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堅持“以人為本”加強班組建設-文庫吧

2025-10-21 03:12 本頁面


【正文】 組。要求車間每個員工創(chuàng)造性地執(zhí)行。對每個班組來講,要求班組做到有計劃、有紀錄、有制度、有考核、見實效。車間也要根據標準,認真組織驗收和班組之間的評比,并及時進行總結和表彰。對提高車間的基礎管理水平、提高產品質量、降低產品成本、文明安全生產改善的班組進行大力宣傳,車間給予適當物質獎勵并報請上級有關管理部門給予相應的獎勵。4)學習制度化全面推進崗位培訓。加速管理創(chuàng)新,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須培育和造就一支開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻的高素質員工隊伍。首先要強化職業(yè)培訓。例如要以提高員工的管理素質和操作技能為目標,采取靈活多樣的形式,分層次、有重點地培訓班組長、操作師、操作工。通過強化理論教育和技能培訓,使基層管理人員和操作人員的素質和操作的技能有明顯提高。其次,優(yōu)化人力資源配置。按照崗位、工種的重要和難易程度,以員工的技能、體能、需求和愛好,科學、有效地配置勞動力,使員工能愛其崗、樂其職、盡其業(yè)。以上制度的推行、不僅為優(yōu)秀的人才搭建了建功立業(yè)的成長平臺,而且激勵更多的員工學技術、比技能、愛崗位、作奉獻。5)樹典型,以點帶面。車間通過召開班組建設工作研究小組的會議,就如何抓好班組建設工作進行廣泛的探討。探討在新形勢下,如何把班組建設與“以人為本”的管理理念相結合。如何把班組建設工作真正抓“實”,突出一個“實”字,抓出成效;班組建設如何更加貼近和促進生產經營和企業(yè)的發(fā)展,并最終產生效益;為開拓車間員工的思路。在班組以及員工中開展星級管理活動。開展崗位明星競賽。每月評選出崗位明星、優(yōu)秀班組進行拍照,上崗位明星榜,并給予50~100元獎勵。樹典型,以點帶面。充分調動廣大員工的工作積極性,增強班組成員的主人翁意識。按照班組管理公示內容,加強班組的各項管理和考核,提高員工民主管理意識,使班組建設工作不斷發(fā)展??己嗽u比促進班組強化自身建設。制定切實可行的班組考核辦法,使班組管理做到有章可循,利用制度管理人,利用制度激勵人,在班組之間形成公平競爭環(huán)境,充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性,促進班組自身建設。開展班組達標升級競賽,評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長;開展創(chuàng)合格班組、先進班組、優(yōu)秀班組活動。每年召開班組建設成果發(fā)布會,總結交流經驗、表彰先進、樹立典型。對先進班組要求達到以下標準:組織健全,職責明確,班組長有較強的事業(yè)心和責任感,能夠積極發(fā)揮作用;堅持兩個文明一起抓,員工的整體素質高,有較強的團隊意識和戰(zhàn)斗力;出色完成生產任務,質量、生產、技術、成本、安全、設備等各項指標在本單位處于領先地位,班前會效果好;積極參加各項活動,在勞動競賽活動中,創(chuàng)新項目多,有較好的經濟效益;積極推行新的管理辦法,班組建設工作突出;積極開展“爭做文明員工工程”、“創(chuàng)建學習型班組、爭做學習型員工”等活動,有實際效果,業(yè)績突出。通過評比和考核,強化車間各個班組的自身建設??偨Y表彰先進班組爭當先進。車間開展“以人為本”的班組建設,要本著精神鼓勵與物質獎勵并重的原則,建立勞有所得、功有所賞的機制,樹立模范不再以單一體力勞動成果為主,而是體力勞動成果和智力勞動成果并舉的機制。每季下旬對車間開展的“以人為本”的班組建設競賽活動進行總結,對在活動中涌現出來的先進班組和先進員工進行表彰獎勵。獲得先進班組的班組長同時獲“優(yōu)秀班組長”稱號,分別給予不同的物質獎勵。通過開展“以人為本”班組建設活動,進一步規(guī)范了班組建設工作,全面提高了員工素質,使班組建設有了明顯的起色,班組工作更加科學化、制度化、民主化、車間的基礎管理工作又上了新臺階。在班組建設中,堅持以人為本,有利于增強班組成員的主人翁意識,民主意識和競爭意識,提升班組的整體競爭能力,從而推進企業(yè)的文化建設,推進和諧企業(yè)的建設,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。建設和諧社會與建設和諧企業(yè)是相互促進、共同發(fā)展的關系,而建設和諧班組則是建設和諧企業(yè)的基礎。因為班組是企業(yè)生產經營活動的最基層的組織,是企業(yè)一切工作的基礎和落腳點,班組是企業(yè)的一個個有機的“細胞”,“細胞”和諧了則企業(yè)和諧,企業(yè)和諧則社會和諧。因此,在建設和諧企業(yè)中,一定要堅持“以人為本”加強班組建設。第二篇:堅持以人為本 提高班組建設水平堅持以人為本 提高班組建設水平河北新金鋼鐵有限公司煉鋼廠 轉爐工段丙班創(chuàng)建卓越班組工作總結所在企業(yè)簡介:河北新金鋼鐵有限公司成立于1993年,位于河北省南部邯鄲以西30公里的武安市,是一家集鋼鐵冶煉及軋制、電力能源于一體的民營鋼鐵聯(lián)合企業(yè),綜合生產規(guī)模515萬噸(其中冷軋150萬噸)。主要生產高速線材、熱軋卷板、冷軋板、酸洗板、退火板、鋁鋅硅板。公司下設11個分廠,擁有員工6500人?!皣壹壵餍牌髽I(yè)”、“全國質量守信企業(yè)全國質量信用AAA等級企業(yè)”,“河北省名優(yōu)產品”、“河北省著名商標”,中國企業(yè)500強,中國制造業(yè)500強,河北省百強。所在分廠簡介東區(qū)煉鋼廠是新金鋼鐵有限公司主體廠之一,投產于2008年,主要設備有1300T混鐵爐一座、120T鐵水預處理一座、120T LF精煉爐一座,2座120T頂底復吹轉爐;1臺雙流板坯連鑄機,生產能力年產板坯350萬噸。隨著科技攻關的深入,煉鋼廠發(fā)生著翻天覆地的變化。在公司的領導下,確定了“以轉爐為基礎、連鑄為中心、三包為關鍵、設備為重點,溫度是生命線”的生產組織方針,質量、成本和其他技術經濟指標日新月異,同樣取得大幅進步,為公司在日益激烈的市場競爭之下健康發(fā)展奠定了扎實的基礎。近兩年,隨著市場形勢的變化,公司要求東區(qū)煉鋼廠加快品種
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