如何提高班組長現(xiàn)場管理水平(存儲版)
【正文】 時(shí)填寫；有的無現(xiàn)場監(jiān)理簽字確認(rèn)。很多單位上交的臺帳沒有財(cái)務(wù)對帳簽字確認(rèn)，無法保證臺帳的準(zhǔn)確及入帳科目和財(cái)務(wù)統(tǒng)一。望各單位重視材料計(jì)劃工作，以便我們更好地做好這項(xiàng)工作。七、加強(qiáng)人的培養(yǎng)，做好人才儲備隨著公司施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，各單位管理人員不足的問題日益突出，材料員、設(shè)備員、特種設(shè)備機(jī)操工不僅后備人員缺乏，現(xiàn)有上崗人員還普遍存在文化程度低、不懂電腦、年齡較大的現(xiàn)象，料管員、機(jī)操工等崗位待遇低，沒人肯做，個(gè)別單位還存在料管員收入按糾察發(fā)放的情況，這嚴(yán)重制約二公司今后的發(fā)展，望各單位領(lǐng)導(dǎo)能重視物資管理，培養(yǎng)一些有一定文化基礎(chǔ)、懂電腦操作的年輕人，充實(shí)物資管理力量，適應(yīng)二公司電算化、信息化發(fā)展的需要。一、展會現(xiàn)場管理的重要性一個(gè)展覽會從籌備到開展，其周期至少在一年以上，而作為展覽重點(diǎn)的展示往往只有三到五天。例如，參展商自行搭建展臺，可是卻無意丟失了柜子的鑰匙。二、展會現(xiàn)場管理的步驟問題識別主辦單位應(yīng)該充分考慮展會現(xiàn)場服務(wù)可能產(chǎn)生的問題，具體包括展臺設(shè)計(jì)、展臺搭建、展臺租賃、展具出租、貨物運(yùn)輸、現(xiàn)場觀眾登記、現(xiàn)場觀眾指引及導(dǎo)覽、清潔保安、餐飲服務(wù)等方面的問題。因此，提高現(xiàn)場登記入場工作的效率顯得格外重要。而且在展會餐飲區(qū)，餐飲服務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)清理簡易飯盒等餐具，為參展商和專業(yè)觀眾營造一個(gè)良好的就餐環(huán)境。例如，在第十屆上海國際汽車工業(yè)展覽會上，兩家日本汽車公司為了在氣勢上壓倒對方，都把音響開得很大，嚴(yán)重影響了同一場館內(nèi)其它參展商的展出工作，最后經(jīng)過主辦單位出面干涉才把事情平息下來。同時(shí)，應(yīng)急處理小組的組建最好在開展前一周的“碰頭會”之前，方便“碰頭會”時(shí)將應(yīng)急處理小組主要負(fù)責(zé)人介紹給各個(gè)服務(wù)承包商，以便應(yīng)急處理小組在現(xiàn)場工作中得到各個(gè)服務(wù)承包商的必要支持。在服務(wù)外包的前提下，各個(gè)企業(yè)之間如何有機(jī)合作，共同完成展會現(xiàn)場的服務(wù)工作，是展覽公司加強(qiáng)其展會現(xiàn)場服務(wù)的核心。而展會現(xiàn)場管理的“服務(wù)外包”、多公司合作的業(yè)務(wù)模式，也暴露了很多的問題。提高展會現(xiàn)場的管理，不僅能為主辦方帶來更高的回報(bào)率，也能為參會者帶來更多心理、感官及其他方面的滿足，有助于提高展會的品質(zhì)，樹立展會的品牌。對第一、二、三名進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢荚u分在75分以下或條線中存在較嚴(yán)重問題的個(gè)人進(jìn)行罰款。為了確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證供應(yīng)，在此要求各單位認(rèn)真做好鋼材、水泥的計(jì)劃工作，做到上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。后續(xù)工作視集團(tuán)成本管理的要求，進(jìn)一步深化、落實(shí)。在171。設(shè)備潤滑、保養(yǎng)工作是保證設(shè)備使用壽命、充分發(fā)揮設(shè)備效能的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備潤滑要堅(jiān)持“五定”原則，真正做到：定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量。2005年，公司在物資管理方面，將以現(xiàn)場管理為抓手，著重抓好以下幾方面的工作：一、現(xiàn)場設(shè)備管理近年來，隨著二公司施工領(lǐng)域的拓展，公司先后購置了許多大型特種設(shè)備，增強(qiáng)了企業(yè)的施工能力，這對公司的設(shè)備管理也提出了更高的要求。所以說，不管是隊(duì)長、班（組）長還是工人，安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都有待于進(jìn)一步提高。這樣看來，就存在缺陷。再次，安全員中老工人多，文化程度偏低，要適當(dāng)調(diào)整安全員隊(duì)伍，充實(shí)新生力量，提高安全員的工作力度。這都不利于煤礦的現(xiàn)場管理。２００２年７月份，炮采一隊(duì)的２８０１工作面過斷層，頂板破碎，條件不好，生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，班長重生產(chǎn)輕安全，在回杠過程中不按規(guī)程作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，造成了傷亡事故。近幾年來，王坪煤礦在抓現(xiàn)場管理上狠下功夫，大做文章，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，積極推行隊(duì)干跟班、班組長、安全員 “三位一體”現(xiàn)場管理模式，加強(qiáng)班組管理，努力實(shí)行班組長職能轉(zhuǎn)變，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不僅下發(fā)了干部下井、反“三違”、查隱患的指標(biāo)，還逐月考核，使王坪煤礦的安全生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)。三、堅(jiān)持以工藝創(chuàng)新為動力，是提高現(xiàn)場管理水平的有力保障。一、堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場為主體，是提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。作為離子膜工段一員，頗有以下幾點(diǎn)體會。工段還創(chuàng)造性提出生產(chǎn)現(xiàn)場與各班相掛鉤，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿激勵和約束員工的行為，該制度實(shí)行至今，極大的激發(fā)了員工參與現(xiàn)場管理的積極性、主動性和自覺性。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；安全管理；現(xiàn)場管理；王坪煤礦搞好現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，抓不住、抓不好這個(gè)關(guān)鍵就搞不好安全生產(chǎn)。２７事故就很能說明問題。在實(shí)際工作中，存在著這樣幾種傾向：一是工作應(yīng)付差事，馬虎湊合，不負(fù)責(zé)任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在僥幸心理。其次，要搞好安全員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在提高安全員的素質(zhì)上下
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