堅持“以人為本”加強班組建設(shè)-預(yù)覽頁
【正文】 班組建設(shè)工作不斷發(fā)展。每年召開班組建設(shè)成果發(fā)布會，總結(jié)交流經(jīng)驗、表彰先進、樹立典型。車間開展“以人為本”的班組建設(shè)，要本著精神鼓勵與物質(zhì)獎勵并重的原則，建立勞有所得、功有所賞的機制，樹立模范不再以單一體力勞動成果為主，而是體力勞動成果和智力勞動成果并舉的機制。在班組建設(shè)中，堅持以人為本，有利于增強班組成員的主人翁意識，民主意識和競爭意識，提升班組的整體競爭能力，從而推進企業(yè)的文化建設(shè)，推進和諧企業(yè)的建設(shè)，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。第二篇：堅持以人為本 提高班組建設(shè)水平堅持以人為本 提高班組建設(shè)水平河北新金鋼鐵有限公司煉鋼廠 轉(zhuǎn)爐工段丙班創(chuàng)建卓越班組工作總結(jié)所在企業(yè)簡介：河北新金鋼鐵有限公司成立于1993年，位于河北省南部邯鄲以西30公里的武安市，是一家集鋼鐵冶煉及軋制、電力能源于一體的民營鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，綜合生產(chǎn)規(guī)模515萬噸（其中冷軋150萬噸）。所在分廠簡介東區(qū)煉鋼廠是新金鋼鐵有限公司主體廠之一，投產(chǎn)于2008年，主要設(shè)備有1300T混鐵爐一座、120T鐵水預(yù)處理一座、120T LF精煉爐一座，2座120T頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐；1臺雙流板坯連鑄機，生產(chǎn)能力年產(chǎn)板坯350萬噸。為此，煉鋼廠緊緊利用現(xiàn)有設(shè)備優(yōu)勢，如：頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐、鐵水預(yù)處理單噴鎂粉深脫硫、LF精煉爐、電動非正弦快臺、雙流板坯去毛刺機等關(guān)鍵設(shè)備，同時引入寶信信息化管理系統(tǒng)，進一步細化生產(chǎn)、成本管理，制定嚴格標(biāo)準，規(guī)范生產(chǎn)操作。煉鋼工助手1人，負責(zé)配合煉鋼工對鋼水進行冶煉。2015年獲得分廠先進班組稱號，16年公司先進個人和分廠先進個人都在丙班。一、提高素質(zhì) 增強技能 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組班組堅持要求員工“每天看一點，每天記一點”的學(xué)習(xí)方法，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，將培訓(xùn)的重點放在關(guān)鍵崗位和問題上，對員工進行分層次、全方位培訓(xùn)，不斷增強培訓(xùn)的針對性和實效性。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，繼續(xù)堅持“一崗一單式”培訓(xùn)方式，從提高員工綜合素質(zhì)入手，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作的瓶頸問題,學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活結(jié)合，強化員工實際知識掌握能力，有效提高學(xué)習(xí)效率和實際操作技能，使員工培訓(xùn)更具主動性和操作性，使同一崗位人員的技術(shù)水平都在不斷的提高。直接作業(yè)環(huán)節(jié)，認真落實防護措施。對發(fā)生的異?，F(xiàn)象，立即組織處理，依照“三不放過”的原則，認真調(diào)查分析，提出防范措施，、事故通報和各項規(guī)章制度，檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議。巡回檢查是每個班嚴格執(zhí)行的制度，為了加強人員定時巡視檢查設(shè)備工藝的積極性，班組制定了獎懲制度，對在巡檢中及時發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象并且及時處置,從而防止了事故的,除了報安環(huán)處給予獎勵，班組獎金考核也給于加分。罐負壓,回流泵不上量等隱患，班組都給予了不同的獎勵，為安全運行起到了積極的作用。1在09年的基礎(chǔ)上,進一步修訂完善班組的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。根據(jù)公司和車間要求,開展切實可行的形勢任務(wù)教育。進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。在執(zhí)行制度上堅持人人平等，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，對有患病親屬的，及時看望,同時發(fā)揚互助精神，及時解決員工困難。平時本班能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。班組從事的是化工工藝操作，團結(jié)協(xié)作，互相取長補短就成為必須同時也是這個班組的特點。7月8日公司組織的“肩負使命責(zé)任在我”演講賽，我班胡力取得好成績。第三篇：班組安全管理要堅持以人為本.班組安全管理要堅持以人為本一切管理活動的核心是人，班組要實現(xiàn)有效的安全管理，必須以人為本，充分調(diào)動人的積極性、主動性。在此基礎(chǔ)上，制定和實施有效的政策與規(guī)章，確保安全實踐活動的正確性。班組安全活動應(yīng)做到內(nèi)容豐富、形式活潑、學(xué)用結(jié)合，以提高員工參加安全活動的積極性。班組應(yīng)認 真組織召開班前會和班后會，搞好安全日活動，建立安全檔案，嚴格執(zhí)行安全教育制度、安全崗位培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)考核制度及各種安全、技術(shù)規(guī)程。不斷增強民政工作為民服務(wù)的責(zé)任感和使命感，主動想群眾之所想、急群眾之所急、辦群眾之所需，多做察民情、解民憂、暖民心的工作。堅持以群眾滿意為第一標(biāo)準和活動導(dǎo)向，深入聽取群眾意見，主動接受群眾評價和監(jiān)督，完善群眾滿意度測評機制和群眾意見反饋機制，及時解決群眾反映的問題，讓群眾真正感受到黨和政府的溫暖。通過以創(chuàng)促改、以創(chuàng)促建和深入開展道德實踐、誠信體系、群眾創(chuàng)建等活動，全面提升工作人員文明素質(zhì)和單位文明程度。會上，大隊長助理張浩宣讀了《交警大隊“堅持以人為本，加速率先崛起”主題實踐活動實施方案》，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和活動時間、工作重點及實現(xiàn)的總體目標(biāo)。對于窗口服務(wù)部門，年前要進行明察暗訪，各部門領(lǐng)導(dǎo)要起到表率作用，力爭打造人民滿意窗口單位。通過這次會議要切實的領(lǐng)會會議精神，真正的付諸行動，切實解決根本問題；三是工作上務(wù)必要搞好結(jié)合，方法上務(wù)必要統(tǒng)籌兼顧；要同明年和當(dāng)前的工作結(jié)合起來，確保主題實踐活動與各項公安工作相互促進、相得益彰。崗勤民警要以公平、公正的心態(tài)執(zhí)法，提高規(guī)范化執(zhí)法水平；四是要在提高服務(wù)上下功夫。
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