班組安全建設(shè)之我見(jiàn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到提高班組生產(chǎn)效能。二、創(chuàng)建良好的班組安全文化氛圍班組的安全管理水平，取決于班組群體和個(gè)人的安全素質(zhì)及安全意識(shí)水平的高低。只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，一絲不茍地執(zhí)行好生產(chǎn)規(guī)程和安全規(guī)程，形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的工作氛圍，才能使各項(xiàng)操作行為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，才能有效地在制度上克服班員工作上的隨意性，避免設(shè)備損壞和誤操作事故的發(fā)生。新的電力形勢(shì)下，班組建設(shè)還有許多方面需夯實(shí)、需完善、需改進(jìn)，只有積極探索，勇于實(shí)踐，努力創(chuàng)新，才能使班組管理水平不斷提高，真正搞活班組建設(shè)工作，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。我認(rèn)為我們班組還在以下幾各方面需要改善：一：首先應(yīng)該端正心態(tài)、團(tuán)結(jié)一心。使SOP更加合理、更加完善。五：學(xué)習(xí)6S管理體系，將管理體系深入人心。也許有些規(guī)定看起來(lái)很難理解，如工作時(shí)不能帶私人手機(jī)，但是打電話打昏了頭誤入帶電間隔的事故屢有發(fā)生；又如穿絕緣靴一定要系好鞋帶，如果圖省事不系好鞋帶，在登高作業(yè)時(shí)絕緣靴滑落，那該如何保障安全？這種不易注意到的地方有很多，但是安全無(wú)小事，這就要求我們必須嚴(yán)格按照制度辦事，堅(jiān)決不能違規(guī)。而班組長(zhǎng)是班組的帶頭人，和諧班組的建設(shè)自然也離不開(kāi)班組長(zhǎng)的帶頭作用。根據(jù)自己多年的行車經(jīng)驗(yàn)，按道路、季節(jié)、車況、任務(wù)等情況，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控分析，提出安全建議，編制成安全注意事項(xiàng)，使大家在行車中做到心中有數(shù)。第二、班組長(zhǎng)要以身作則，工作甘為人先。作為一個(gè)班組集體中的每一位成員，各有所長(zhǎng)，作為班組長(zhǎng)，要學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)看到自己的不足，找到工作的突破口，力戒浮躁之氣和疲塌之氣，俯下身子，踏實(shí)干事，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的落實(shí)，推動(dòng)和諧班組和學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。班員間有矛盾，班組長(zhǎng)就要主動(dòng)去做工作；誰(shuí)有困難需要幫助，班組長(zhǎng)就要想辦法設(shè)法去解決。和風(fēng)細(xì)雨，桃紅柳綠，這是自然的和諧；和睦共處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，這是人際的和諧。每天在出車前召開(kāi)班前會(huì)，根據(jù)當(dāng)天天氣情況，提醒班員需要注意的事項(xiàng)以及部分路段道路通行情況。最后，我們必須始終把自己當(dāng)作第一責(zé)任人來(lái)看待，去除掉旁觀者的心態(tài)，從思想和行動(dòng)上都必須高度重視，要把安全責(zé)任切實(shí)落到實(shí)處來(lái)，狠抓安全二字，堅(jiān)決與違規(guī)行為作斗爭(zhēng)，“安全生產(chǎn)”四個(gè)字一定要擺在首要位置毫不松懈地抓實(shí)抓好。相信在大家的共同努力下，我們定會(huì)一步一步的成長(zhǎng)起來(lái)，成為公司不可或缺的人才。四：制定完善合理的績(jī)效、獎(jiǎng)懲考核制度。二：完善SOP，統(tǒng)一操作。我是精制班組的。因此，要提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，就必須把全面提高班員業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。再者，充分利用激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)樹(shù)立基層職工安全標(biāo)兵、表彰安全先進(jìn)，激發(fā)職工安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。俗話說(shuō)“萬(wàn)馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，電力流程環(huán)環(huán)相扣，班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動(dòng)過(guò)程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組安全員職業(yè)技能培訓(xùn)，提高班組安全員事故應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)要制定各崗位、各工種安全工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，實(shí)現(xiàn)安全操作標(biāo)準(zhǔn)化，更要抓好隱患排查，落實(shí)治理責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，防止“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)班組安全月度、季度和年度目標(biāo)達(dá)標(biāo)。沒(méi)有掌握現(xiàn)代安全管理方法，甚至連對(duì)崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都未達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求，同時(shí)事故預(yù)測(cè)預(yù)防，自我防護(hù)，自我教育，自主管理的意識(shí)也很差，導(dǎo)致班組安全建設(shè)工作難于推動(dòng)。第一篇：班組安全建設(shè)
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