【正文】 規(guī)操作、遲到早退等現(xiàn)象進(jìn)行一定處罰。每一名員工必須熟練操作，統(tǒng)一操作，盡量避免因操作不同而帶來(lái)差異。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)集體、我們是一家人。并建立配套的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能自加壓力，使班組員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。因此，督促班員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，增強(qiáng)班員約束機(jī)制是非常重要也是非常必要的。作為電力行業(yè)的班組長(zhǎng)，隨著電力設(shè)備改造、技術(shù)更新的不斷進(jìn)行，必須強(qiáng)化自身的技術(shù)培訓(xùn)，積累豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，才能勝任班組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)落實(shí)情況較好的要給予名譽(yù)或物資獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)違反規(guī)章制度和落實(shí)不到位的要根據(jù)實(shí)際情況作以相應(yīng)懲罰。重視安全文化能極大地促進(jìn)安全管理，而安全管理的水平又決定著安全文化的開(kāi)展是否具有成效。一是建立的安全考核制度要有認(rèn)同度。一、班組安全建設(shè)存在的現(xiàn)狀 班組長(zhǎng)是企業(yè)中最基層的管理者，起到“兵頭將尾”的作用，班組長(zhǎng)本身工作比較繁多，既要處理好上級(jí)的關(guān)系，還要管好班組員工，除了日常的生產(chǎn)工作安排外，還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理等事務(wù)上的工作，班組長(zhǎng)嘴上告誡員工一定要重視安全，工作中嚴(yán)禁違章作業(yè)，其實(shí)自身就忽視了班組安全建設(shè)。碰到這個(gè)月如果出了事故，班組安全工作就緊了起來(lái)，如果好幾個(gè)月都沒(méi)有違章行為，安全工作便又松了下來(lái)，安全建設(shè)工作缺乏持久性。班組通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的安全活動(dòng)也可以提高班組安全管理，班組內(nèi)部可以定期舉辦一次安全演講比賽，開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)答，或者張貼一些安全知識(shí)漫畫(huà)等形式來(lái)豐富班組安全活動(dòng)，進(jìn)而激發(fā)員工對(duì)安全工作的熱情，當(dāng)然安全活動(dòng)的舉辦要適度，要在不影響班組員工休息的前提下進(jìn)行，否則安全活動(dòng)就會(huì)讓員工極度厭煩，結(jié)果適得其反。制度不是萬(wàn)能的，且現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境復(fù)雜多變，在作業(yè)的具體細(xì)節(jié)上，制度就不能完全面面俱到了，這是班組安全員的素質(zhì)顯得十分重要。班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，通過(guò)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)”理念，實(shí)現(xiàn)班組安全管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，班組安全建設(shè)工作能為我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到保駕護(hù)航作用。我作為變電檢修班組長(zhǎng)中的普通一員，對(duì)如何做好班組建設(shè)體會(huì)不少，感慨良多，在此提出幾點(diǎn)自己的看法，與大家探討。應(yīng)創(chuàng)建良好的班組安全文化氛圍，首先在思想導(dǎo)向上引導(dǎo)職工明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，正確認(rèn)識(shí)安全第一的安全價(jià)值觀，并通過(guò)完成共同的安全目標(biāo)，使職工樹(shù)立同心協(xié)力、拼搏開(kāi)拓的理念，增加凝聚力，從而營(yíng)造出濃厚的班組安全文化底蘊(yùn)。四、努力提高班員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。班組建設(shè)是為了提高我們小團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力，也是為了更好地開(kāi)發(fā)我們每一名員工的綜合能力。樹(shù)立我們自己的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致共同為目標(biāo)而努力。精制記錄比較多，比較繁瑣，我認(rèn)為濃縮崗位應(yīng)與潔凈區(qū)區(qū)別好，什么工作需要有記錄，沒(méi)必要設(shè)記錄的就去掉。六：搞好班組精神文明建設(shè)。事故往往是一瞬間，沒(méi)有給我們留下思考的時(shí)間，每多一秒鐘的猶豫，也就多一分對(duì)安全的威脅。司機(jī)班的工作性質(zhì)就是每天承載著分公司的各個(gè)工作班組在外面跑，交通安全不但是每一位駕駛員重中之重的大事，甚至還影響到分公司的安全生產(chǎn)。其次，和諧班組建設(shè)必須遵循和諧原則。班組長(zhǎng)在日常的工作生產(chǎn)活動(dòng)中，自己首先做到四個(gè)帶頭，即帶頭學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)；帶頭提高安全意識(shí)；帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；帶頭搞好團(tuán)結(jié)