【正文】 s essay titled SelfReliance. If you39。s performers of the troupe still tour the region39。最后，衷心地感謝在百忙之中評閱我畢業(yè)論文和參加答辯的各位專家、教授！參考文獻(xiàn)[1]，1730，[2]盧亮，王怡，（2）：15，[3]：，（2），[4]夏中澤，亢硯晶．淺析存貨管理在企業(yè)管理中的重要作用［J］.財經(jīng)界，2008(2)．[5]吉文麗,黃樂珊,[J]．新疆職業(yè)技術(shù)教育，2009(4) ．[6][J］．現(xiàn)代商業(yè)，2010(8)．[7]、原因以及解決辦法[J].當(dāng)代經(jīng)濟， 2010(14)．[8][J].經(jīng)營管理者,2014(1)[9][J].黑龍江科學(xué),2014(10)[10][J].科技視界,2014(22)[11][J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(22)[12][J].中外企業(yè)家,2013(27)[13][J].中國外資,2013(14)[14][D].[15][D].[16][D].[17][D]對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2010[18] [J]《新鄉(xiāng)教育學(xué)院學(xué)報》，2008（1）[19]、方法與實證研究[D]天津大學(xué)，2005[20][D]湖南大學(xué)，2009[21][J]《物流技術(shù)》，2004（7）[22][D]中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)，2009[23] [J]《商業(yè)會計》，2014年（7）[24] [J]《商》，2014（8）[25] [J]《科技情報開發(fā)與經(jīng)濟》，2007（6）[26] [J]《中外企業(yè)家》，2014（4）[27] [J]《中小企業(yè)管理與科技》，2008（2）[29] [J]《現(xiàn)代商業(yè)》，2009（20） [30][J]《商場現(xiàn)代化》，2009（9）[31] [J]《太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報》,2009（7）[32] [J]《現(xiàn)代管理科學(xué)》，2007（3）[32] [J]《科技信息（科學(xué)致 謝本畢業(yè)論文是在我的導(dǎo)師XX老師的悉心指導(dǎo)下完成的。對于員工的良好的存貨管理的建議，并且建議能使企業(yè)提高存貨水平的，企業(yè)應(yīng)該給予獎勵與表彰。企業(yè)資源計劃對企業(yè)管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷自我改善管理的機制。企業(yè)應(yīng)依據(jù)當(dāng)前的規(guī)模和行業(yè)的要求等情況，制定合理科學(xué)的成本費用的結(jié)算程序和方法。企業(yè)銷售商品或者其他存貨時，一般應(yīng)該與購貨單位簽訂銷售合同，明確雙方責(zé)任，保證按期供貨并及時收回存貨銷售的貨款。與此同時，在發(fā)出存貨或產(chǎn)成品時， 財會部門必須依據(jù)存貨出庫單，及時進行賬務(wù)處理。B類存貨：存貨品種、數(shù)量約占所有存貨的20％，資金約占存貨總金額的20％。將采購的和已驗收的存貨的保管職權(quán)相分離, 企業(yè)存放商品的倉儲區(qū)應(yīng)該相對獨立，且嚴(yán)格限制無關(guān)人員接近。驗收之后，保管人員應(yīng)立刻辦理相關(guān)的入庫手續(xù)，填制好存貨入庫單，建立存貨保管責(zé)任制，確保存貨安全。企業(yè)需要科學(xué)設(shè)置采購員及其相關(guān)的一些工作崗位，明確崗位的職責(zé)權(quán)限，形成崗位相互牽制、相互制衡機制，保證辦理企業(yè)存貨采購業(yè)務(wù)的人員不相容崗位相互分離，相互監(jiān)督、相互制約。因此，對于存貨管理的計量，應(yīng)該按照企業(yè)會計準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定進行計量。但是，有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)利潤等等，就會私自改變計量方式，進而改變成本，最后影響到企業(yè)的利潤。同時，也會增加的存貨的儲存成本以及日常維護成本等等，這些成本將導(dǎo)致企業(yè)的利潤下降。對于企業(yè)來說，存貨占用的資金一般在20%30%。對于企業(yè)的存貨管理來說，往往由于在一方面缺少合理的內(nèi)控制度，最終企業(yè)生產(chǎn)某些經(jīng)濟損失。這樣，就會使企業(yè)在某些存貨上投入過多的人力及物力，這樣就增加企業(yè)的人力等等成本。使用者缺少周密的考慮，有時感覺某種存貨不足，就會申請采購。企業(yè)需要根據(jù)自己的企業(yè)實際生產(chǎn)能力和當(dāng)前市場需求，制定合理科學(xué)的采購計劃。而查詢公司的存貨明細(xì)可以發(fā)現(xiàn)，這些多出來的庫存主要是擬開發(fā)的土地。上市房企的庫存除了增速在加快外，其占所有A股上市公司庫存總數(shù)的份額也在不斷擴大。該公司的存貨明細(xì)顯示，截至報告期末，另外還有其他庫存2430萬元。%。收集的資料主要包括公司近5年(即2010年2014年)財務(wù)報表中的存貨有關(guān)數(shù)據(jù)，通過對這5年的資料進行分析比較，了解存貨管理的一些現(xiàn)狀。對于采購商來說，不僅可以實現(xiàn)價格折扣，而且降低了采購成本。第三方面，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間。如果企業(yè)物料需求清單的標(biāo)準(zhǔn)越多,批量越大,那么MRP越適用。企業(yè)只有這樣計算，才能真正找出對降低存貨成本非常關(guān)鍵的、需要作為管理重點的存貨類別。企業(yè)在滿足企業(yè)內(nèi)部需要和顧客需要的條件下，維持盡可能地的經(jīng)常庫存量和安全庫存量，加快庫存周轉(zhuǎn)率。第三，因為EOQ模式對現(xiàn)行存貨管理系統(tǒng)也不需要做大的改動，所以它具有簡便易用性。企業(yè)留置一定數(shù)量的存貨，不僅可以保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，防止停工待料，而且可以及時對市場變化做出反應(yīng)。如果產(chǎn)品或商品以及服務(wù)等不符合市場需要，或者市場需求不旺，那么存貨就無法變現(xiàn)或不能全部變現(xiàn)。包裝物是指本企業(yè)購入為包裝本企業(yè)產(chǎn)品而儲存的各種包裝容器，如袋子、瓶子、桶、箱等。原材料按照其用途，可以分為原料及主要材料、外購半成品、輔助材料、燃料和備品備件。我國存貨管理研究主要是在西方存貨管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前中國本國實情，逐漸形成了一套符合我國國情的存貨管理理論。從20世紀(jì)80年代以來,由于經(jīng)濟和社會生產(chǎn)的發(fā)展，我國的一些機構(gòu)和學(xué)者開始對企業(yè)存貨管理進行研究。寶潔公司與沃爾瑪公司對于幫寶適嬰兒紙尿布的存貨管理的合作，是VMI（供應(yīng)鏈管理）模式最早的應(yīng)用。在1975年，約瑟夫 自十九世紀(jì)以來，隨著工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，西方學(xué)者對存貨管理的研究越來越多，積累了豐富的理論研究成果。焦炭行業(yè)產(chǎn)能利用率僅74%。橫比世界其他國家來說，中國的鋼鐵產(chǎn)能真的是杠杠的。都是因為企業(yè)自身沒有控制好企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險和現(xiàn)金流，導(dǎo)致資金鏈斷裂，最后使企業(yè)經(jīng)營失敗。 從工業(yè)化開始以來，無論是國內(nèi)還是國外，人們一直在存貨管理的理論和實踐方面不斷探索和研究，先后提出了許多存貨管理模式和方法，并在實踐運用中取得了良好的效果。在我國，由于存在多種原因的影響，使存貨管理中存在許多問題。一般來說，企業(yè)持有的存貨占資金總量應(yīng)該維持一個合理的水平，大概為20%到30%左右，企業(yè)存貨管理的好壞關(guān)系著在資金流安全。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2014年11月，德國當(dāng)月的粗鋼產(chǎn)量為360萬噸。由于高庫存、低需求的情況一直得不到改善，蔓延到2015年，導(dǎo)致大型煤企已與用戶簽訂新年度合同，只敢定量不敢定價。1913 年，哈里斯（Harrls）首次提出了經(jīng)濟訂貨批量采購（EOQ）模型。奧利奇在其著作《物料需求計劃》（Rollick，1975）進一步完善了 MRP 理論。20世紀(jì)80年代晚期，VMI模式開始逐步應(yīng)用于美國日用百貨企業(yè)和服裝企業(yè)。他們調(diào)查、培訓(xùn)和舉辦各種學(xué)術(shù)活動等，相互交流、了解和學(xué)習(xí)西方的先進存貨管理理論和管理經(jīng)驗,最終達(dá)到提高企業(yè)存貨管理水平的目的。許多存貨管理理論和方法己被成功運用到企業(yè)存貨管理實踐中，不僅地提高了企業(yè)存貨管理水平，降低了企業(yè)存貨庫存量，提高了企業(yè)資金的使用效率。（2） 產(chǎn)成品。（6） 低值易耗品。因此存貨過多將會使存貨在流動資產(chǎn)中占的比重上升，因而是企業(yè)流動資產(chǎn)整體變現(xiàn)能力下降，從而是企業(yè)短期償債能力下降，因為企業(yè)的短期債務(wù)是很快要用現(xiàn)金來償還的。但是，過多的存貨又會要占有較多的資金，并且會增加各項開支和費用，其中包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資等等。第四，由于EOQ模式即便根據(jù)不太可靠的成本數(shù)據(jù)來計算，也能令存貨管理者進入大致正確的范圍，所以它具有相當(dāng)大靈活性。B 類存貨，屬于企業(yè)一般重要的存貨，一般進行正常的理性管理和控制。 物料需求計劃模式（MRP）MRP解決的主要是單個企業(yè)的相關(guān)需求存貨管理問題。 零庫存管理模式（JIT） 適時制（JIT）系統(tǒng)作為一種現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段，存貨控制屬于該系統(tǒng)中的一項重要的輔助功能。通過縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間，可以縮短公司的生產(chǎn)周期，最終實現(xiàn)降低存貨成本。采購商只與經(jīng)過精心挑選的、符號VMI實施條件、可靠的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，以長期、大量的采購贏得折扣。 一方面，從收集的上市公司資料來看,表31說明存貨規(guī)?？傮w上是基本逐年上升趨勢。盡管庫存進一步攀高，但是增幅有所下滑。除此之外，209家機械制造行業(yè)上市公司去年存貨總額為1924億元，較前一年的1932億元小幅回落。在2013年、2012年、2011年中，%、%%?！　∩鲜泄編齑娓咂?，也意味著這些公司未來面臨著巨大的去庫存壓力，并將進一步影響到經(jīng)營業(yè)績。但是，實際中，企業(yè)存貨采購有時單憑根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的感覺來決定。有時，使用者發(fā)現(xiàn)企業(yè)某種存貨缺少，才會申請采購。如果對于重要的存貨，沒有投入足夠的人力，那就使某些重要的存貨損壞或者遺失，這樣就可能使企業(yè)造成重大的損失。第一方面，很多企業(yè)缺少內(nèi)部審計或者內(nèi)部審計職能弱化。特別是，制作業(yè)、零售業(yè)和房地產(chǎn)等行業(yè)，這樣行業(yè)的企業(yè)存貨占用資金較多。對于存貨資金，企業(yè)缺少統(tǒng)籌兼顧。同時，存貨在月末，需要根據(jù)可變現(xiàn)凈值與成本孰低進行計價。第4章 完善企業(yè)存貨管理的相關(guān)措施建立科學(xué)的采購計劃，首先就要考慮人的因素，即計劃員必須要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二，就是實行授權(quán)批準(zhǔn)控制。第五就是實行存貨采購資金支付結(jié)算控制。其次，企業(yè)存貨盤點要進行及時處理。對于B類存貨，企業(yè)可采用普通管理、中等儲備的方法，大約每隔3個月檢查存貨并調(diào)整一次。對已領(lǐng)未用的存貨，領(lǐng)用部門應(yīng)該填制“存貨退庫單”，及時辦理退庫手續(xù)。 完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度完善的內(nèi)控制度對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，相當(dāng)重要。例如：發(fā)貨后，倉庫保管員及時登記存貨明細(xì)賬；財會部門應(yīng)根據(jù)材料記賬員的發(fā)料匯總表，按照用途匯總分配，匯總領(lǐng)料單，分?jǐn)偛牧铣杀静町悾⒉捎们‘?dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愫徒Y(jié)轉(zhuǎn)存貨的耗用和銷售成本?？傊肊RP 使人、財、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，既提高了資金利用率，也全面提高了企業(yè)資金收益率，使存貨管理更上一個新臺階。然后，企業(yè)必須把這些考核的辦法以制度確定下來，并且在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴(yán)格執(zhí)行。X老師為人謙和，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心。教研）》，2007（3）[33] [D]浙江師范大學(xué)，2008[34] [J]《現(xiàn)代商業(yè)》，2010（8）[35] [J]《現(xiàn)代商業(yè)》，2013（32）[36] [J]《中國集體經(jīng)濟》，2009（16）您好，為你提供優(yōu)秀的畢業(yè)論文參考資料，請您刪除以下內(nèi)容，O(∩_∩)O謝謝?。?！A large group of tea merchants on camels and horses from Northwest China39。s villages and entertain nomadic families, but their fame has spread around the world. On May 16 and 17, nearly 100 singers and dancers from the troupe performed at Beijing39。ve not yet read it, I strongly encourage you to do so. In this essay, the venerable Emerson talks about eschewing the trappings of society and finding one39。s to e and recapping the key points. This device, not used in the original, is culturally understandable but artistically mediocre. What puzzles me is the two new songs for the opening and end credits. They were written in English, but sung by Chinese with an unfortable accent. They were obviously designed to appeal to an Englishspeaking base, but do not jibe with the Chinese dialogue. Speaking of the dialogue, the English translation, picked apart by some Chinese, is too literal for my taste. I can imagine a typical American hit by a flurry of royal ranks, addresses and greetings, even multiple names and titles for the same person. The first half hour must be a swamp to wade through, very much like my experience of getting through a Tolstoy tome with its endless inflections of names transliterated into lengthy Chinese. I see the choice of verbatim translation as an effort for conveying exotica. It is fairly petent, with no error that I could detect, but fails to rise above words or cap