強(qiáng)化精細(xì)管理提高工程建設(shè)項目管理水平-文庫吧
2025-06-02 04:41 本頁面
【正文】 保、治安保衛(wèi)、技術(shù)監(jiān)測等部門按照“三同時”的要求進(jìn)行專項審核，保證圖紙及設(shè)計方案科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)。同時建設(shè)單位項目經(jīng)理還要具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的日常管理工作，確保項目質(zhì)量、進(jìn)度，安全、現(xiàn)場管理等方面符合公司相關(guān)要求。三、 做好工程建設(shè)項目施工承包商的選擇 對進(jìn)入公司施工的承包商應(yīng)具有施工相關(guān)資質(zhì)、油田入網(wǎng)許可證、安全生產(chǎn)資格證等有效證件，嚴(yán)禁無相關(guān)資質(zhì)的承包商承包公司項目。每年年初公司組織有關(guān)部門根據(jù)以前年度承包商施工情況，對承包商進(jìn)行一次綜合考評，考評合格者可以留用，由市場開發(fā)中心發(fā)放《公司地面維修工程市場準(zhǔn)入證》?？荚u不合格的承包商取消在公司的施工資格。建設(shè)項目由市場開發(fā)中心（基建）按東營市招投標(biāo)管理規(guī)定選擇施工單位；維修項目由公司地面建設(shè)管理小組和建設(shè)單位推薦具有合法資質(zhì)的施工隊伍。對此我們嚴(yán)格建筑市場準(zhǔn)入管理制度，按照《建筑法》的規(guī)定，優(yōu)選符合從事建筑施工企業(yè)、勘察設(shè)計單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和工程造價咨詢單位，以及依法取得相應(yīng)職業(yè)資格的從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，保證工程施工質(zhì)量水平。四、 加強(qiáng)工程建設(shè)項目的合同管理 合同管理是貫穿工程項目管理全過程的核心和靈魂，加強(qiáng)工程建設(shè)合同管理不僅有利于規(guī)范項目各方的市場行為，維護(hù)合同各方的合法權(quán)益和相關(guān)責(zé)任，而且可以有效地規(guī)避項目風(fēng)險，也是將來發(fā)生爭議時處理糾紛的依據(jù)。合同的具體內(nèi)容包括：當(dāng)事人的名稱或姓名和住所，標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或報酬，履行期限、地點和方式，違約責(zé)任，解決爭議的方法等。進(jìn)行合同管理的目的就是通過施工合同的簽訂和履行過程中所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，促使項目內(nèi)部各部門、工程各參與方、各環(huán)節(jié)相互銜接、密切配合，以確保項目各項目標(biāo)最終得以實現(xiàn)。由于項目合同管理的過程是一個動態(tài)過程，這就要求合同管理機(jī)構(gòu)和人員運(yùn)用管理職能和管理方法對合同的簽訂和履行進(jìn)行全過程的動態(tài)管理。五、加強(qiáng)工程建設(shè)項目的實施過程管理工程建設(shè)項目的實施過程管理是指從施工單位獲得施工圖紙，建設(shè)方下達(dá)項目開工令開始，直至項目竣工驗收交付使用的全過程。強(qiáng)化施工過程管理是保證達(dá)到設(shè)計要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該過程主要包括進(jìn)度控制、物資采購、施工監(jiān)理、造價控制、施工協(xié)調(diào)與安全管理等工作。施工項目的進(jìn)度控制。進(jìn)度控制是指施工項目的進(jìn)度目標(biāo)以及為實現(xiàn)這一目標(biāo)所采取的一系列控制方法和措施，包括編制施工進(jìn)度計劃，確定各階段的建設(shè)工作內(nèi)容、工作程序、工作時間的銜接關(guān)系，并制定相應(yīng)控制、預(yù)防或補(bǔ)救措施。公司基建部門應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項目的總體進(jìn)度要求、工程設(shè)計進(jìn)度和相關(guān)條件及可能的變化因素，制定科學(xué)、合理的項目進(jìn)度目標(biāo)和計劃要求，包括總工期、開工日期、階段目標(biāo)工期、竣工日期等。嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮項目經(jīng)理在項目進(jìn)度管理中
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