【正文】 s essay titled SelfReliance. If you39。s performers of the troupe still tour the region39。最后，衷心地感謝在百忙之中評(píng)閱我畢業(yè)論文和參加答辯的各位專(zhuān)家、教授！參考文獻(xiàn)[1]，1730，[2]盧亮，王怡，（2）：15，[3]：，（2），[4]夏中澤，亢硯晶．淺析存貨管理在企業(yè)管理中的重要作用［J］.財(cái)經(jīng)界，2008(2)．[5]吉文麗,黃樂(lè)珊,[J]．新疆職業(yè)技術(shù)教育，2009(4) ．[6][J］．現(xiàn)代商業(yè)，2010(8)．[7]、原因以及解決辦法[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)， 2010(14)．[8][J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014(1)[9][J].黑龍江科學(xué),2014(10)[10][J].科技視界,2014(22)[11][J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(22)[12][J].中外企業(yè)家,2013(27)[13][J].中國(guó)外資,2013(14)[14][D].[15][D].[16][D].[17][D]對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2010[18] [J]《新鄉(xiāng)教育學(xué)院學(xué)報(bào)》，2008（1）[19]、方法與實(shí)證研究[D]天津大學(xué)，2005[20][D]湖南大學(xué)，2009[21][J]《物流技術(shù)》，2004（7）[22][D]中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)，2009[23] [J]《商業(yè)會(huì)計(jì)》，2014年（7）[24] [J]《商》，2014（8）[25] [J]《科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)》，2007（6）[26] [J]《中外企業(yè)家》，2014（4）[27] [J]《中小企業(yè)管理與科技》，2008（2）[29] [J]《現(xiàn)代商業(yè)》，2009（20） [30][J]《商場(chǎng)現(xiàn)代化》，2009（9）[31] [J]《太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》,2009（7）[32] [J]《現(xiàn)代管理科學(xué)》，2007（3）[32] [J]《科技信息（科學(xué)致 謝本畢業(yè)論文是在我的導(dǎo)師XX老師的悉心指導(dǎo)下完成的。對(duì)于員工的良好的存貨管理的建議，并且建議能使企業(yè)提高存貨水平的，企業(yè)應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。企業(yè)資源計(jì)劃對(duì)企業(yè)管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷自我改善管理的機(jī)制。企業(yè)應(yīng)依據(jù)當(dāng)前的規(guī)模和行業(yè)的要求等情況，制定合理科學(xué)的成本費(fèi)用的結(jié)算程序和方法。企業(yè)銷(xiāo)售商品或者其他存貨時(shí)，一般應(yīng)該與購(gòu)貨單位簽訂銷(xiāo)售合同，明確雙方責(zé)任，保證按期供貨并及時(shí)收回存貨銷(xiāo)售的貨款。與此同時(shí)，在發(fā)出存貨或產(chǎn)成品時(shí)， 財(cái)會(huì)部門(mén)必須依據(jù)存貨出庫(kù)單，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。B類(lèi)存貨：存貨品種、數(shù)量約占所有存貨的20％，資金約占存貨總金額的20％。將采購(gòu)的和已驗(yàn)收的存貨的保管職權(quán)相分離, 企業(yè)存放商品的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)應(yīng)該相對(duì)獨(dú)立，且嚴(yán)格限制無(wú)關(guān)人員接近。驗(yàn)收之后，保管人員應(yīng)立刻辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)，填制好存貨入庫(kù)單，建立存貨保管責(zé)任制，確保存貨安全。企業(yè)需要科學(xué)設(shè)置采購(gòu)員及其相關(guān)的一些工作崗位，明確崗位的職責(zé)權(quán)限，形成崗位相互牽制、相互制衡機(jī)制，保證辦理企業(yè)存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)的人員不相容崗位相互分離，相互監(jiān)督、相互制約。因此，對(duì)于存貨管理的計(jì)量，應(yīng)該按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量。但是，有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)利潤(rùn)等等，就會(huì)私自改變計(jì)量方式，進(jìn)而改變成本，最后影響到企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，也會(huì)增加的存貨的儲(chǔ)存成本以及日常維護(hù)成本等等，這些成本將導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)下降。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，存貨占用的資金一般在20%30%。對(duì)于企業(yè)的存貨管理來(lái)說(shuō)，往往由于在一方面缺少合理的內(nèi)控制度，最終企業(yè)生產(chǎn)某些經(jīng)濟(jì)損失。這樣，就會(huì)使企業(yè)在某些存貨上投入過(guò)多的人力及物力，這樣就增加企業(yè)的人力等等成本。使用者缺少周密的考慮，有時(shí)感覺(jué)某種存貨不足，就會(huì)申請(qǐng)采購(gòu)。企業(yè)需要根據(jù)自己的企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力和當(dāng)前市場(chǎng)需求，制定合理科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃。而查詢(xún)公司的存貨明細(xì)可以發(fā)現(xiàn)，這些多出來(lái)的庫(kù)存主要是擬開(kāi)發(fā)的土地。上市房企的庫(kù)存除了增速在加快外，其占所有A股上市公司庫(kù)存總數(shù)的份額也在不斷擴(kuò)大。該公司的存貨明細(xì)顯示，截至報(bào)告期末，另外還有其他庫(kù)存2430萬(wàn)元。%。收集的資料主要包括公司近5年(即2010年2014年)財(cái)務(wù)報(bào)表中的存貨有關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)這5年的資料進(jìn)行分析比較，了解存貨管理的一些現(xiàn)狀。對(duì)于采購(gòu)商來(lái)說(shuō)，不僅可以實(shí)現(xiàn)價(jià)格折扣，而且降低了采購(gòu)成本。第三方面，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。如果企業(yè)物料需求清單的標(biāo)準(zhǔn)越多,批量越大,那么MRP越適用。企業(yè)只有這樣計(jì)算，才能真正找出對(duì)降低存貨成本非常關(guān)鍵的、需要作為管理重點(diǎn)的存貨類(lèi)別。企業(yè)在滿足企業(yè)內(nèi)部需要和顧客需要的條件下，維持盡可能地的經(jīng)常庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。第三，因?yàn)镋OQ模式對(duì)現(xiàn)行存貨管理系統(tǒng)也不需要做大的改動(dòng)，所以它具有簡(jiǎn)便易用性。企業(yè)留置一定數(shù)量的存貨，不僅可以保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要，防止停工待料，而且可以及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)。如果產(chǎn)品或商品以及服務(wù)等不符合市場(chǎng)需要，或者市場(chǎng)需求不旺，那么存貨就無(wú)法變現(xiàn)或不能全部變現(xiàn)。包裝物是指本企業(yè)購(gòu)入為包裝本企業(yè)產(chǎn)品而儲(chǔ)存的各種包裝容器，如袋子、瓶子、桶、箱等。原材料按照其用途，可以分為原料及主要材料、外購(gòu)半成品、輔助材料、燃料和備品備件。我國(guó)存貨管理研究主要是在西方存貨管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前中國(guó)本國(guó)實(shí)情，逐漸形成了一套符合我國(guó)國(guó)情的存貨管理理論。從20世紀(jì)80年代以來(lái),由于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，我國(guó)的一些機(jī)構(gòu)和學(xué)者開(kāi)始對(duì)企業(yè)存貨管理進(jìn)行研究。寶潔公司與沃爾瑪公司對(duì)于幫寶適嬰兒紙尿布的存貨管理的合作，是VMI（供應(yīng)鏈管理）模式最早的應(yīng)用。在1975年，約瑟夫 自十九世紀(jì)以來(lái)，隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，西方學(xué)者對(duì)存貨管理的研究越來(lái)越多，積累了豐富的理論研究成果。焦炭行業(yè)產(chǎn)能利用率僅74%。橫比世界其他國(guó)家來(lái)說(shuō)，中國(guó)的鋼鐵產(chǎn)能真的是杠杠的。都是因?yàn)槠髽I(yè)自身沒(méi)有控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流，導(dǎo)致資金鏈斷裂，最后使企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。 從工業(yè)化開(kāi)始以來(lái)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，人們一直在存貨管理的理論和實(shí)踐方面不斷探索和研究，先后提出了許多存貨管理模式和方法，并在實(shí)踐運(yùn)用中取得了良好的效果。在我國(guó)，由于存在多種原因的影響，使存貨管理中存在許多問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)持有的存貨占資金總量應(yīng)該維持一個(gè)合理的水平，大概為20%到30%左右，企業(yè)存貨管理的好壞關(guān)系著在資金流安全。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2014年11月，德國(guó)當(dāng)月的粗鋼產(chǎn)量為360萬(wàn)噸。由于高庫(kù)存、低需求的情況一直得不到改善，蔓延到2015年，導(dǎo)致大型煤企已與用戶(hù)簽訂新年度合同，只敢定量不敢定價(jià)。1913 年，哈里斯（Harrls）首次提出了經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購(gòu)（EOQ）模型。奧利奇在其著作《物料需求計(jì)劃》（Rollick，1975）進(jìn)一步完善了 MRP 理論。20世紀(jì)80年代晚期，VMI模式開(kāi)始逐步應(yīng)用于美國(guó)日用百貨企業(yè)和服裝企業(yè)。他們調(diào)查、培訓(xùn)和舉辦各種學(xué)術(shù)活動(dòng)等，相互交流、了解和學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)存貨管理理論和管理經(jīng)驗(yàn),最終達(dá)到提高企業(yè)存貨管理水平的目的。許多存貨管理理論和方法己被成功運(yùn)用到企業(yè)存貨管理實(shí)踐中，不僅地提高了企業(yè)存貨管理水平，降低了企業(yè)存貨庫(kù)存量，提高了企業(yè)資金的使用效率。（2） 產(chǎn)成品。（6） 低值易耗品。因此存貨過(guò)多將會(huì)使存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中占的比重上升，因而是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)整體變現(xiàn)能力下降，從而是企業(yè)短期償債能力下降，因?yàn)槠髽I(yè)的短期債務(wù)是很快要用現(xiàn)金來(lái)償還的。但是，過(guò)多的存貨又會(huì)要占有較多的資金，并且會(huì)增加各項(xiàng)開(kāi)支和費(fèi)用，其中包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資等等。第四，由于EOQ模式即便根據(jù)不太可靠的成本數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算，也能令存貨管理者進(jìn)入大致正確的范圍，所以它具有相當(dāng)大靈活性。B 類(lèi)存貨，屬于企業(yè)一般重要的存貨，一般進(jìn)行正常的理性管理和控制。 物料需求計(jì)劃模式（MRP）MRP解決的主要是單個(gè)企業(yè)的相關(guān)需求存貨管理問(wèn)題。 零庫(kù)存管理模式（JIT） 適時(shí)制（JIT）系統(tǒng)作為一種現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段，存貨控制屬于該系統(tǒng)中的一項(xiàng)重要的輔助功能。通過(guò)縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，可以縮短公司的生產(chǎn)周期，最終實(shí)現(xiàn)降低存貨成本。采購(gòu)商只與經(jīng)過(guò)精心挑選的、符號(hào)VMI實(shí)施條件、可靠的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，以長(zhǎng)期、大量的采購(gòu)贏得折扣。 一方面，從收集的上市公司資料來(lái)看,表31說(shuō)明存貨規(guī)?？傮w上是基本逐年上升趨勢(shì)。盡管庫(kù)存進(jìn)一步攀高，但是增幅有所下滑。除此之外，209家機(jī)械制造行業(yè)上市公司去年存貨總額為1924億元，較前一年的1932億元小幅回落。在2013年、2012年、2011年中，%、%%?！　∩鲜泄編?kù)存高企，也意味著這些公司未來(lái)面臨著巨大的去庫(kù)存壓力，并將進(jìn)一步影響到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但是，實(shí)際中，企業(yè)存貨采購(gòu)有時(shí)單憑根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)來(lái)決定。有時(shí)，使用者發(fā)現(xiàn)企業(yè)某種存貨缺少，才會(huì)申請(qǐng)采購(gòu)。如果對(duì)于重要的存貨，沒(méi)有投入足夠的人力，那就使某些重要的存貨損壞或者遺失，這樣就可能使企業(yè)造成重大的損失。第一方面，很多企業(yè)缺少內(nèi)部審計(jì)或者內(nèi)部審計(jì)職能弱化。特別是，制作業(yè)、零售業(yè)和房地產(chǎn)等行業(yè)，這樣行業(yè)的企業(yè)存貨占用資金較多。對(duì)于存貨資金，企業(yè)缺少統(tǒng)籌兼顧。同時(shí)，存貨在月末，需要根據(jù)可變現(xiàn)凈值與成本孰低進(jìn)行計(jì)價(jià)。第4章 完善企業(yè)存貨管理的相關(guān)措施建立科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，首先就要考慮人的因素，即計(jì)劃員必須要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二，就是實(shí)行授權(quán)批準(zhǔn)控制。第五就是實(shí)行存貨采購(gòu)資金支付結(jié)算控制。其次，企業(yè)存貨盤(pán)點(diǎn)要進(jìn)行及時(shí)處理。對(duì)于B類(lèi)存貨，企業(yè)可采用普通管理、中等儲(chǔ)備的方法，大約每隔3個(gè)月檢查存貨并調(diào)整一次。對(duì)已領(lǐng)未用的存貨，領(lǐng)用部門(mén)應(yīng)該填制“存貨退庫(kù)單”，及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。 完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度完善的內(nèi)控制度對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，相當(dāng)重要。例如：發(fā)貨后，倉(cāng)庫(kù)保管員及時(shí)登記存貨明細(xì)賬；財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)根據(jù)材料記賬員的發(fā)料匯總表，按照用途匯總分配，匯總領(lǐng)料單，分?jǐn)偛牧铣杀静町?，并采用恰?dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)存貨的耗用和銷(xiāo)售成本。總之，利用ERP 使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫(kù)存，既提高了資金利用率，也全面提高了企業(yè)資金收益率，使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。然后，企業(yè)必須把這些考核的辦法以制度確定下來(lái)，并且在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行。X老師為人謙和，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心。教研）》，2007（3）[33] [D]浙江師范大學(xué)，2008[34] [J]《現(xiàn)代商業(yè)》，2010（8）[35] [J]《現(xiàn)代商業(yè)》，2013（32）[36] [J]《中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)》，2009（16）您好，為你提供優(yōu)秀的畢業(yè)論文參考資料，請(qǐng)您刪除以下內(nèi)容，O(∩_∩)O謝謝?。?！A large group of tea merchants on camels and horses from Northwest China39。s villages and entertain nomadic families, but their fame has spread around the world. On May 16 and 17, nearly 100 singers and dancers from the troupe performed at Beijing39。ve not yet read it, I strongly encourage you to do so. In this essay, the venerable Emerson talks about eschewing the trappings of society and finding one39。s to e and recapping the key points. This device, not used in the original, is culturally understandable but artistically mediocre. What puzzles me is the two new songs for the opening and end credits. They were written in English, but sung by Chinese with an unfortable accent. They were obviously designed to appeal to an Englishspeaking base, but do not jibe with the Chinese dialogue. Speaking of the dialogue, the English translation, picked apart by some Chinese, is too literal for my taste. I can imagine a typical American hit by a flurry of royal ranks, addresses and greetings, even multiple names and titles for the same person. The first half hour must be a swamp to wade through, very much like my experience of getting through a Tolstoy tome with its endless inflections of names transliterated into lengthy Chinese. I see the choice of verbatim translation as an effort for conveying exotica. It is fairly petent, with no error that I could detect, but fails to rise above words or cap