加強班組建設之我見-文庫吧
2024-10-13 12:13 本頁面
【正文】 更好地調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為構(gòu)建和諧企業(yè)貢獻力量。第二篇：班組建設之我見111班組建設之我見【摘要】隨著我博遠公司的逐步發(fā)展與壯大，公司班組建設的問題在日益凸顯出來，人員流動性太大，技術水平較以前普遍降低，職工責任心慢慢減弱等都應該引起公司領導的重視，早日制定相關制度、方案，減少公司非正常班組人員流動，加強班組人員技術水平，增強班組人員責任心。【關鍵詞】班組建設；人員流動；技術水平；現(xiàn)階段，公司的活源的不斷增加，但班組情況卻是班組人員的數(shù)目在減少，技術水平在降低，責任心在慢慢減弱，越來越多的人開始不愿意在基層班組鍛煉，開始對基層有了厭倦之心。造成今天這種局面到底是什么導致的呢？大概有以下幾種原因：一、現(xiàn)階段的家庭一般都是單子女家庭，我們的年輕員工在家里幾乎都沒吃過苦，剛到基層班組，會有一些不適應，還沒有完成由學生到工人的轉(zhuǎn)變，放棄不了昔日的一些習慣。二、現(xiàn)在班組的年輕人主要是80后，有著一些80后的個性，不容易管理。80后，讓我們的長輩們頭疼的一輩人，讓我們的師長撓頭的一代人，現(xiàn)在，80后正在慢慢的成長為社會主義建設的主人，但是他們卻有著他們自己的個性。三、班組人員思想教育不夠。有的人認為，只要教會班組人員怎么去聽從公司、班長的領導，怎么去干活就可以了，這是一種錯誤的想法，沒有思想的勞動者是沒有發(fā)展的勞動者。班組人員需要增加在施工中的樂趣，增加施工人員的活力。針對現(xiàn)階段班組人員中存在的種種問題，我淺談一下以上問題的解決辦法。一、在單位每年新來職工后，組織全方位的培訓，給他們適應工作環(huán)境的時間。每年我們單位都會流入新鮮的血液，我們只是給他們培訓一下公司的企業(yè)文化，安全生產(chǎn)規(guī)程就把他們分到公司的各個崗位上，他們一般都是剛畢業(yè)的學生，一般的學生在短時間內(nèi)無法很好的完成由學校到工作崗位的轉(zhuǎn)變，公司的培養(yǎng)和引導作用在這段時間非常的重要，可以讓我們的新職工與其他企業(yè)的職工相比贏在起跑線上，可以更好地打造出一支各方面都過硬的隊伍，使我們電建系統(tǒng)的職工能夠以高昂的斗志和積極向上、開拓進取的精神狀態(tài)投入工作，保證電建事業(yè)健康發(fā)展。一個行業(yè)，有它自己的工作特點，正是這個特點和它在社會發(fā)展中的特殊意義，吸引了有志于此的青年投身其中，有人甚至奉獻了畢生的精力。培育積極向上的文化氛圍，對增強事業(yè)心和榮譽感是起著潛移默化作用的。二、受社會發(fā)展與基礎教育經(jīng)歷的影響，80后這代人在紀律意識、責任感和社會適應能力方面有了一些改變。公司是他們的新的老師，我們要賞識他們，給他們自信。他們都像是一個個未開發(fā)的寶藏，而如何挖掘讓他們發(fā)揮出應有的價值，需要我們每一個人去用心探索。在公司里，我們要嚴格的規(guī)范他們，讓他們長得正，要經(jīng)常對他們說“不”，要有規(guī)范，有批評，沒有挫折的教育是不完整的教育。公司的教育是一個春風化雨的過程，要耐心、細心、有智慧，我們努力的為他們提供一片成長的天空，給他們成功的力量。三、班組建設是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標準會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善和更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)班組建設中的不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法，定期或不定期的舉行各種業(yè)務培訓、技能交流、技能競賽等活動，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才。通過各種形式在公司內(nèi)部積極開展班組建設的創(chuàng)優(yōu)評比、自查和互查，要從全公司的評比中與其他班組一起相互交流、需找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，建立一種激勵機制，真正使班組建設早日有明顯起色。四、人的
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