強化精細管理提高工程建設項目管理水平(編輯修改稿)
2025-07-14 04:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的核心作用，在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際完成值的比較，根據(jù)情況及時調整和修改進度計劃。材料采購與合同管理。做好施工項目的材料采購與合同管理工作，對加強施工的進度管理具有非常重要的作用。在施工過程中材料設備的供應我們主要采用三種采購供應方式：一是我方自行采購，我方自行采購主要適用于工程建設項目中某些大宗的、重要的、新型特殊材料設備的采購；二是承包商采購，由承包商采購主要適用于工期比較短、規(guī)模較小或材料設備技術規(guī)格簡單的工程項目；三是我方與承包商聯(lián)合采購，采用這種方式即有利于我方控制材料、設備質量和價格，又加快了項目進度的控制。如某單位在儀修工房維修項目中，計劃投入維修費用300萬元，采用聯(lián)合采購的方式，不僅保證了施工進度和工程質量，僅材料費就節(jié)省支出近50萬元。對此我們認真審核主要材料設備的清單及控制內(nèi)容，參與采購合同的談判；分析各供應商的報價，參加材料采購評標及合同談判，商簽正式合同；參與設備采購的招標，簽訂設備制造合同；對設備的設計、零部件采購、生產(chǎn)、到貨驗收等過程實施監(jiān)督、管理、控制和協(xié)調，并對各類合同的履行進行跟蹤管理。項目施工監(jiān)理。施工監(jiān)理是指監(jiān)理人受公司的委托，依據(jù)批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他施工合同，對工程施工過程實施的監(jiān)督管理。為此我們要求監(jiān)理單位根據(jù)合同的要求必須確定施工監(jiān)理的工作目標，配備監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機構及人員；針對規(guī)定的工程關鍵部位、關鍵工序進行監(jiān)理工作的管理策劃，編制工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；實施相應的監(jiān)理措施，包括施工旁站、質量驗證、見證取樣、事故處理、設計變更審批、協(xié)調施工糾紛、收集提供作證的事實材料等。通過監(jiān)理施工過程，及時采取改進措施，預防工程項目各種可能發(fā)生的風險。工程項目的預結算控制管理。工程建設項目造價控制按工程建設程序分為：工程建設項目可行性研究投資估算、工程初步設計概算、工程施工圖預算造價、工程結算造價與竣工決算投資。工程建設項目造價控制次序是：項目投資估算控制工程設計概算，工程設計概算控制工程施工圖預算，工程施工圖預算控制工程結算造價與竣工決算投資。工程勘察設計及其概算是工程建設項目造價控制的第一個關鍵環(huán)節(jié)，工程勘察設計成果的規(guī)模、標準、深度、精確性和完整性直接決定和影響工程造價的控制目標和成果。工程施工形成的合同價格，是工程建設項目造價控制的第二個重要階段。對此我們嚴格按照上級批準的工程建設投資計劃，運用價值工程，對各施工方案作技術經(jīng)濟比較論證。按照工程施工內(nèi)容和范圍分別編制確定科學、合理的工程投資估算、工程設計概算、工程施工圖預算，并作為工程項目造價的控制目標。對于進行招標的項目，編制合理的工程招標參考標底或設置招標控制價（最高投標限價）以控制工程建設項目的合同價
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