6提高煤礦安全現(xiàn)場管理水平的途徑(編輯修改稿)
2025-09-21 14:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 撤換，把班（組）長的工資獎金和安全掛起鉤來，以利于班（組）長職能的轉(zhuǎn)變。 ２全面抓好安全員的工作 從當前情況看，仍然有安全員脫崗的現(xiàn)象，少數(shù)人有不安心本職工作的想法。在實際工作中，存在著這樣幾種傾向：一是工作應付差事，馬虎湊合，不負責任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在僥幸心理。這都不利于煤礦的現(xiàn)場管理。如王坪煤礦普掘二隊2024年的７ ２０事故，就是一個最典型的例子。2024年７月２０日普掘二隊２８１０工作面發(fā)生工傷后， 當班安全員怕得罪人，在事故調(diào)查過程中，隱瞞事故真相，誤導事故調(diào)查方向，延誤了事故的處理。 安全員在現(xiàn)場管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好現(xiàn)場管理，就必須扎扎實實地抓好安全員的工作，使安全員發(fā)揮其應有的作用。首先，對安全員要加強管理，嚴格安全員的工作，發(fā)現(xiàn)有脫崗、睡覺、當老好人、對工作不負責的，要嚴于一般工人處罰。同時，還要做好安全員的思想政治工作，通過開展創(chuàng)最佳安全員活動、奪旗爭優(yōu)活動來提高安全員的工作熱情。其次， 第 4 頁 共 6 頁 要搞好安全員技術(shù)業(yè)務培訓，在提高安全員的素質(zhì)上下功夫，使安全員說能說在點子上、卡 能卡在要害處，勝任本職工作。再次，安全員中老工人多，文化程度偏低，要適當調(diào)整安全員隊伍，充實新生力量，提高安全員的工作力度。另外，應適當調(diào)高安全員的工資獎金待遇，以穩(wěn)定安全員隊伍。 ３建立健全隊干跟班制度 王坪煤礦幾年來的實踐證明， “ 三位一體 ” 抓現(xiàn)
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