【正文】 領(lǐng)導(dǎo)強化安全管理的重要舉措和考核客運企業(yè)安全、機務(wù)工作的重要指標，車輛單位不但要搞，而且必須搞好。而內(nèi)部生產(chǎn)單位（1）從業(yè)人員集中；（2）作業(yè)場所固定；（3）組織分工明確，責(zé)任清晰。在近幾年的創(chuàng)建中，車輛單位在安全班組建設(shè)的四項指標上與內(nèi)部生產(chǎn)單位始終存在著一定的差距，2004年內(nèi)部生產(chǎn)單位各班組生產(chǎn)安全事故率為零，班組從業(yè)人員違章、違紀率低于5‰，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場事故隱患低，無重大隱患，而車輛單位道路交通責(zé)任事故為1，駕駛員違章、違紀率達到或超過5%，事故隱患時有反彈。客運企業(yè)將其納入全年安全、機務(wù)工作目標，強化安全基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，層層細化分解考核指標，全面落實創(chuàng)建責(zé)任制。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標 7轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。對于企業(yè)班組來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。③獎罰明、嚴考核。②嚴執(zhí)行，勤檢查。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。五、班組安全管理的重點在現(xiàn)場班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死 5角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保證員工的安全放在第一位。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。要解決安全教育入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如在會議室設(shè)立“全家?！睒影?，把每個家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、送警句，懇談會、兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想。通過電視、音像制品、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全文化建設(shè)就永遠是一座空中樓閣。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為 2安全，才能保證安全制度落到實處。二、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。但安全事故總體形勢嚴峻，重特大事故造成了嚴重的社會危害，高危行業(yè)重特大事故及公共火災(zāi)問題突出。諸多班組是企業(yè)財富最直接的創(chuàng)造者，反過來，安全事故的發(fā)生頻率以及第一現(xiàn)場也大都是以班組居多。目錄一、首先要全面提高班組長的素質(zhì)2二、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化2 １、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用3 ２、發(fā)揮好宣傳教育作用3 ３、發(fā)揮好親情感染作用4 ４、發(fā)揮好管理規(guī)范作用4三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制5四、班組安全管理實行目標化5五、班組安全管理的重點在現(xiàn)場6六、班組安全管理是個動態(tài)過程7七、安全管理要做到危險預(yù)知7八、作業(yè)標準化是班組安全的保障7淺談企業(yè)的班組安全建設(shè)2010級經(jīng)濟管理本科班 趙雪盡管班組是企業(yè)的最小安全單位，但確保每一個班組的安全，就是確保我們企業(yè)總體安全。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要及時上報。班前會結(jié)合當天工作任務(wù)，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班中對各個工作點進行巡回檢查，排查在崗職工精神狀況、生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害和安全隱患；班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。（點），并熟知控制措施和應(yīng)急預(yù)案。，做到設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。按照國家規(guī)定，為員工配備合格的勞動防護用品。：堅持改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況，作業(yè)場所職業(yè)危害因素濃度（強度）符合國家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標準。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。六、崗位操作安全制度。，及時提出補充修改意見。四、組織領(lǐng)導(dǎo)成立公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負責(zé)人和各部門負責(zé)人組成，負責(zé)公司各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的落實和指導(dǎo)，加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理，切實做好安全生產(chǎn)工作。加強班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作。進一步強化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格易燃易爆場所及其他特殊危險場所的動火作業(yè)管理，堅決制止“三違”行為，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。加強班組長安全培訓(xùn)，把班組長安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)整體工作，提高班組長的綜合素質(zhì)。完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核及激勵約束機制，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，嚴格考核獎懲。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，科學(xué)合理設(shè)置班組，建立由班組長、安全檢查員等組成的班組安全生產(chǎn)工作組織，健全完善班組和作業(yè)現(xiàn)場安全管理的各項規(guī)章制度。通過三年建設(shè)，使企業(yè)班組安全生產(chǎn)做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化，形成“事事有標準，處處有規(guī)范，人人講安全”的安全管理保障機制。第一篇：關(guān)于加強企業(yè)班組安全建設(shè)慶陽華科生物科技有限公司《加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作的指導(dǎo)意見》為了切實加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理，提高企業(yè)安全管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。二、工作目標總體目標。三、工作任務(wù)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理，在進行危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對不安全因素的認知和防范能力。進一步完善班組長任用機制，明確任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范選拔程序，實行班組長定期聘用制管理。落實班前安全確認、班后安全評估、安全交底等交接班管理制度，對作業(yè)區(qū)域安全情況、設(shè)備設(shè)施安全狀況、安全運行技術(shù)參數(shù)狀況、危險點及