創(chuàng)新是提高監(jiān)獄管理水平的不竭動力,監(jiān)獄管理論文(編輯修改稿)
2025-06-18 22:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 著自律型組織轉(zhuǎn)變 ,促使每一個組織成員朝著“我要干 ,要干好 ,成習慣”轉(zhuǎn)變。二、實現(xiàn)監(jiān)獄管理創(chuàng)新要引入現(xiàn)代科學先進的管理理論、方法和技術 (一 )運用現(xiàn)代企業(yè)全面質(zhì)量管理理論和 IS09000 系列管理手段創(chuàng)新監(jiān)獄改造質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理強調(diào)對產(chǎn)品質(zhì)量的全員、全過程管理 ,實施覆蓋全部因素的質(zhì)量管理 ,而 IS09000 系列管理手段則在實施全面質(zhì)量管理的基礎上 ,更重視產(chǎn)品質(zhì)量的先期保證和預防 ,強調(diào)以建立全方位的質(zhì)量保證體系來保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。這一觀點非常適應當前監(jiān)獄提高改造質(zhì)量的需要。我們把這一科學先進的管理手 段運用于監(jiān)獄改造質(zhì)量管理領域 ,通過制定程序文件和崗位工作標準 ,對獄內(nèi)相關的各個崗位及業(yè)務流程進行重新規(guī)劃、改造和整合 ,定期監(jiān)督檢查和考核 ,由此建立起全方位的改造質(zhì)量保證體系。這一新舉措 ,可以使新的改造質(zhì)量管理體制和運行機制實質(zhì)上得到確立 ,大教育觀念從抽象理論表述轉(zhuǎn)化為提高改造質(zhì)量的實踐活動 ,進而能提升改造質(zhì)量管理的運作水平 ,提高監(jiān)管改造罪犯的綜合作用力。 (二 )運用現(xiàn)代科學先進創(chuàng)新方法 ,激發(fā)監(jiān)獄民警的創(chuàng)新精神和能力監(jiān)管改造工作的實踐告訴我們 ,面對復雜多變的獄情、犯情、敵情 ,僅靠制度、崗位工作標準來規(guī)范監(jiān)獄民警 的工作行為是不夠的 ,還需要發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性 ,促使他們創(chuàng)造地開展工作。但在傳統(tǒng)的監(jiān)獄管理模式下 ,監(jiān)獄工作創(chuàng)新是監(jiān)獄管理者的事 ,廣大基層管理者和基層監(jiān)獄民警普遍缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新動力。如何激發(fā)和培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和能力 ,應當做到以下三點 :“人人是管理者 ,也是被管理者”的新理念 ,實行制度化的全員參與管理。建立這一管理新體制 ,其目的旨在把全體監(jiān)獄民警推到參與管理的主體地位 ,只有監(jiān)獄民警增強了主體意識 ,他們才能煥發(fā)出極大的工作熱情。在這一管理機制中 ,廣大監(jiān)獄民警雖然是下屬 ,但他們最熟知一線工作具 體情況 ,對完善管理 ,消除不良管理也最具有發(fā)言權。領導者的職責就是要保障他們參與管理的主體地位 ,并為他們參與管理做好引導工作。 。學習研究的本身就是在激發(fā)和培養(yǎng)創(chuàng)新精神和能力。在這一組織中 ,領導者的職責不再是發(fā)號施令 ,而是消除障礙、創(chuàng)造條件 ,為廣大監(jiān)獄民警擁有知識和智力、解決難題提供廣闊的空間 ,引導組織成員通過學習研究增強發(fā)現(xiàn)問題、改進工作的能力和開拓進取的精神。 “平臺” ,創(chuàng)建成才“通道”。監(jiān)獄應當看到 ,在廣大監(jiān)獄民警中蘊涵著極大的工作積極性。因為他們是當代社會中的人、集體中的 人、現(xiàn)實中的人 ,他們的心理需求結構 ,除了注重物質(zhì)待遇外 ,還格外注重自我價值的實現(xiàn) ,沒有什么比在工作和事業(yè)中實現(xiàn)自身價值 ,取得工作成就更讓人感到滿意了。如果監(jiān)獄在對他們的人生觀、價值觀、權利觀實施正確引導的同時 ,多組織開展經(jīng)驗交流、崗位評優(yōu)等活動 ,為他們創(chuàng)建更多成才的“通道”和“平臺” ,就可以極大地激發(fā)他們的創(chuàng)造力。在這里 ,搭建“平臺”、創(chuàng)建“通道”的過程就是建立創(chuàng)新機制的過程 ,其實質(zhì)就是在激發(fā)和培養(yǎng)廣大監(jiān)獄民警的創(chuàng)新精神和能力 ,變少數(shù)人創(chuàng)新為多數(shù)人共同創(chuàng)新。 (三 )學習運用電子信息技術 ,創(chuàng)新
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