【正文】 went to a village and met an elderly local man, who told him a story about his friendship with a solider from Shenyang, capital of Northeast China39。s to e and recapping the key points. This device, not used in the original, is culturally understandable but artistically mediocre. What puzzles me is the two new songs for the opening and end credits. They were written in English, but sung by Chinese with an unfortable accent. They were obviously designed to appeal to an Englishspeaking base, but do not jibe with the Chinese dialogue. Speaking of the dialogue, the English translation, picked apart by some Chinese, is too literal for my taste. I can imagine a typical American hit by a flurry of royal ranks, addresses and greetings, even multiple names and titles for the same person. The first half hour must be a swamp to wade through, very much like my experience of getting through a Tolstoy tome with its endless inflections of names transliterated into lengthy Chinese. I see the choice of verbatim translation as an effort for conveying exotica. It is fairly petent, with no error that I could detect, but fails to rise above words or capture the essence of the language. A cultural product usually crosses over to a foreign territory first by an emphasis on the monalities. But whether inside or outside China, the temptation to sell it for the differences is just too great. Sure, the sumptuous sets and costumes are a big attraction, but the narrative technique has bee－h(huán)ow shall I put it?－a bit anglicized, which is necessary for cultural export. Judging by the responses, this legend, which, contrary to the claim of the English trailer, is totally fictitious, has departed from China but not yet landed on American shores. I am a big fan of Ralph Waldo Emerson39。 he wondered how in the world he came to belong there. Indeed his penning and publishing this essay caused his exmunication from high society and also caused him a lot of legal tr。ve not yet read it, I strongly encourage you to do so. In this essay, the venerable Emerson talks about eschewing the trappings of society and finding one39。s cultural foray overseas, has been widely panned by its home audience. Retitled Empresses in the Palace, the American version has been shortened from its original 76 episodes at 45 minutes each, to six 90minute episodes. The quick pacing threw off many native viewers, who are accustomed to a more leisurely daytimesoapstyle narrative rhythm. (Chinese TV stations would run two or three episodes every day.) I did not finish the fulllength version and found the truncated one not difficult to follow. What39。s villages and entertain nomadic families, but their fame has spread around the world. On May 16 and 17, nearly 100 singers and dancers from the troupe performed at Beijing39。t help but sing the folk songs, Nasun says. The vastness of Inner Mongolia and the lack of entertainment options for people living there, made their lives lonely. The nomadic people were very excited about our visits, Nasun recalls. We didn39。教研）》，2007（3）[33] [D]浙江師范大學，2008[34] [J]《現(xiàn)代商業(yè)》，2010（8）[35] [J]《現(xiàn)代商業(yè)》，2013（32）[36] [J]《中國集體經(jīng)濟》，2009（16）您好，為你提供優(yōu)秀的畢業(yè)論文參考資料，請您刪除以下內(nèi)容，O(∩_∩)O謝謝！??！A large group of tea merchants on camels and horses from Northwest China39。感謝和我一組做畢業(yè)論文的同學們，正是由于他們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。X老師為人謙和，治學嚴謹細心。一旦債務到期，企業(yè)現(xiàn)金不足，存貨無法變現(xiàn)，就會引發(fā)債務危機，危及企業(yè)的生存。然后，企業(yè)必須把這些考核的辦法以制度確定下來，并且在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行。對于這些存貨管理指標，應該制定合理科學的考核標準?？傊肊RP 使人、財、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，既提高了資金利用率，也全面提高了企業(yè)資金收益率，使存貨管理更上一個新臺階。企業(yè)可以采用如ERP系統(tǒng)。例如：發(fā)貨后，倉庫保管員及時登記存貨明細賬；財會部門應根據(jù)材料記賬員的發(fā)料匯總表，按照用途匯總分配，匯總領(lǐng)料單，分攤材料成本差異，并采用恰當?shù)姆椒ㄓ嬎愫徒Y(jié)轉(zhuǎn)存貨的耗用和銷售成本。首先，內(nèi)部審計機構(gòu)應該保持相對獨立性，直接對企業(yè)最高領(lǐng)導層負責。 完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度完善的內(nèi)控制度對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，相當重要。在進行不定期的盤點時，企業(yè)要保證賬實相符，并依據(jù)存貨盤點的實際情況，登記存貨盤存單，對于盤盈、盤虧等存貨，按照企業(yè)相關(guān)的規(guī)定進行處理。對已領(lǐng)未用的存貨，領(lǐng)用部門應該填制“存貨退庫單”，及時辦理退庫手續(xù)。為區(qū)分發(fā)出存貨的用途和方便確定經(jīng)濟責任，企業(yè)除了需要準確的計算出存貨發(fā)出的實際成本外，還有必要建立規(guī)范的存貨出庫制度。對于B類存貨，企業(yè)可采用普通管理、中等儲備的方法，大約每隔3個月檢查存貨并調(diào)整一次。A類存貨，存貨品種、數(shù)量約占所有存貨的10％，存貨資金約占總存貨資金70％。其次，企業(yè)存貨盤點要進行及時處理。在進行驗收存貨時，驗收人員必須將企業(yè)采購合同、供應商的產(chǎn)品質(zhì)量保證書和運輸部門的運輸單進行認真仔細的相互核對，并查看貨物是否符合要求， 再填寫企業(yè)存貨入庫單，這樣可以方便與以后發(fā)出存貨時可以相互核對。第五就是實行存貨采購資金支付結(jié)算控制。同時，采購合同應該經(jīng)過內(nèi)審和其他部門審核，以防采購中受騙上當。第二，就是實行授權(quán)批準控制。這樣，既確保企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，又可以有效地控制企業(yè)采購成本，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、提高企業(yè)資金的使用效率。第4章 完善企業(yè)存貨管理的相關(guān)措施建立科學的采購計劃，首先就要考慮人的因素，即計劃員必須要有較高的業(yè)務素質(zhì)。當有明確的跡象表明存貨已經(jīng)了減值時，企業(yè)必須要計提存貨減值準備。同時，存貨在月末，需要根據(jù)可變現(xiàn)凈值與成本孰低進行計價。但是有些企業(yè)為了使成本計算簡單，沒有計算成本差異。對于存貨資金，企業(yè)缺少統(tǒng)籌兼顧。一旦企業(yè)突然出現(xiàn)決策失誤等等導致企業(yè)發(fā)生重大的損失時，如果沒有足夠的資金償還，那么企業(yè)就可能必須破產(chǎn)。特別是，制作業(yè)、零售業(yè)和房地產(chǎn)等行業(yè)，這樣行業(yè)的企業(yè)存貨占用資金較多。第二方面，職位設置不合理，缺少相互制約和監(jiān)督。第一方面，很多企業(yè)缺少內(nèi)部審計或者內(nèi)部審計職能弱化。在存貨銷售時，企業(yè)按照訂單及時進行發(fā)貨。如果對于重要的存貨，沒有投入足夠的人力，那就使某些重要的存貨損壞或者遺失，這樣就可能使企業(yè)造成重大的損失。不僅在存貨驗收和儲存時的管理存在問題，而且在存貨領(lǐng)用和存貨銷售方面也一定的管理問題。有時，使用者發(fā)現(xiàn)企業(yè)某種存貨缺少，才會申請采購。存貨過少，就會影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，錯過市場時機。但是，實際中，企業(yè)存貨采購有時單憑根據(jù)領(lǐng)導的感覺來決定。據(jù)統(tǒng)計，這2315家上市公司已經(jīng)計提了存貨跌價準備，合計高達1303億元?！　∩鲜泄編齑娓咂螅惨馕吨@些公司未來面臨著巨大的去庫存壓力，并將進一步影響到經(jīng)營業(yè)績。其中，上汽集團以309億元的存貨金額高居“榜首”，同比增加60億元，公司計提了16億元跌價準備。在2013年、2012年、2011年中，%、%%。去年龍頭房企萬科存貨達到3311億元，%。除此之外，209家機械制造行業(yè)上市公司去年存貨總額為1924億元，較前一年的1932億元小幅回落。去年，有色金屬行業(yè)存貨為1368億元，%。盡管庫存進一步攀高，但是增幅有所下滑。表33所示,各行業(yè)存貨水平分布也不盡相同,但是基本相對穩(wěn)定。 一方面，從收集的上市公司資料來看,表31說明存貨規(guī)?？傮w上是基本逐年上升趨勢。同時，查閱存貨管理相關(guān)文獻和書籍，結(jié)合企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀的分析研究，探尋企業(yè)存貨管理存在的問題。采購商只與經(jīng)過精心挑選的、符號VMI實施條件、可靠的供應商建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，以長期、大量的采購贏得折扣。 供應商管理存貨模式（VMI） VMI模式(供應商管理存貨)，就是指采購商不僅將其從供應商購買的存貨委托給供應商進行管理，而且與供應商共享其內(nèi)部的存貨、銷售或生產(chǎn)等有關(guān)會計信息，采購與供應雙方通過共同的合作以及信息的共享，可以降低雙方的存貨的相關(guān)成本，并提高存貨的整體的服務水平，進而增加在供應鏈方面的利潤。通過縮短生產(chǎn)準備時間，可以縮短公司的生產(chǎn)周期，最終實現(xiàn)降低存貨成本。第二方面，電子數(shù)據(jù)交換 （EDI）系統(tǒng)。 零庫存管理模式（JIT） 適時制（JIT）系統(tǒng)作為一種現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段，存貨控制屬于該系統(tǒng)中的一項重要的輔助功能。它的缺點，一方面就是其主生產(chǎn)計劃的一個小幅變化將對導致發(fā)出訂單和下級生產(chǎn)計劃的大幅變化，計劃一旦形成就難以修改，對計劃的操作精度要求也很苛刻。 物料需求計劃模式（MRP）MRP解決的主要是單個企業(yè)的相關(guān)需求存貨管理問題。企業(yè)在具體運用 ABC 存貨管理法進行存貨管理時，首先就需要確定存貨究竟是屬于A、B、C 三類中的哪一類時。B 類存貨，屬于企業(yè)一般重要的存貨，一般進行正常的理性管理和控制。B 類存貨數(shù)量約占總數(shù)量的 15%，它的價值約占總價值的20%。第四，由于EOQ模式即便根據(jù)不太可靠的成本數(shù)據(jù)來計算，也能令存貨管理者進入大致正確的范圍，所以它具有相當大靈活性。經(jīng)過計算，可以得到：將EOQ的原理應用到控制生產(chǎn)存貨數(shù)量方面，就可以得到經(jīng)濟生產(chǎn)批量（EPQ)。但是，過多的存貨又會要占有較多的資金，并且會增加各項開支和費用，其中包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資等等。狹義的觀點認為，存貨管理就是對實物存貨進行管理的日常性事物活動，其中包括針對倉庫的物料或產(chǎn)品進行盤點、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等。因此存貨過多將會使存貨在流動資產(chǎn)中占的比重上升，因而是企業(yè)流動資產(chǎn)整體變現(xiàn)能力下降，從而是企業(yè)短期償債能力下降，因為企業(yè)的短期債務是很快要用現(xiàn)金來償還的。首先，企業(yè)的存貨狀況直接關(guān)系