創(chuàng)新管理,提高企業(yè)管理水平(編輯修改稿)
2025-06-18 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)之間管理系統(tǒng)有效運(yùn)作的競爭，即相互競爭 。一種是選擇經(jīng)營領(lǐng)域，謀求競爭優(yōu)勢地位的競爭，即戰(zhàn)略競爭。戰(zhàn)略競爭決定著企業(yè)的前途命運(yùn)，所以必須把企業(yè) 的戰(zhàn)略競爭做好。 4. 管理水平的第四個(gè)層次是解決企業(yè)形象問題，即公共關(guān)來的管理 市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的好形象是財(cái)富。 在信息化條件下，企業(yè)形象好可以財(cái)源滾滾，形象差則墻倒眾人推。企業(yè)本身是社會(huì)的一份子，企業(yè)依賴于社會(huì)才能生存和發(fā)展，因此企業(yè)要通過自己的產(chǎn)品、服務(wù)和各種經(jīng)營行為來建樹形象，要正確處理與消費(fèi)者、政府、金融機(jī)構(gòu)、各類社會(huì)團(tuán)體之間的關(guān)系，使自己在社會(huì)上有信譽(yù)、有聲譽(yù)、有特色，這樣它才可能有顧客、有市場、有效益。 5. 管理水平的第五個(gè)層次是解決企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值觀問題，即企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營 過程中所形成的傳統(tǒng)、習(xí)慣、作風(fēng)、行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念等。 它的核心是價(jià)值觀，表層是看得見的秩序和外顯的作風(fēng)與物器，中層則是制度、結(jié)構(gòu)、策略。價(jià)值觀是企業(yè)職工共識(shí)的基礎(chǔ)。只有在共同的價(jià)值觀念的基礎(chǔ)上，才能產(chǎn)生共同認(rèn)可的行為規(guī)則，有了共同的規(guī)則，才能建立起真正有效的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。企業(yè)文化能夠凝聚人心、約束行為，是企業(yè)管理系統(tǒng)的靈魂。它實(shí)際上是企業(yè)以怎樣的觀念來對(duì)待生產(chǎn)者間題、消費(fèi)者問題、投資者問題以及社會(huì)問題。在企業(yè)發(fā)展中價(jià)值觀是重要推動(dòng)力，它要求擺正企業(yè)經(jīng)營中人與物的關(guān)系、個(gè)人與集體的關(guān)系、企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系、生 產(chǎn)與贏利的關(guān)系、營銷與需求的關(guān)系等，從而維系企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營成功的企業(yè)都十分注重企業(yè)文化建設(shè)，如松下文化、海爾文化等等。 6. 管理水平的第六個(gè)層次是解決企業(yè)經(jīng)營倫理問題 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不是經(jīng)濟(jì)問題而是倫理問題。即管理要講求社會(huì)責(zé)任。企業(yè)要在承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)上的義務(wù)前提下，承擔(dān)追求
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