創(chuàng)新提高電力企業(yè)人力資源管理水平(編輯修改稿)
2024-09-03 11:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 校吸收綜合素質(zhì)較好，有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的學(xué)生進(jìn)入企業(yè)作為后備儲(chǔ)備力。制訂有序的人才接班計(jì)劃，有效地避免人才斷層的風(fēng)險(xiǎn)，使開發(fā)計(jì)劃具體而有針對(duì)性，也使員工知道努力的方向，提升其工作價(jià)值。此外，還要推廣農(nóng)電體制改革，做實(shí)農(nóng)電服務(wù)公司，解決農(nóng)電工管理、使用、待遇等系列問題。在電力企業(yè)人力資源管理工作中，隊(duì)伍的建設(shè)和工種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是一項(xiàng)重要的工作。要做好這項(xiàng)工作，從管理方法上具體來說：一方面，對(duì)達(dá)不到規(guī)定學(xué)歷的員工實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)；強(qiáng)化職業(yè)資格準(zhǔn)入，加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定及培訓(xùn)；加大領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度，加強(qiáng)后備干部選拔和培養(yǎng)，對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行公開招聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗；加大人力資源開發(fā)力度，拓寬人才成長(zhǎng)通道，特別是專業(yè)技術(shù)人員和技能人員的成長(zhǎng)通道。在一般管理人員中建立職員序列，實(shí)行高級(jí)職員制度；在專業(yè)技術(shù)人員、技能人員中分別建立和推行首席工程師、崗位能手制度。另一方面，對(duì)于工種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在管理手段與方法上，要根據(jù)人力資源需求預(yù)測(cè)，從高校吸收一批綜合素質(zhì)較好、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的大學(xué)生，重點(diǎn)招收電力院校和重點(diǎn)院校以電力生產(chǎn)、電力營(yíng)銷等專業(yè)為主的優(yōu)秀畢業(yè)生，以提升企業(yè)整體知識(shí)技能水平，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，精簡(jiǎn)管理人員隊(duì)伍，充實(shí)到生產(chǎn)一線班組。加大對(duì)后勤及多經(jīng)員工多種技能的培訓(xùn)，逐步將其流動(dòng)到生產(chǎn)、營(yíng)銷一線崗位，緩解一線員工青黃不接的現(xiàn)象，同時(shí)也減輕主輔分離、主多分離帶來的壓力。，健全激勵(lì)機(jī)制。電力企業(yè)由于過去較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在我國(guó)處于壟
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