強化設(shè)備現(xiàn)場管理提高設(shè)備管理水平(編輯修改稿)
2024-10-06 20:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運輸操作規(guī)范化，執(zhí)行規(guī)程自覺化作為設(shè)備管理的工作目標。完善了設(shè)備管理模式，形成了主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員，班組，個人的四級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。設(shè)備檢修時，實行三方負責制，由維修人員負責檢修任務(wù)，操作人員負責操作設(shè)備和協(xié)調(diào)檢修工作，技術(shù)人員負責監(jiān)督檢查設(shè)備運行和檢修。對于現(xiàn)場設(shè)備管理實行雙向承包制度，按照操作班組和維修班組專業(yè)分類同時承包每臺設(shè)備，以便于橫向聯(lián)系加強設(shè)備管理。對于設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理建立設(shè)備檔案卡和設(shè)備檢修記錄卡。并把實現(xiàn)設(shè)備“0”故障率作為設(shè)備管理目標。 二．健全設(shè)備管理制度，完善管理手段 強化現(xiàn)場設(shè)
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