【正文】 導(dǎo)，有責(zé)任指導(dǎo)和幫助班組抓好安全文化建設(shè)。崗位安全教育和培訓(xùn)要抓住重點，結(jié)合危險性分析，針對消除各種潛在的危險因素來進行，著眼于增強班組成員的自我防護能力。實踐證明，加強班組安全建設(shè)，促進了企業(yè)生產(chǎn)安全。因此，我們對事故的處理采取了來歷的措施，加大了各種事故的處罰力度，實行對事不對人，人人平等，照章辦事的制度，由于我們認(rèn)真落實了各項管理制度，加大了獎罰力度，分工明確，責(zé)任到人，全體職工的工作責(zé)任心明顯增強，工作態(tài)度也端正了，能積極主動地檢查、發(fā)現(xiàn)問題，對發(fā)現(xiàn)的問題，能及時予以處理，現(xiàn)在我們事故的發(fā)生率明顯減少，沒有發(fā)生過影響系統(tǒng)正常運行的大事故，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)滿意，群眾放心，逐步形成了一種人人講安全，時時想安全，處處抓安全的良好風(fēng)氣。一、實施班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。? 向調(diào)度員或下令人復(fù)令。該措施包括：工作票制度、查活及交底制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷和轉(zhuǎn)移制度、工作終結(jié)及送電制度。? 與帶電設(shè)備保持安全距離，禁止越過遮欄巡視 ? 安全距離分別如下:? 雷雨天氣巡視高壓設(shè)備穿絕緣靴，距避雷針、避雷器大于5米以外； ? 接地故障距故障點距離室內(nèi)大于4米，室外大于8米；巡視檢查周期? 有人值守變電站在每班中間（中午12:00、夜間21:00）及交接班時巡視一次，無人值守的變電站每周至少巡視一次；? 惡劣天氣(大風(fēng)，暴雨，冰雹，雪，霜，霧)后應(yīng)對室外設(shè)備進行特殊巡視； ? 處于污穢地區(qū)的變電站應(yīng)根據(jù)污穢程度增加巡視次數(shù)； ? 節(jié)日前應(yīng)對重點變電站進行特殊巡視；? 在有專機任務(wù)、負(fù)荷變化（主指供暖及制冷負(fù)荷）、運行方式變更時增加巡視 ? 電氣設(shè)備發(fā)生重大故障，恢復(fù)送電后對故障范圍設(shè)備進行特巡；? 電氣設(shè)備存在缺陷、負(fù)荷高峰、過負(fù)荷、負(fù)荷急劇變化時應(yīng)增加巡視次數(shù)高壓設(shè)備巡視檢查標(biāo)準(zhǔn)： ：? 變壓器的電流，電壓變化情況；? 變壓器油面，油溫是否超過允許值；? 充油套管，油標(biāo)管內(nèi)油色，油面位置是否合格，有無滲漏油； ? 防爆管隔膜是否完整； ? 冷卻裝置運行是否正常；? 變壓器室門窗，通風(fēng)百葉窗是否完整； ? 室外變壓器基礎(chǔ)是否下沉； ? 變壓器外殼接地是否良好：? 繼電器外殼有無破損，整定值是否正確；? 繼電器接頭有無卡住，變位傾斜，燒傷脫軸脫焊； ? 壓板及轉(zhuǎn)換開關(guān)位置； ? 信號指示；? 直流母線電壓；? 有無異常聲音及發(fā)熱，冒煙燒焦氣味電氣作業(yè)基本安全措施一、在電氣設(shè)備上工作保證安全的技術(shù)措施在全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上進行工作，必須完成下列技術(shù)措施： 停電、驗電、掛接地線、懸掛標(biāo)示牌、安裝臨時遮欄。日常值班具體工作要求：? 按時巡視電氣設(shè)備，及時清除缺陷； ? 正確執(zhí)行倒閘操作任務(wù)；? 監(jiān)視微機監(jiān)控系統(tǒng)；模擬屏；配電盤儀表、信號、自動裝置指示與動作。值班人員在當(dāng)值期間，不應(yīng)進行與工作無關(guān)的其他活動。二、教育和培訓(xùn)各類作業(yè)人員應(yīng)接受相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育和崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格上崗。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，能把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)融為一體，能有效的控制、約束、規(guī)范人的失誤，把可能發(fā)生的事故降低到最低限度。班組成員生產(chǎn)水平不同，安全技術(shù)各異，必須建立安全監(jiān)督崗，開展結(jié)隊幫促活動。做到記錄齊全、填寫認(rèn)真、情況真實、有據(jù)可查。班長要通過“上班看臉色、吃飯看胃口、干活看勁頭、休息看情緒”來發(fā)現(xiàn)班組成員的心理、體力變化，及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施加以解決。危險預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。對于重點，要做到重點控制。班組動態(tài)安全管理，就是要不斷完善和充實規(guī)章制度上下功夫，建立一套符合本班組特點的安全規(guī)章制度。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。如何搞好班組現(xiàn)場安全管理①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。班組現(xiàn)場安全管理的作用①確保安全生產(chǎn)。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。對未按規(guī)定完成指標(biāo)的，應(yīng)同未完成其它任務(wù)指標(biāo)一實行嚴(yán)格的考核和獎懲，以此來調(diào)動班組長做安全思想教育工作的積極性。為此，筆者根據(jù)工作實際，提出如下措施：（1）加強教育、擺正位置一定要引導(dǎo)班組長充分認(rèn)識做好班組安全思想教育工作是自己的“份內(nèi)事”，是推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)動力。個別班組對人生的理想信念淡化，把實現(xiàn)個人價值利益視為高于一切，“不管走什么路，不管誰領(lǐng)導(dǎo)，只要個人有好處就行”。一是認(rèn)為“無用”。（5）安全保證體系的形成班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。要應(yīng)用激勵的方法，組織班組成員開展比學(xué)趕幫超活動，增產(chǎn)賽、降耗賽、連運賽、崗位練兵、安全合理化建議、查隱患堵漏洞等。使企業(yè)車間對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地全面展開。要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理。②可使班組、崗位每個成員，安全任務(wù)明確、安全職責(zé)清楚；使安全生產(chǎn)處于完善的、嚴(yán)格的互相促進、互相制約之中。④是把安全管理建立在廣泛的群眾基本之上，使安全生產(chǎn)真正成為全體職工自覺得行動的基本要求。③是正確處理人們的安全生產(chǎn)中的相互關(guān)系，把職工的創(chuàng)造力和科學(xué)管理密切結(jié)合起來的基本手段。崗位安全責(zé)任的作用主要作用有：①可使班組各項安全工作程序化、條理化；使安全管理有基準(zhǔn)，安全考核有標(biāo)準(zhǔn)，安全獎懲有依據(jù)。（1）安全目標(biāo)的制定安全目標(biāo)的制定要切合實際。（2）安全目標(biāo)的分解安全目標(biāo)的分解要著重于展開、逐個落實。②以小指標(biāo)單項競賽促進安全目標(biāo)的實施。在考核中，一是要從嚴(yán)從實，二是要認(rèn)真把關(guān)，對于經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和班組安全管理指標(biāo)，嚴(yán)格按照定量要求進行考核，做到不降標(biāo)準(zhǔn)、不漏項目；對于安全文化建設(shè)方面的定性指標(biāo)，則要特別注意考核知識技能、進取精神、勞動態(tài)度、團結(jié)協(xié)作等。但在市場經(jīng)濟負(fù)面效應(yīng)的影響下，企業(yè)忽視班組安全思想教育工作的問題尤為突出，主要表現(xiàn)為：部分班組長在認(rèn)識上存在的誤區(qū)安全思想教育工作是一項理論性、實踐性很強的系統(tǒng)工程，但在實際操作中，部分班組長對加強安全思想教育工作卻出現(xiàn)了認(rèn)識上偏差。認(rèn)為“在市場經(jīng)濟條件下，講思想、講教育是空對空”。只講大道理，安全思想教育缺乏針對性、實用性。要不斷細(xì)化、量化、調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)、考核力度，督促他們按具體分工去主動做好班組安全思想教育工作。因此，班組安全管理的重點在現(xiàn)場。⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。班組加強現(xiàn)場安全管理，使生產(chǎn)條件不斷改進，作業(yè)環(huán)境不斷改善，使班組成員心情舒暢、工作效率提高，安全感增強，也使企業(yè)面貌大為改觀。③獎罰明、嚴(yán)考核。當(dāng)前，事故多發(fā)的重要原因之一，在于現(xiàn)行規(guī)章不完善，法律不健全。重點控制對企業(yè)來說，安全重點就是危險部位、有毒有害作業(yè)場所、易燃易爆生產(chǎn)場所、立體交叉作業(yè)場所、高處作業(yè)場所、特種作業(yè)場所等?？傊嘟M安全管理是個動態(tài)過程，事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定發(fā)生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)性、動態(tài)性、群眾性，只要班組把動態(tài)管理貫穿整個生產(chǎn)過程的始終，堅持以上五個控制，定會收到事半功倍的效果。班組長和職工之間、職工和職工之間，工作、生活、學(xué)習(xí)在一個特定的班組集體中，同志情、工友愛、師徒誼，組成一個共同體。③班組建立缺陷檢查、隱患整改臺帳。④深化“結(jié)隊幫促”活動。因為人是客觀事物的主體，人的不安全行為是誘發(fā)事故的主要原因。在用戶受送電裝置上作業(yè)的工作人員必須經(jīng)電力管理部門審核合格，取得電力管理部門頒發(fā)的《電工進網(wǎng)作業(yè)許可證》。值班期間，應(yīng)穿統(tǒng)一的值班工作服和佩戴值班崗位標(biāo)志。1環(huán)境衛(wèi)生、交通工具、通訊設(shè)備情況及其它等情況。? 架空線路、電纜線路、低壓設(shè)備巡視完后要正確填寫《巡視檢查記錄》。二、在電氣設(shè)備上工作保證安全的組織措施在全部停電或部分停電的設(shè)備上進行工作，必須完成保證安全的組織措施。? 在命令操作記錄本內(nèi)也填入終了時間。那么，應(yīng)該怎樣搞好班組安全建設(shè)？下面以我們洗煤廠煤泥水中隊班組安全建設(shè)為例進行分析。班組是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組安全建設(shè)的好壞，決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，隨著近年來洗煤廠安全工作的整體推進，班組的安全工作也躍上了一個新的高度，由于大多數(shù)的事故是由違章指揮、違章作業(yè)、設(shè)備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素所致?？傊ㄟ^幾年的努力，班組安全建設(shè)取得了很好的效果，全廠職工樹立了“安全為天”的思想，杜絕了“三違”，實現(xiàn)了“三不傷害”為我廠順利完成各項任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)，為我研制的經(jīng)濟發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。通過教育和培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識，增長安全知識，提高安全操作技能。文章分析了如何進行班組安全文化建設(shè)。這也是一種錯誤的認(rèn)識?？梢?，加強班組安全文化建設(shè)，不僅要務(wù)虛，而且要務(wù)實，應(yīng)使安全精神文化與安全物質(zhì)文化共同進步，協(xié)調(diào)發(fā)展。重點內(nèi)容的確定應(yīng)有針對性，應(yīng)注意加強班組安全管理工作的弱項。