強化依法治企提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平(編輯修改稿)
2025-05-12 23:10 本頁面
【文章內容簡介】 ）加強制度體系建設，提升工作執(zhí)行力制度是加快企業(yè)發(fā)展的“安全帶”和“助推器”，行之有效的規(guī)章制度是依法治企的基礎,是企業(yè)實行法治化管理的重要手段。多年來,供電公司根據(jù)新形勢和市場發(fā)展變化情況,把國家法律、6 / 13相關規(guī)則對企業(yè)的要求,內化為企業(yè)的規(guī)章制度,使其成為企業(yè)員工共同遵守的行為規(guī)范。特別是去年以來，公司以制度建設為先導，大力推進依法從嚴治企，按照“廢改留立”原則，共清理修訂制度281 項，形成了規(guī)范統(tǒng)一的制度化管理體系。重點制定了科級干部薪酬管理、考核和退出制度，優(yōu)化了干部隊伍結構，加強了對科級干部的管理。制定了《公司員工違規(guī)違紀懲處暫行辦法》，進一步規(guī)范了公司員工的經營管理行為，實現(xiàn)用制度管錢、管人、管事。嚴格落實安全生產、營銷管理規(guī)章制度，深入開展安全生產“兩反兩查一提升”、營銷“千百十”工程、農網(wǎng)標準化建設、供電所臺區(qū)整治等系列活動，查擺問題，堵塞漏洞，強化整改，進一步提高了安全生產和經營管理工作質效。公司的制度建設有力保障和促進了公司得到持續(xù)健康發(fā)展，三個文明建設齊頭并進、相得益彰。2022 年公司主要經濟技術指標全部超額完成年初計劃。售電量完成 億千瓦時，同比增長 億千瓦時，增幅 ％，居全省第一位。安全生產、電網(wǎng)運行、電網(wǎng)建設三個專業(yè)上榮獲省公司專業(yè)標桿，同業(yè)對標綜合排名第一。榮獲“全國文明單位”稱號。實踐證明，制度化建設工作在依法治企工作中具有特別重要的地位。筆者認為，企業(yè)應注重用機制管理,用制度規(guī)范行為,依法定制,以制治企,不斷健全企業(yè)法制化管理體系，提高各項工作的執(zhí)行力。一是要注重把科學發(fā)展觀的管理理念和思想精髓融入到制度化建設之中。把制度化建設工作與企業(yè)的安全生產管理、經營管理等各項管理工作緊密結合起來，以嚴謹認真的態(tài)度把工作做細、做實，確保工作7 / 13質量和工作效果。二是要強化制度的執(zhí)行力。深入開展制度的學習宣傳，讓制度深入人心，提高全員執(zhí)行制度的自覺性。加大對制度落實情況檢查，不斷提高制度的執(zhí)行力。三是堅持開展制度創(chuàng)新。針對現(xiàn)有制度與實際情況不相符的問題，不斷開展制度創(chuàng)新，及時對業(yè)務范圍內制度進行立、改、廢，嚴格管理。所有規(guī)章制度頒布前必須提交法律部門審核把關，涉及職工重大權益的規(guī)章制度，還應當依法提高交職代會討論通過，并進行公示。通過制度創(chuàng)新帶動管理流程的創(chuàng)新，提高企業(yè)規(guī)范化運營和法制化管理水平。（二）加強依法決策，夯實依法治企基礎依法決策是事關企業(yè)興衰的大事，企業(yè)對重大事項的決策要在法律框架內進行，要遵章守紀，克服長官意志和蠻干思想，杜絕主觀的隨意性和片面性。孝感供電公司以完善重大決策機制為抓手，健全“三重一大”決策機制，對決策事項和范圍、決策程序、決策后評估機制、監(jiān)督機制、責任追究機制進行了明確規(guī)定。在人事任免、大額資金使用、重大項目建設、資產處置等重大事項決策方面，嚴格執(zhí)行重大決策法律審核把關制度，同時通過總經理辦公會、黨委會集體研究決定，杜絕了“金口玉言”和“一言堂” ，避免了出現(xiàn)重大決策失誤。為抓好“三重一大”集體決策制度的監(jiān)督執(zhí)行，筆者認為，一是要健全完善決策制度體系，細化完善《公司議事規(guī)則》 ，進一步明確“三重一大”事項的主要范圍，加強決策管理，統(tǒng)一決策標準，規(guī)范決策行為，使公司各項決策有章可循、有據(jù)可依。二是要完善事前論證機制，建立重大決策的法律論證制度，決8 / 13策前充分進行經濟、技術和法律論證，做到科學民主決策，有效規(guī)避法律風險。三是加大決策責任追究力度，建立依法從嚴治企工作問責制，強化對公司重大決策和重要會議部署的貫徹落實和督查督辦，將“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，作為干部業(yè)績考核和職務任免的重要依據(jù)。四是要充分發(fā)揮工會民主監(jiān)督的作用，以廠務公開為主要載體，對“三重一大”決策涉及職工切身利益的重大問題，必須經職代會通過。（三）深化 ERP 項目應用和集約化管理，規(guī)范企業(yè)經營行為ERP 項目建設是強化企業(yè)內部控制，提升依法治企水平的重要途徑
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