【文章內(nèi)容簡介】 提高凝聚力和戰(zhàn)斗力基層國稅局擔負著依法行政、組織稅收、為國聚財?shù)闹匾蝿?wù)，基層稅務(wù)干部的理想信念、精神狀態(tài)和工作效績，最終決定著稅收任務(wù)的實現(xiàn)和國稅事業(yè)的發(fā)展。然而怎樣抓、如何抓才能達到效率、效果的最大化，才能最大限度的發(fā)揮、增強干部隊伍的凝聚力、提高戰(zhàn)斗力，已成為我們應(yīng)該深刻思考的問題?，F(xiàn)結(jié)合自己掌握的管理知識和工作實踐，談一下體會與認識。一、增強凝聚力、戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)——正確認識自己要增強整個干部隊伍的凝聚力、提高戰(zhàn)斗力，首先要解決的問題就是要提高隊伍中每個人的凝聚力、戰(zhàn)斗力。要提高每個人的工作效率與戰(zhàn)斗力，首先要使每個人都能正確地認識自己。一個不能真正認清自己的人，也不會真正認清他人?！秾O子兵法》說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。只有真正清醒地認知了自己，才可能獲得成功的人生。有些人干出一點成績就沾沾自喜，自高自大，目空一切。有些人遇到一點挫折就自暴自棄，怨天憂人。加強“正確認識自己”的教育，使每一個人更加清楚的了解自己，用一顆平常心去看待每一個事物，人與人之間才會多一份理解與寬容，以自己的清明理性去善待他人，善待朋友，善待同事，才能夠做到對人對己的真正的尊重。認清每一個人的價值取向，理解每一個年齡段的生活方式，按照他本來的樣子，讓他發(fā)揮到最好。進而增強整體隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。二、增強凝聚力、戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵——注意薄弱環(huán)節(jié)影響一個組織的因素很多，影響組織的人員也很多，但關(guān)鍵的就可能是幾個人。這就是說任何一個組織，都可能面臨一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。這在管理學(xué)中被稱為“木桶原理”。木桶原理是由美國管理學(xué)家彼得提出的。說的是由多塊木板構(gòu)成的木桶，其價值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是最長的板塊，而是其最短的板塊。木桶原理啟示我們：一個單位要想成為一個結(jié)實耐用的木桶，首先要想方設(shè)法提高所有板子的長度。只有讓所有板子都維持“足夠高”，才能充分體現(xiàn)團隊精神，完全發(fā)揮團隊作用。聯(lián)想到我們國稅部門，目前存在比較明顯的薄弱環(huán)節(jié)就是人員綜合素質(zhì)參差不齊。主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)能力高低不等。由于信息化、精細化日益成為我們當前工作的主流，對人員的素質(zhì)提出了更高的要求，有些年齡較大的同志由于年齡、接受新事物較差等原因已逐漸跟不上發(fā)展的步伐。人員認識角度不同。好些同志的思想認識水平還停留在幾年前甚至十幾年前的水平，總用以前的老思想老經(jīng)驗來評論當前工作，造成思想水平同現(xiàn)實發(fā)展無法同步進行。要提高人員綜合素質(zhì)有以下兩種方法：不斷建立、完善科學(xué)的教育培訓(xùn)體制。區(qū)別對象、劃分層次，建立不同類別的培訓(xùn)規(guī)劃，鼓勵業(yè)務(wù)精通、知識全面的干部，參加“三師”學(xué)習考試，下大力著重培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞膶＜壹墢?fù)合型人才。全面提高綜合素質(zhì)，帶動全員發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性。建立人力資源的優(yōu)化配置。工作能力的高低在有些情況下具有一定的相對性。而我們所要做的就是要提供一些讓每個人都能充分展示自己的平臺，從而發(fā)現(xiàn)每一個人的優(yōu)缺點，根據(jù)其優(yōu)點合理配置工作環(huán)境，從而讓每一個人在適合的工作環(huán)境中發(fā)揮出最大潛力，提高他們的工作熱情和創(chuàng)造力，進而提高整體隊伍的戰(zhàn)斗力。三、增強凝聚力、戰(zhàn)斗力的核心——目標的一致性能夠使干部產(chǎn)生積極性的重要因素是他們的個人目標與單位目標的一致性。而這種一致性來自對共同目標和共同利益的認同感、構(gòu)成共享的價值觀念、形成目標一致的利益共同體。目標的一致性，使干部深深地感到，惟有促進組織成功，才能實現(xiàn)自我價值。只有在利益一致的激勵下，用團隊精神大力開發(fā)隊伍潛能，最大限度地調(diào)動各種力量，形成一種奮斗氣勢，這種作用對組織具有非同小可的意義。目標一致性，還體現(xiàn)在組織競爭力的增強與干部自身素質(zhì)的提高上。人才是創(chuàng)造財富的財富，誰擁有了一流人才，誰就能捷足先登成為成功者。因此，組織要高度重視提高干部各方面的能力和素質(zhì)，應(yīng)對其進行思想作風、文化、業(yè)務(wù)知識和工作技能等多層次多形式的培訓(xùn)，推動全體干部去分析新情況、研究新問題、接受新思想、新技術(shù)、新方法，并創(chuàng)造性地運用于工作和管理實踐之中。通過每個人的發(fā)展來提高工作效率，進而促進組織的發(fā)展進步，最終達到目標的圓滿實現(xiàn)。目標的一致性，在組織內(nèi)形成一種共識，使干部時刻與上級領(lǐng)導(dǎo)保持一致，在領(lǐng)導(dǎo)著的指導(dǎo)下形成一種團隊意識，加強領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，使上下思想與行動一致，進而形成一種和諧的工作環(huán)境，促進上下溝通，增強干部們的參與意識，促進上下級之間的意見交流，促進工作任務(wù)的有效傳達和落實。形成統(tǒng)一的意志、觀念和行動，促使大家眾志成城，統(tǒng)一奮戰(zhàn)，提高整體隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。四、增強凝聚力、戰(zhàn)斗力的措施——以人為本 關(guān)心干部的政治進步。對于青年干部，一方面進行思想教育，提高他們的政治素質(zhì)；一方面進行傳、幫、帶，豐富他們的實踐經(jīng)驗，鼓勵他們要高標準、嚴要求，引導(dǎo)他們努力進取、奮發(fā)向上。提供個人發(fā)展平臺。搭建一個科學(xué)高效的個人發(fā)展平臺，讓稅務(wù)干部有展示個人才華的機會，崗位設(shè)置上因人設(shè)崗，量才用人，充分激發(fā)廣大稅務(wù)干部的自身潛力，進而使其產(chǎn)生成就感、價值感。在工作上，把積極上進，素質(zhì)過硬而又有培養(yǎng)前途的年輕同志放到重要崗位，有意鍛煉他們，為他們的成長進步創(chuàng)造環(huán)境。