班組安全建設之我見(存儲版)
【正文】 、檢查要明確，時間間隔要合理。積極響應公司的各項文體活動，倡導人人參與、重在參與，提高班組員工熱情，發(fā)揮我們年輕不怕苦、不服輸?shù)木?，也是趙總提出的“激情工作，快樂生活”的良好體現(xiàn)。如果平時不多掌握安全知識、安全技能，到事故發(fā)生時，我們手忙腳亂，不知所措，這樣安全如何保障？在日常中多看，多想，多練，熟練掌握所需的知識和技能，才不至于關鍵時刻出問題。因此，班組長必須時刻緊繃安全這根弦，念好“安全經”，始終如一地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。和諧是把“雜多導致統(tǒng)一”、“不協(xié)調導致協(xié)調”。第三、班組長要協(xié)調好班組內人際關系?！罢讼日骸?。特別是以春、秋季的安全大檢查為契機，認真組織安排活動時間、計劃，有條不紊地實施自查，落實整改，使班組的安全管理水平上一個臺階。結合我們司機班的特點，班組長在建設和諧班組上該怎樣做呢？首先，和諧班組建設必須以安全原則為基礎。其次，我們就是要加強對各種安全知識和安全技能的學習。說到6S管理可能每個人都能說個大概，但真正有誰能做好其中的一條呢！學習的本質不在于知道，而是也能做好。三：制定合理完善的記錄制度。不能抱怨，應該勇于面對問題、解決問題。陳凱上杭縣電力公司檢修部繼保班第三篇：班組建設之我見班組建設之我見班組是一個小的團隊、是一個小的集體、也是車間大家庭中的一員。落實安全規(guī)章制度，不僅要嘴上常說、紙上常寫，更要教育職工在思想上到位、行動上到位，平時多“婆婆媽媽”，工作中才會少犯錯誤，才能實現(xiàn)各項工作都安安全全、順順利利地完成。作為生產班組，盡管對安全生產非常重視，并投入了大量的時間和精力，但安全狀況往往不盡人意，不安全情況仍時有發(fā)生，究其原因，還是治標不治本，班組安全文化薄弱，往往只是就事論事地抓職工安全教育、建立安全措施，而未從基礎上、從制度上、從素質上，全面、系統(tǒng)地建立完善的班組安全文化體系。如何做好班組建設管理工作，每一個班組，都有自己的風格，具體的切入點；每一個班組長，都有自己一套經過摸索、行之有效的辦法?？傊嘟M是構成公司的最小細胞，是公司機構的基礎單位，是各項工作的落腳點。其次，優(yōu)秀的班組安全文化，可以不斷完善和健全制度文化建設，充分調動職工的工作積極性，增強責任感和榮譽感。二是安全考核制度要切中要害，要讓制度發(fā)揮出最大的工效，不能無關痛癢，班組可以建立聯(lián)保、互保制度，一人違章聯(lián)?；ケＨ硕家艿教幜P，發(fā)揮全體員工要安全的主動性。一部分班組在安全建設方面沒有計劃性和目標性，在安全建設方面“眉毛胡子一把抓”，往往是純碎聽從上級安排，部門領導一旦要求本月創(chuàng)建安全班組，班組便使勁抓起安全工作，這個月過去后下個月安全工作便又松了下來。班組在安全建設方面創(chuàng)新性不夠，有些班組認識到了班組安全建設的重要性，能夠積極開展班組安全建設，制定活動計劃，明確活動形式，但是安全活動較為單一，大部分都是進行班組安全培訓、案例分析，久而久之，員工對這些活動就會產生厭煩感，從而影響班組安全建設的效果。班組長在建立安全制度上就不能獨斷，要組織班組全體人員討論，征集全體班組員工的意見，經過全體員工的同意后，方可實施，這樣建立的安全制度才有有效性。首先，班組管理的目標，是如何充分調動全員的積極性和主動性，共同搞好安全生產這個系統(tǒng)工程，這也是營建安全文化工作目的所在。以名譽和利益的得失督促員工自我約束，嚴格遵守各項規(guī)章制度，從而保證安全措施落實到位，有效保障員工安全。只有不斷加強班組管理工作，才能建設一支思想好、作風正、能力強、業(yè)務精、敢打硬仗、
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