【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 健全的管理機(jī)制來(lái)對(duì)存貨進(jìn)行管理。但是，實(shí)際中企業(yè)管理往往不能落到實(shí)處。不僅在存貨驗(yàn)收和儲(chǔ)存時(shí)的管理存在問(wèn)題，而且在存貨領(lǐng)用和存貨銷售方面也一定的管理問(wèn)題。和在存貨驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收人員有時(shí)缺少必要的警惕性，導(dǎo)致企業(yè)的某些存貨存在質(zhì)量問(wèn)題，這樣就會(huì)給企業(yè)造成損失。在存貨儲(chǔ)存時(shí)，存貨管理人員沒(méi)有按照重要性進(jìn)行合理的分類和管理。這樣，就會(huì)使企業(yè)在某些存貨上投入過(guò)多的人力及物力，這樣就增加企業(yè)的人力等等成本。如果對(duì)于重要的存貨，沒(méi)有投入足夠的人力，那就使某些重要的存貨損壞或者遺失，這樣就可能使企業(yè)造成重大的損失。在存貨領(lǐng)用時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立合理的領(lǐng)退料制度。有時(shí)生產(chǎn)車間領(lǐng)用的存貨過(guò)多，存貨沒(méi)有及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)。那么，這樣就會(huì)使企業(yè)虛增成本，減少企業(yè)的利潤(rùn)。在存貨銷售時(shí)，企業(yè)按照訂單及時(shí)進(jìn)行發(fā)貨。但是，由于存貨管理人員疏忽，可能導(dǎo)致發(fā)貨不及時(shí)，影響到企業(yè)的信譽(yù)。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施合理的內(nèi)控制度都是必要且很重要的。對(duì)于企業(yè)的存貨管理來(lái)說(shuō)，往往由于在一方面缺少合理的內(nèi)控制度，最終企業(yè)生產(chǎn)某些經(jīng)濟(jì)損失。第一方面，很多企業(yè)缺少內(nèi)部審計(jì)或者內(nèi)部審計(jì)職能弱化。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)而有利于企業(yè)改善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)調(diào)查，很多企業(yè)都沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，或者設(shè)置了審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是審計(jì)人員也就對(duì)于財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)。這樣，就可能會(huì)使某些管理人員等等謀取不正當(dāng)利益，對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)利益等等的重要損失。第二方面，職位設(shè)置不合理，缺少相互制約和監(jiān)督。比如，存貨驗(yàn)收的人員，既負(fù)責(zé)存貨的驗(yàn)收，同時(shí)負(fù)責(zé)存貨的儲(chǔ)存。那么，這樣就可能導(dǎo)致其謀取私利而不被發(fā)現(xiàn)，卻對(duì)企業(yè)造成損失。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，存貨占用的資金一般在20%30%。特別是，制作業(yè)、零售業(yè)和房地產(chǎn)等行業(yè)，這樣行業(yè)的企業(yè)存貨占用資金較多。就目前來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)行業(yè)可說(shuō)是庫(kù)存剩余最多的行業(yè)?，F(xiàn)狀經(jīng)濟(jì)狀況不景氣，房產(chǎn)銷售情況不樂(lè)觀。如何來(lái)消耗當(dāng)前的房產(chǎn)高庫(kù)存是房地產(chǎn)企業(yè)不得不需要面對(duì)問(wèn)題。一旦企業(yè)突然出現(xiàn)決策失誤等等導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生重大的損失時(shí)，如果沒(méi)有足夠的資金償還，那么企業(yè)就可能必須破產(chǎn)。對(duì)于存貨資金，企業(yè)有必要采取有效的管理，不能將存貨長(zhǎng)期滯留在倉(cāng)庫(kù)。由于存貨長(zhǎng)期滯留，那么企業(yè)存貨占用資金大，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)性不足，就會(huì)可能使企業(yè)的財(cái)務(wù)陷入困境，最終企業(yè)可能由于流動(dòng)性不足導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。同時(shí)，也會(huì)增加的存貨的儲(chǔ)存成本以及日常維護(hù)成本等等，這些成本將導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)下降。對(duì)于存貨資金，企業(yè)缺少統(tǒng)籌兼顧。企業(yè)缺少對(duì)存貨的預(yù)測(cè)和控制，對(duì)于某些不必要的存貨可能占用了資金，不僅增加企業(yè)的處理存貨成本，而且不利于資金收益率。存貨銷售時(shí)，沒(méi)有在合適的價(jià)格進(jìn)行銷售，這樣，可能企業(yè)整體利潤(rùn)下降。企業(yè)存貨購(gòu)買時(shí)，一般按照計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，在入賬時(shí)，按照實(shí)際成本入賬，并計(jì)算存貨成本差異。但是有些企業(yè)為了使成本計(jì)算簡(jiǎn)單，沒(méi)有計(jì)算成本差異。這樣，就容易導(dǎo)致存貨的成本計(jì)算不準(zhǔn)，最終可能使企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生重大誤差。另一方面，存貨在入庫(kù)或領(lǐng)用應(yīng)該選擇先進(jìn)先出等等方式計(jì)量，企業(yè)不得隨意變更計(jì)量方式。但是，有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)利潤(rùn)等等，就會(huì)私自改變計(jì)量方式，進(jìn)而改變成本，最后影響到企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，存貨在月末，需要根據(jù)可變現(xiàn)凈值與成本孰低進(jìn)行計(jì)價(jià)。當(dāng)可變現(xiàn)凈值低于成本時(shí)，企業(yè)需要計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備。這樣，才能更好的反應(yīng)企業(yè)存貨當(dāng)前實(shí)際的價(jià)值。但是，很多企業(yè)往往不計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備，這樣就會(huì)使產(chǎn)品成本虛高。當(dāng)有明確的跡象表明存貨已經(jīng)了減值時(shí)，企業(yè)必須要計(jì)提存貨減值準(zhǔn)備。這樣，往往會(huì)使企業(yè)資產(chǎn)和利潤(rùn)減少。故有些企業(yè)沒(méi)有計(jì)提存貨減值準(zhǔn)備，這樣不利于反應(yīng)企業(yè)的存貨的真實(shí)情況。因此，對(duì)于存貨管理的計(jì)量，應(yīng)該按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量。第4章 完善企業(yè)存貨管理的相關(guān)措施建立科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，首先就要考慮人的因素，即計(jì)劃員必須要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。計(jì)劃員不僅對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況和生產(chǎn)工藝流程等有足夠的了解，而且要掌握生產(chǎn)耗用材料、設(shè)備維修和備件消耗情況，進(jìn)而能夠做出充分科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃。其次就是要對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行規(guī)劃化管理，盡量增加采購(gòu)行為的透明度。本著節(jié)約和總成本最小化的原則，采購(gòu)人員要對(duì)供貨單位的價(jià)格、品質(zhì)、財(cái)務(wù)信譽(yù)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和信用評(píng)級(jí)；盡可能收集各種信息，同類型的產(chǎn)品要貨比多家，以采購(gòu)到質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最低的產(chǎn)品作為采購(gòu)目標(biāo)；同時(shí)對(duì)于大型備品備件、大宗原燃材料實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)于暗箱操作的行為等進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊。這樣，既確保企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，又可以有效地控制企業(yè)采購(gòu)成本，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、提高企業(yè)資金的使用效率。企業(yè)如果要加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，要制定出一個(gè)科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，企業(yè)需要根據(jù)自身存貨的業(yè)務(wù)流程等，同時(shí)結(jié)合本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立符合企業(yè)存貨管理要求的科學(xué)的存貨采購(gòu)控制制度。 建立存貨采購(gòu)控制制度，首先要考慮就是采購(gòu)中不相容職務(wù)相互分離控制。企業(yè)需要科學(xué)設(shè)置采購(gòu)員及其相關(guān)的一些工作崗位，明確崗位的職責(zé)權(quán)限，形成崗位相互牽制、相互制衡機(jī)制，保證辦理企業(yè)存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)的人員不相容崗位相互分離，相互監(jiān)督、相互制約。第二，就是實(shí)行授權(quán)批準(zhǔn)控制。采購(gòu)原材料、半成品、商品和其他物資等，都應(yīng)由采購(gòu)部門按照企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、使用部門填制企業(yè)存貨請(qǐng)購(gòu)單，編制明確的采購(gòu)計(jì)劃， 必須經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)批準(zhǔn)后，才可以進(jìn)行實(shí)施。第三就是實(shí)行采購(gòu)合同控制。企業(yè)采購(gòu)商品、大宗材料及其他物資等，應(yīng)當(dāng)與供貨單位簽訂采購(gòu)合同，用以明確和加強(qiáng)采購(gòu)方與供應(yīng)方責(zé)任控制，保證供應(yīng)方能夠按質(zhì)、按期和按量發(fā)貨。同時(shí)，采購(gòu)合同應(yīng)該經(jīng)過(guò)內(nèi)審和其他部門審核，以防采購(gòu)中受騙上當(dāng)。第四就是存貨檢查、驗(yàn)收控制。企業(yè)購(gòu)得存貨運(yùn)達(dá)企業(yè)后，要由采購(gòu)部門、有關(guān)業(yè)務(wù)部門和質(zhì)檢部門，依據(jù)運(yùn)輸單、發(fā)票、采購(gòu)合同以及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等，對(duì)存貨進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn)，如果存貨驗(yàn)收合格，那么按要求填制存貨驗(yàn)收合格單。驗(yàn)收之后，保管人員應(yīng)立刻辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)，填制好存貨入庫(kù)單，建立存貨保管責(zé)任制，確保存貨安全。第五就是實(shí)行存貨采購(gòu)資金支付結(jié)算控制。當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)部門接到通知，需要支付貨款，應(yīng)該仔細(xì)審核的采購(gòu)合同的簽訂是否符合企業(yè)相關(guān)規(guī)定；驗(yàn)收單、入庫(kù)單信息是否真實(shí)可靠，是否與采購(gòu)合同一致；進(jìn)貨的發(fā)票是否合法，發(fā)票是否與采購(gòu)合同、驗(yàn)收單、入庫(kù)單、付款通知上內(nèi)容是否一致。經(jīng)過(guò)審核無(wú)誤后，方可辦理貨款支付手續(xù)，并進(jìn)行支付結(jié)算。﹑儲(chǔ)存及保管的管理機(jī)制 完善企業(yè)存貨驗(yàn)收管理企業(yè)需要適當(dāng)壓縮存貨驗(yàn)收天數(shù)，以便可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)購(gòu)得原材料是否存在數(shù)量、質(zhì)量等問(wèn)題，這樣就可以盡早解決好問(wèn)題， 避免企業(yè)采購(gòu)中發(fā)生不必要的損失。在進(jìn)行驗(yàn)收存貨時(shí)，驗(yàn)收人員必須將企業(yè)采購(gòu)合同、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)和運(yùn)輸部門的運(yùn)輸單進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的相互核對(duì)，并查看貨物是否符合要求， 再填寫企業(yè)存貨入庫(kù)單，這樣可以方便與以后發(fā)出存貨時(shí)可以相互核對(duì)。同時(shí)，負(fù)責(zé)驗(yàn)收人員必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)原材料等存貨的質(zhì)量方面有一個(gè)較好的認(rèn)識(shí)。在保證存貨數(shù)量為企業(yè)安全庫(kù)存的條件下，企業(yè)存貨存儲(chǔ)管理，首先要儲(chǔ)存好已驗(yàn)收的存貨。將采購(gòu)的和已驗(yàn)收的存貨的保管職權(quán)相分離, 企業(yè)存放商品的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)應(yīng)該相對(duì)獨(dú)立，且嚴(yán)格限制無(wú)關(guān)人員接近。其次，企業(yè)存貨盤點(diǎn)要進(jìn)行及時(shí)處理。為確保企業(yè)存貨賬實(shí)相符，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)該定期對(duì)庫(kù)存的存貨, 進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制企業(yè)存貨盤點(diǎn)表, 倉(cāng)庫(kù)保管人可以根據(jù)盤點(diǎn)實(shí)際情況提出處理意見(jiàn)； 企業(yè)的財(cái)會(huì)人員在年底應(yīng)該抽查庫(kù)存的存貨盤點(diǎn)表, 對(duì)生產(chǎn)中確已無(wú)轉(zhuǎn)讓價(jià)值或者可以證明已無(wú)使用價(jià)值及轉(zhuǎn)讓價(jià)值的企業(yè)存貨, 依據(jù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的處理意見(jiàn), 與倉(cāng)庫(kù)保管人員共同調(diào)整好企業(yè)存貨賬務(wù), 保證存貨賬實(shí)相符。企業(yè)存貨的保管要在合理存放和科學(xué)保養(yǎng)的條件下，原材料等存貨的質(zhì)量不會(huì)因?yàn)橥饨缱匀画h(huán)境的變化，比如濕度、溫度等而使其質(zhì)量發(fā)生變化。當(dāng)企業(yè)存貨種類過(guò)多，且每種存貨金額差別很大，可采用ABC分類控制方法對(duì)存貨等進(jìn)行分類管理。A類存貨，存貨品種、數(shù)量約占所有存貨的10％，存貨資金約占總存貨資金70％。對(duì)于A類存貨，企業(yè)要實(shí)行重點(diǎn)控制，科學(xué)合理地確定A類存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量。通常，企業(yè)需要每月檢查一次A類存貨的庫(kù)存情況、最近使用率和運(yùn)送時(shí)間等，而且必須對(duì)A類存貨的收、發(fā)、存應(yīng)有詳細(xì)記錄。B類存貨：存貨品種、數(shù)量約占所有存貨的20％，資金約占存貨總金額的20％。對(duì)于B類存貨，企業(yè)可采用普通管理、中等儲(chǔ)備的方法，大約每隔3個(gè)月檢查存貨并調(diào)整一次。C類存貨：存貨品種、數(shù)量約占所有存貨的70％，資金約占存貨資金金額10％。對(duì)于C類存貨，企業(yè)應(yīng)該力求簡(jiǎn)便易行，一般每年調(diào)整檢查存貨一次即可。 完善企業(yè)存貨領(lǐng)用及銷售的管理機(jī)制一方面，企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)范的存貨領(lǐng)取制度。為區(qū)分發(fā)出存貨的用途和方便確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，企業(yè)除了需要準(zhǔn)確的計(jì)算出存貨發(fā)出的實(shí)際成本外，還有必要建立規(guī)范的存貨出庫(kù)制度。只要存貨發(fā)出，領(lǐng)用人員就必須嚴(yán)格按照出庫(kù)制度，填制存貨出庫(kù)憑證。當(dāng)生產(chǎn)部門需要領(lǐng)用存貨時(shí)，必須按照原計(jì)劃量領(lǐng)取，不得超出定額領(lǐng)取，禁止各生產(chǎn)部門和車間私下處理、用少領(lǐng)多等損害企業(yè)利益的行為。與此同時(shí)，在發(fā)出存貨或產(chǎn)成品時(shí)， 財(cái)會(huì)部門必須依據(jù)存貨出庫(kù)單，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。對(duì)已領(lǐng)未用的存貨，領(lǐng)用部門應(yīng)該填制“存貨退庫(kù)單”，及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。另一方面，企業(yè)應(yīng)建立存貨的定期清查制度。 對(duì)價(jià)值較昂貴的存貨，企業(yè)至少半年盤點(diǎn)一次，一年一次清查。清查中，不僅認(rèn)真要清查和核對(duì)存貨的數(shù)量，而且要對(duì)企業(yè)積壓的產(chǎn)成品做出合適的處理，比如降低價(jià)格出售等。在進(jìn)行不定期的盤點(diǎn)時(shí)，企業(yè)要保證賬實(shí)相符，并依據(jù)存貨盤點(diǎn)的實(shí)際情況，登記存貨盤存單，對(duì)于盤盈、盤虧等存貨，按照企業(yè)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處理。同時(shí)，企業(yè)有必要對(duì)盤點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，制定企業(yè)下一階段的生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)銷售了存貨，在發(fā)出存貨時(shí)，企業(yè)銷售部門應(yīng)該依據(jù)商品銷售計(jì)劃填制提貨單，經(jīng)相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施，必須保證企業(yè)發(fā)出存貨時(shí)，有手續(xù)齊全的提貨單。企業(yè)銷售商品或者其他存貨時(shí)，一般應(yīng)該與購(gòu)貨單位簽訂銷售合同，明確雙方責(zé)任，保證按期供貨并及時(shí)收回存貨銷售的貨款。 完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度完善的內(nèi)控制度對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，相當(dāng)重要。不僅有利于企業(yè)各部門的相互的相互制衡和監(jiān)督，而且有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的的問(wèn)題并進(jìn)行完善。在存貨管理內(nèi)控方面，企業(yè)首先應(yīng)將存貨的采購(gòu)權(quán)、驗(yàn)收權(quán)和保管權(quán)，分別授權(quán)于不同部門，明確界定各部門的職責(zé)。同時(shí)，在企業(yè)存貨管理中應(yīng)該做到：企業(yè)有必要設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并建立完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制制度。首先，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該保持相對(duì)獨(dú)立性，直接對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)。其次，利用企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)各級(jí)管理層的管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，包括是否貫徹執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、各級(jí)管理人員的績(jī)效、企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)性和可靠性等。然后，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行必要的分工，采購(gòu)、保管、記賬不能由一個(gè)部門擔(dān)當(dāng)，而且部門之間可以互相稽核，保證好企業(yè)資產(chǎn)的安全。企業(yè)應(yīng)依據(jù)當(dāng)前的規(guī)模和行業(yè)的要求等情況，制定合理科學(xué)的成本費(fèi)用的結(jié)算程序和方法。例如：發(fā)貨后，倉(cāng)庫(kù)保管員及時(shí)登記存貨明細(xì)賬；財(cái)會(huì)部門應(yīng)根據(jù)材料記賬員的發(fā)料匯總表，按照用途匯總分配，匯總領(lǐng)料單，分?jǐn)偛牧铣杀静町悾⒉捎们‘?dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)存貨的耗用和銷售成本。 利用先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金有效管理管理學(xué)理論里，有一個(gè)標(biāo)桿效應(yīng)理論，即向這個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿的企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，企業(yè)可以進(jìn)步更快。同理，現(xiàn)在西方的優(yōu)秀的跨國(guó)企業(yè)，他們使用了一些先進(jìn)的存貨管理模式。比如，MRPII、供應(yīng)鏈模式、ERP等等，這些先進(jìn)的管理模式，對(duì)于企業(yè)有很好的借鑒作用。企業(yè)可以采用如ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。企業(yè)運(yùn)用ERP，不僅可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程合理化，各級(jí)業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建，而且可以使績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化，績(jī)效系統(tǒng)可以即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問(wèn)題。企業(yè)資源計(jì)劃對(duì)企業(yè)管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷自我改善管理的機(jī)制?？傊?，利用ERP 使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫(kù)存，既提高了資金利用率，也全面提高了企業(yè)資金收益率，使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。企業(yè)進(jìn)行存貨管理績(jī)效考核的目的主要是通過(guò)定期對(duì)存貨管理人員的績(jī)效考核，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)存貨管理水平的提高。首先，企業(yè)就要制定好存貨管理的績(jī)效考核指標(biāo)。存貨管理指標(biāo)系統(tǒng)一般需要包括：存貨周轉(zhuǎn)率、存貨質(zhì)量索賠、存貨銷售目標(biāo)的完成率等等。對(duì)于這些存貨管理指標(biāo)，應(yīng)該制定合理科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，按照月度、季度等等來(lái)進(jìn)行存貨績(jī)效考核。同時(shí)，考核的結(jié)果，不僅應(yīng)該作為員工薪資的重要的依據(jù)，而且應(yīng)該作為職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)等方面的重要依據(jù)。對(duì)于員工的良好的存貨管理的建議，并且建議能使企業(yè)提高存貨水平的，企業(yè)應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。然后，企業(yè)必須把這些考核的辦法以制度確定下來(lái)，并且在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)存貨管理績(jī)效考核，改進(jìn)存貨管理方式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨管理水平的提高。\第五章 總 結(jié)存貨作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的數(shù)量和質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。與其他流動(dòng)資產(chǎn)相比，存貨的變現(xiàn)能力相對(duì)較弱，因而存貨過(guò)多會(huì)使存貨在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中的比重上升，使企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)整體變現(xiàn)能力下降，從而使企業(yè)短期償債能力下降。一旦債務(wù)到期，企業(yè)現(xiàn)金不足，存貨無(wú)法變現(xiàn)，就會(huì)引發(fā)債務(wù)危機(jī)，危及企業(yè)的生存。企業(yè)的存貨的價(jià)值，隨著存貨的銷售和消耗，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的成本費(fèi)用；同時(shí)存貨本身也會(huì)發(fā)生一定的費(fèi)用，如采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本等等，這些都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。故企業(yè)應(yīng)該把存貨管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，不斷更新存貨管理理念，加強(qiáng)存貨管理制度建設(shè)，采取合理有效的存貨管理方法并實(shí)施科學(xué)的存貨管理方式等，在遵循成本效益的原則下，實(shí)現(xiàn)存貨成本和存貨管理目的的最佳組合，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。致 謝本畢業(yè)論文是在我的導(dǎo)師XX老師的悉心指導(dǎo)下完成的。X老師為人謙和，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心。從選題、定題開(kāi)始，一直到最后論文的反復(fù)修改、潤(rùn)色，陶老師始終認(rèn)真負(fù)責(zé)地給予我深刻而細(xì)致地指導(dǎo)，幫