人，他們都共同擔(dān)負(fù)起電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任。班組長(zhǎng)是班組的核心人物，既是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，又是生產(chǎn)工作和日常管理的組織者與指揮者，班組長(zhǎng)只有不斷地強(qiáng)化自身素質(zhì)，創(chuàng)新、提高管理水平，處處以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，才能調(diào)動(dòng)班員的工作積極性，帶領(lǐng)整個(gè)班組去很好地完成各項(xiàng)工作。三、強(qiáng)化班員執(zhí)行規(guī)章制度的效能。引導(dǎo)班員不斷學(xué)習(xí)崗位技能，以適應(yīng)崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的需要。我們的班組現(xiàn)在正處在一個(gè)過(guò)渡階段，就像是剛學(xué)走路的孩子，總要在無(wú)數(shù)次的跌倒之后才能真正邁出人生的第一步。在現(xiàn)有SOP的基礎(chǔ)之上，對(duì)近期設(shè)備、工藝的更改，SOP應(yīng)進(jìn)一步完善。在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上對(duì)績(jī)效進(jìn)一步完善考核制度，應(yīng)有專人對(duì)工作量，收率進(jìn)行考核，明確自己工作中的不足，從而改進(jìn)、完善。我們的班組也定會(huì)是最優(yōu)秀的，優(yōu)秀班組志在必得！第四篇：班組安全之我見(jiàn)班組安全之我見(jiàn)安全是一個(gè)企業(yè)的立足之基，沒(méi)有了安全的基礎(chǔ)，一切工作都是空中樓閣，鏡花水月。我們就一定要把好安全關(guān)，不能給予任何人任何的通融，在安全面前，沒(méi)有情面可講，松懈麻痹不是對(duì)他人的寬容，而是對(duì)他們不負(fù)責(zé)任。會(huì)后和司機(jī)一起，檢查車輛的安全裝臵，特別是剎車、燈光、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、雨刷器等裝臵，幫助班組成員嚴(yán)把自檢關(guān)，掌握車輛的完好狀況，確保車輛不帶病出車。在我們司機(jī)班這個(gè)集體中，班組成員的思想、文化、性別、性格、年齡等都存在差異，班組長(zhǎng)與班組成員之間，班員與班員之間，難免存在或多或少的某些不諧之音。這樣，班組成員對(duì)班組就會(huì)產(chǎn)生一種親切感，大家自然也就會(huì)自覺(jué)地關(guān)心班組事務(wù)，有效地調(diào)動(dòng)班組成員工作的積極性，為班組成員營(yíng)造和諧的“大家”氛圍?？鬃釉唬骸叭诵校赜形釒熝伞?。那班組長(zhǎng)如何在實(shí)際工作中遵循和諧原則呢？第一、班組長(zhǎng)要多聽(tīng)、多看、多想，加強(qiáng)與班員的談心交流，成為溝通分公司與司機(jī)之間的渠道，起到上傳下達(dá)的橋梁作用，使班組的氣氛輕松和諧。在每周的安全日活動(dòng)中，班組長(zhǎng)還要組織認(rèn)真消化有關(guān)安全規(guī)定和上級(jí)文件精神，以及安全簡(jiǎn)報(bào)、事故快報(bào)、報(bào)刊上的事故分析、網(wǎng)上的安全文件精神，多層次、多方面、多渠道地進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并對(duì)一些不安全事例舉一反三，吸取教訓(xùn)。第五篇：和諧班組建設(shè)之我見(jiàn)和諧班組建設(shè)之我見(jiàn)班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理單位，企業(yè)要和諧發(fā)展，就必須從最基本的組成單位——班組做起。作為一線運(yùn)行人員，我們第一個(gè)要點(diǎn)就是要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每一項(xiàng)規(guī)定的背后都是血的教訓(xùn)，都是前人用痛苦與災(zāi)難換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)不遵守公司制度，違
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