【正文】 明、嚴(yán)考核。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。實(shí)行班組建設(shè)包干監(jiān)控管理，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化了班組長(zhǎng)的管理職責(zé)和班組成員的工作職責(zé)及程序，同時(shí)做到了職、權(quán)、利的明確，將班組建設(shè)與班組長(zhǎng)、班組成員的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)利益緊緊地捆綁在一起，促進(jìn)管理人員強(qiáng)化對(duì)駕駛?cè)藛T的安全教育培訓(xùn)，對(duì)違章違法的監(jiān)督查處，對(duì)車(chē)輛的監(jiān)控檢查，使班組活動(dòng)正常開(kāi)展起來(lái)。無(wú)論從股份制小團(tuán)體承包體的自身經(jīng)濟(jì)利益上講，還是從車(chē)輛單位的安全班組建設(shè)效果上說(shuō)都帶來(lái)了實(shí)際好處。繼續(xù)加強(qiáng)和完善車(chē)輛單位公車(chē)公營(yíng)安全班組建設(shè)。而內(nèi)部生產(chǎn)單位（1）從業(yè)人員集中；（2）作業(yè)場(chǎng)所固定；（3）組織分工明確，責(zé)任清晰?？瓦\(yùn)企業(yè)將其納入全年安全、機(jī)務(wù)工作目標(biāo)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，層層細(xì)化分解考核指標(biāo)，全面落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任制。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無(wú)誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。通過(guò)電視、音像制品、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。無(wú)論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為 2安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。諸多班組是企業(yè)財(cái)富最直接的創(chuàng)造者，反過(guò)來(lái)，安全事故的發(fā)生頻率以及第一現(xiàn)場(chǎng)也大都是以班組居多。所有隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要及時(shí)上報(bào)。，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。，做到設(shè)備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏；生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。：堅(jiān)持改善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生狀況，作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素濃度（強(qiáng)度）符合國(guó)家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。六、崗位操作安全制度。四、組織領(lǐng)導(dǎo)成立公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的落實(shí)和指導(dǎo)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格易燃易爆場(chǎng)所及其他特殊危險(xiǎn)場(chǎng)所的動(dòng)火作業(yè)管理，堅(jiān)決制止“三違”行為，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核及激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。通過(guò)三年建設(shè)，使企業(yè)班組安全生產(chǎn)做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的安全管理保障機(jī)制。二、工作目標(biāo)總體目標(biāo)。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，在進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)不安全因素的認(rèn)知和防范能力。落實(shí)班前安全確認(rèn)、班后安全評(píng)估、安全交底等交接班管理制度，對(duì)作業(yè)區(qū)域安全情況、設(shè)備設(shè)施安全狀況、安全運(yùn)行技術(shù)參數(shù)狀況、危險(xiǎn)點(diǎn)及職業(yè)危害因素監(jiān)控情況、隱患整改情況等重要信息進(jìn)行認(rèn)真交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域安全情況。充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，大力開(kāi)展崗位練兵，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。（手冊(cè)），內(nèi)容包括涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺(tái)帳、安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全教育臺(tái)帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、安全考核記錄等，做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行積極治理，創(chuàng)造舒適、文明的工作環(huán)境。對(duì)產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率100％，考試合格者上崗。安全工作不是僅靠企業(yè)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，也不是全靠企業(yè)的其他制度帶動(dòng)其發(fā)展，而是靠企業(yè)的全員參與，特別是需要依靠最基層的班組力量來(lái)實(shí)現(xiàn)。特別是近年來(lái)隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場(chǎng)的新形勢(shì)下，搞好班組安全管理工作尤為重要。發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過(guò)程、全員的安全環(huán)境。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車(chē)間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對(duì)查出的不安全問(wèn)題限期整改。實(shí)踐證明，班組開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作之法寶。第三篇：淺析如何加強(qiáng)客運(yùn)企業(yè)班組安全建設(shè)（本站推薦）淺析如何加強(qiáng)客運(yùn)企業(yè)安全班組建設(shè)強(qiáng)化安全班組建設(shè)和管理是控制和減少各類(lèi)違章、事故最切實(shí)有效的措施，已經(jīng)被越來(lái)越多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)所認(rèn)識(shí)和重視。（1）車(chē)輛單位駕駛?cè)藛T流動(dòng)性極強(qiáng)；（2）工作場(chǎng)所的位移無(wú)固定性；（3）分散經(jīng)營(yíng)，各自為單位。**車(chē)站在對(duì)車(chē)輛單位班組建設(shè)這一薄弱環(huán)節(jié)的整治中，根據(jù)實(shí)際情況，采取以下的對(duì)策措施：撤消無(wú)法正常開(kāi)展安全活動(dòng)的班組，對(duì)人員、車(chē)輛、線路重新摸底整合。此舉既增強(qiáng)了大股東的安全工作責(zé)任感，安全生產(chǎn)的規(guī)定、要求，信息能及時(shí)地傳達(dá)貫徹到每個(gè)班組成員，又能使重點(diǎn)線路人員安全教育管理得到強(qiáng)化。讓管理人員擔(dān)任班組長(zhǎng)，可以發(fā)揮管理的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，打開(kāi)班組建設(shè)工作的新局面，從根本上解決班組組織形式松散的問(wèn)題，管理人員無(wú)論從管理的經(jīng)驗(yàn)上、責(zé)任心上、精力時(shí)間上、業(yè)務(wù)知識(shí)上都有明顯的優(yōu)勢(shì)，由管理人員牽頭抓班組，就像用一根線將散落的珠子穿了起來(lái)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車(chē)間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對(duì)查出的不安全問(wèn)題限期整改。實(shí)踐證明，班組開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作之法寶。班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、制度和有關(guān)規(guī)定。有權(quán)利拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和