5企業(yè)內(nèi)部控制的提升對策(編輯修改稿)
2024-09-06 21:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制度的更好執(zhí)行，更好地應對復雜多變的環(huán)境。不過當前我國很多企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督機制都較為缺失，雖然一些企業(yè)組建了內(nèi)部控制監(jiān)督部門，但是這些部門在開展工作的時候也完全是聽從于領(lǐng)導的安排，一些領(lǐng)導過分干涉其工作，導致其缺乏獨立性，無法發(fā)揮有效的 第 3 頁 共 5 頁 監(jiān)管作用。甚至還有很多企業(yè)沒有構(gòu)建監(jiān)管體系，無法對各個部門的工作進行監(jiān)管，尤其是財務部門，如此會導致企業(yè)面臨著較大的風險，不利于企業(yè)有序發(fā)展。 二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制提升的對策 （一）提升內(nèi)部控制意識。內(nèi)部控制意識是內(nèi)部控制工 作開展的基礎，企業(yè)領(lǐng)導應當認識到當前自身所處的形勢，明確內(nèi)部控制的重要性，不斷提升內(nèi)部控制的重視度。雖然當前企業(yè)所面臨的競爭和壓力都在不斷增加，但是企業(yè)領(lǐng)導也要認識到，很多時候業(yè)績的提升與企業(yè)內(nèi)部管理存在較大關(guān)系，只有一個良好的管理體系，對各個環(huán)節(jié)的工作進行科學化管理，推動各項工作的有序進行，才能夠為業(yè)績提供營造較好的條件，從而推動企業(yè)整體績效的提升。因此企業(yè)領(lǐng)導必須要認識到內(nèi)部控制對自身的重要性。另外，還要加強對員工進行教育，讓員工也能夠明白內(nèi)部控制的重要性，積極配合企業(yè)領(lǐng)導開展內(nèi)部控制。比如可以構(gòu)建對應 的激勵機制，獎優(yōu)罰
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