【正文】 規(guī)操作、遲到早退等現(xiàn)象進行一定處罰。每一名員工必須熟練操作，統(tǒng)一操作，盡量避免因操作不同而帶來差異。因為我們是一個集體、我們是一家人。并建立配套的激勵機制，這樣才能自加壓力，使班組員工技術素質不斷提高。因此，督促班員嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，增強班員約束機制是非常重要也是非常必要的。作為電力行業(yè)的班組長，隨著電力設備改造、技術更新的不斷進行，必須強化自身的技術培訓，積累豐富的技術業(yè)務和工作經(jīng)驗，才能勝任班組的業(yè)務領導工作。因此班組的建設管理工作關系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。根據(jù)檢查結果，對落實情況較好的要給予名譽或物資獎勵，而對違反規(guī)章制度和落實不到位的要根據(jù)實際情況作以相應懲罰。重視安全文化能極大地促進安全管理，而安全管理的水平又決定著安全文化的開展是否具有成效。一是建立的安全考核制度要有認同度。一、班組安全建設存在的現(xiàn)狀 班組長是企業(yè)中最基層的管理者，起到“兵頭將尾”的作用，班組長本身工作比較繁多，既要處理好上級的關系，還要管好班組員工，除了日常的生產(chǎn)工作安排外，還要進行現(xiàn)場管理等事務上的工作，班組長嘴上告誡員工一定要重視安全，工作中嚴禁違章作業(yè)，其實自身就忽視了班組安全建設。碰到這個月如果出了事故，班組安全工作就緊了起來，如果好幾個月都沒有違章行為，安全工作便又松了下來，安全建設工作缺乏持久性。班組通過開展豐富多彩的安全活動也可以提高班組安全管理，班組內部可以定期舉辦一次安全演講比賽，開展安全知識競答，或者張貼一些安全知識漫畫等形式來豐富班組安全活動，進而激發(fā)員工對安全工作的熱情，當然安全活動的舉辦要適度，要在不影響班組員工休息的前提下進行，否則安全活動就會讓員工極度厭煩，結果適得其反。制度不是萬能的，且現(xiàn)場的環(huán)境復雜多變，在作業(yè)的具體細節(jié)上，制度就不能完全面面俱到了，這是班組安全員的素質顯得十分重要。班組安全生產(chǎn)建設工作是一項長期而艱巨的任務，通過加強班組安全生產(chǎn)建設，強化員工安全意識，提高員工安全生產(chǎn)的自覺性、主動性、積極性，牢固樹立“安全生產(chǎn)”理念，實現(xiàn)班組安全管理的科學化、標準化、制度化、規(guī)范化，是提高公司經(jīng)濟效益的根本保證，班組安全建設工作能為我們生產(chǎn)經(jīng)營活動起到保駕護航作用。我作為變電檢修班組長中的普通一員，對如何做好班組建設體會不少，感慨良多，在此提出幾點自己的看法，與大家探討。應創(chuàng)建良好的班組安全文化氛圍，首先在思想導向上引導職工明確安全生產(chǎn)目標，正確認識安全第一的安全價值觀，并通過完成共同的安全目標，使職工樹立同心協(xié)力、拼搏開拓的理念，增加凝聚力，從而營造出濃厚的班組安全文化底蘊。四、努力提高班員技術業(yè)務水平。班組建設是為了提高我們小團隊的凝聚力、執(zhí)行力，也是為了更好地開發(fā)我們每一名員工的綜合能力。樹立我們自己的目標，團結一致共同為目標而努力。精制記錄比較多，比較繁瑣，我認為濃縮崗位應與潔凈區(qū)區(qū)別好，什么工作需要有記錄，沒必要設記錄的就去掉。六：搞好班組精神文明建設。事故往往是一瞬間，沒有給我們留下思考的時間，每多一秒鐘的猶豫，也就多一分對安全的威脅。司機班的工作性質就是每天承載著分公司的各個工作班組在外面跑，交通安全不但是每一位駕駛員重中之重的大事，甚至還影響到分公司的安全生產(chǎn)。其次，和諧班組建設必須遵循和諧原則。班組長在日常的工作生產(chǎn)活動中，自己首先做到四個帶頭，即帶頭學習鉆研業(yè)務；帶頭提高安全意識；帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度；帶頭搞好團結