20xx【加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部有效溝通，提升人力資源管理水平】把企業(yè)內(nèi)部的某些人力資源(編輯修改稿)
2025-01-16 23:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方的權(quán)利，因此，雙方提出的方案和想法也容易因?yàn)檫_(dá)不成共識(shí)而不了了之。
（三） 溝通渠道過于狹窄 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部溝通多是通過會(huì)議的形式開展，一般是管理者在演講，員工在做筆記，管理者會(huì)在會(huì)議快要結(jié)束時(shí)象征性地問員工有什么意見或意見，此時(shí)員工即使有一些想法，但在集體會(huì)議上，員工礙于多方面原因，往往不會(huì)選擇在這樣的公共場(chǎng)合提出。
三、企業(yè)內(nèi)部溝通問題的解決方案 （一） 管理者角色的轉(zhuǎn)變 要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有效溝通，首先要讓員工愿意提出想法，敢于提出想法。而實(shí)現(xiàn)這一行為的關(guān)鍵，便在于管理者對(duì)自己角色的轉(zhuǎn)變，不能固守傳統(tǒng)，以一個(gè)權(quán)威者的形象展示給員工。平等交流才是有效溝通的保障。管理者應(yīng)該適當(dāng)拋開自己管理者的身份，與員工平起平坐。在思想的領(lǐng)域里，人人平等。管理者應(yīng)認(rèn)真傾聽員工的觀點(diǎn)，相互探討，表現(xiàn)出對(duì)員工充分的重視和信賴，對(duì)員工提出的意見和建議多加思考，多采納員工合理的方案，給予員工鼓勵(lì)，真正實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的單向交流轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向的、公平的交流方式，只有這樣才能達(dá)到溝通的真正目的。
（二）制定企業(yè)管理溝通戰(zhàn)略，完善溝通機(jī)制。
企業(yè)管理溝通問題的存在從表面上看是管理者缺乏溝通技能，不懂得溝通技巧，但深入分析在其背后更深層次的原因是企業(yè)管理溝通戰(zhàn)略的缺位。企業(yè)管理者應(yīng)從企業(yè)全局戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，來(lái)制定管理溝通戰(zhàn)略，建立高效的溝通機(jī)制和信息溝通制度，搭建溝通平臺(tái)，給員工提供一個(gè)良好的溝通環(huán)境，提高溝通的有效性。在體現(xiàn)企業(yè)制度化管理的同時(shí)，給員工展現(xiàn)出一個(gè)充滿人文情懷的企業(yè)文化形象。
建立健全的信息溝通制度時(shí)必須考慮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，依據(jù)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)設(shè)立，不能有悖于組織結(jié)構(gòu)?！?】 企業(yè)內(nèi)部各個(gè)溝通方向的平衡也是建立信息溝通制度需要考慮的因素。企業(yè)內(nèi)部工作的最終執(zhí)行者還是企業(yè)的基層員工和管理人員。建立信息溝通制
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1