【正文】 he region allowed me to embrace the culture of Inner Mongolia and being a member of the troupe showed me where I belonged, Nasun, the art troupe39。s own path. He urges the reader to find rectitude and lead a moral life. He professes that, only by being self reliant, as opposed to relying on the government and being dictated to by society, can one begin leading a decent and purposeful life. He avers that such a life is the only life worth living. I agree with him. This essay was written during a time of social upheaval in America, and it is rather odd that Emerson authored it, as he was a part of the upper crust of society at the time. It just so happened that he looked around him, at the indolence and the wantonness of the people in his circle。s lost, I believe, are the interesting setups and pauses that illuminate the Chinese art of storytelling. Much of the plot is still there. It is the flavor that was sacrificed. The American edition uses the framework of the Empress Dowager in her senior years reminiscing at the beginning and the end of each episode, hinting at what39。t have a formal stage. The audience just sat on the grass. Usually, the performances became a big party with local people joining in. For him, the rewarding part about touring isn39。為期一個學(xué)期的畢業(yè)論文已讓我的本科生活接近尾聲，我的四年大學(xué)生涯也即將畫上一個句號，此刻我的心中有些悵然若失，因為也即將和那些熟悉的會計系的恩師們和可愛的同學(xué)們揮手告別，感謝老師們的學(xué)業(yè)指導(dǎo)和同學(xué)們的陪伴。企業(yè)的存貨的價值，隨著存貨的銷售和消耗，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的成本費用；同時存貨本身也會發(fā)生一定的費用，如采購成本、儲存成本等等，這些都會影響企業(yè)的經(jīng)營成果。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，按照月度、季度等等來進行存貨績效考核。ERP系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。其次，利用企業(yè)內(nèi)部審計制度對各級管理層的管理活動和財務(wù)活動進行科學(xué)合理的評價，包括是否貫徹執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營方針、各級管理人員的績效、企業(yè)的財務(wù)會計信息是否真實性和可靠性等。同時，企業(yè)有必要對盤點的結(jié)果進行分析和總結(jié)，并結(jié)合企業(yè)的市場調(diào)查，制定企業(yè)下一階段的生產(chǎn)計劃。只要存貨發(fā)出，領(lǐng)用人員就必須嚴(yán)格按照出庫制度，填制存貨出庫憑證。對于A類存貨，企業(yè)要實行重點控制，科學(xué)合理地確定A類存貨的經(jīng)濟訂貨量。同時，負(fù)責(zé)驗收人員必須具備強烈的責(zé)任心，對原材料等存貨的質(zhì)量方面有一個較好的認(rèn)識。第四就是存貨檢查、驗收控制。企業(yè)如果要加強存貨采購管理，要制定出一個科學(xué)合理的采購計劃，企業(yè)需要根據(jù)自身存貨的業(yè)務(wù)流程等，同時結(jié)合本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，建立符合企業(yè)存貨管理要求的科學(xué)的存貨采購控制制度。這樣，往往會使企業(yè)資產(chǎn)和利潤減少。這樣，就容易導(dǎo)致存貨的成本計算不準(zhǔn)，最終可能使企業(yè)的利潤產(chǎn)生重大誤差。對于存貨資金，企業(yè)有必要采取有效的管理，不能將存貨長期滯留在倉庫。比如，存貨驗收的人員，既負(fù)責(zé)存貨的驗收，同時負(fù)責(zé)存貨的儲存。但是，由于存貨管理人員疏忽，可能導(dǎo)致發(fā)貨不及時，影響到企業(yè)的信譽。和在存貨驗收時，驗收人員有時缺少必要的警惕性，導(dǎo)致企業(yè)的某些存貨存在質(zhì)量問題，這樣就會給企業(yè)造成損失。一般來說，企業(yè)采購應(yīng)該按照一定程序進行。存貨采購，是企業(yè)存貨管理的第一步?！　≡趲齑媾蛎浀墓局校鲩L最快的當(dāng)屬順網(wǎng)科技和深高速。而在此前一年，%。不過，盡管有色行業(yè)整體庫存狀況出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)苗頭，個別上市公司情況仍不容樂觀。其中，房地產(chǎn)行業(yè)存貨占有總資產(chǎn)比例最高，庫存壓力很大。這次調(diào)查隨機抽取了12家上市公司的報表等資料以及引用分析證券報和相關(guān)評論網(wǎng)站的相關(guān)數(shù)字資料，調(diào)查的對象主要是針對庫存數(shù)比較大的行業(yè)，并沒有考慮金融保險業(yè)和文化服務(wù)業(yè)等庫存數(shù)很少的行業(yè)。由于VMI模式的優(yōu)勢，VMI模式現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于跨國企業(yè)。企業(yè)可以通過EDI，實現(xiàn)供求雙方相互交流，這樣企業(yè)可以及時了解對方需求并最終進行交易。另一方面，MRP模式中安全存量與安全提前期設(shè)置較多，導(dǎo)致存貨不斷累積。這時，不能僅僅根據(jù)其價值指標(biāo)（如元），而且要考慮使用復(fù)合指標(biāo)（如元/日）。C 類存貨數(shù)量約占總數(shù)量的 75%，它的價值只約占總價值的 10%。EOQ模式不僅可以合理平衡訂貨成本和存貨持有成本，而且可以通過使用安全存量，以對付不確定的供給和需求。它通過實施防腐、溫濕度等控制，以達到保管的物品存貨保持在最佳狀態(tài)的目的。與其他的流動資產(chǎn)項目，如貨幣資金、短期投資等相比，存貨的變現(xiàn)能力相對較弱。半成品是指本企業(yè)生產(chǎn)的、已經(jīng)完成一定生產(chǎn)過程并驗收合格交付倉庫，但是尚未徹底加工完成、仍然需要繼續(xù)加工的中間產(chǎn)品。存貨的內(nèi)容有很多，一般來說包括：（1） 原材料。同時，我國許多企業(yè)也摸索出了許多適合本企業(yè)的存貨管理控制方法,包括采購性價比、成本否決、加盟制、鏈鎖制、采購價格論證管理、經(jīng)濟現(xiàn)值分析法、計算機模擬采購等。伴隨著西方的存貨管理理論和研究成果在我國企業(yè)生產(chǎn)實踐中成功運用,也相應(yīng)的產(chǎn)生了我國國情的存貨管理理論。 在20 世紀(jì) 50 年代，日本豐田汽車公司副總裁大野耐，創(chuàng)造性的提出了 TJT 生產(chǎn)（Taiichi Ohno，1988），其中包括及時生產(chǎn)計劃——JIT 生產(chǎn)（Just in Time Production）模型和 JIT 采購（Just in Time Purchasing）模型。后來，在 2004 年， Robert Kaplan 和Steven Anderson 在它們的基礎(chǔ)上提出了更為先進的時間驅(qū)動作業(yè)成本法。研究企業(yè)存貨管理存在什么問題？分析企業(yè)存貨管理存在問題的原因是什么？提出適合企業(yè)實際存貨管理的建議？企業(yè)如何使用ERP軟件加強企業(yè)存貨管理？等等。同時，由于產(chǎn)能過剩，資金鏈斷裂，年內(nèi)垮掉的煤老大就有好幾家。今年的粗鋼產(chǎn)能高達12億噸。如果去探尋這些企業(yè)失敗的原因，我們很容易發(fā)現(xiàn)其主要原因之一就是企業(yè)的資金流斷裂了，企業(yè)最后的選擇只有破產(chǎn)。目前，我國的企業(yè)存貨資金占整個資金總量的20%30%左右，甚至有的企業(yè)(如房地產(chǎn)類的企業(yè))該比率達50%以上，這決定著企業(yè)存貨資金管理在整個資金流管理中舉足輕重。本文主要通過對A股上市公司報表等資料收集、整理和分析,結(jié)合對企業(yè)調(diào)查、問詢、觀察等方法,了解企業(yè)存貨管理水平和存貨質(zhì)量的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存貨管理中存在的問題,找出存貨管理存在問題的原因,從而提出加強存貨管理的措施。 從2012年3月到今，國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格指數(shù)(PPI)已連續(xù)出現(xiàn)32個月的負(fù)增長。俄羅斯的為580萬噸。我國已經(jīng)引進了許多先進的國外存貨管理方法，如即時生產(chǎn)(JIT)、供應(yīng)商管理庫存(VMI)等，它們的應(yīng)用為我國在存貨管理方面積累了許多經(jīng)驗。在 1897 年，意大利著名經(jīng)濟學(xué)家帕累托在研究社會財富分配時，他發(fā)現(xiàn)社會財務(wù)的分配是相當(dāng)不均勻的，少數(shù)人占有大量的社會財富，而多數(shù)人只占有少數(shù)的社會財富，這就“ABC 分析法”最初的來源。在 1982 年，奧利弗自1978年以來，我國不斷引進外資和促進產(chǎn)品出口,迅速實現(xiàn)了經(jīng)濟的騰飛。這些理論都己被企業(yè)運用到企業(yè)日常存貨管理實踐中,對于企業(yè)加強存貨管理具有重要的意義。然后，搜集上市公司存貨數(shù)據(jù)等相關(guān)資料及財經(jīng)評論等，同時學(xué)習(xí)和研讀國家新頒布的相關(guān)法律、法規(guī)，并運用會計、企業(yè)管理和新會計準(zhǔn)則等相關(guān)知識，定性分析與定量分析企業(yè)存貨問題。（3） 在產(chǎn)品。（7） 商品。其次，存貨也會影響企業(yè)的經(jīng)營成果，存貨過多，會使企業(yè)的儲存成本，包括保險費用、倉庫租賃費用、存貨處置費用、存貨變質(zhì)損失等等增加，從而造成企業(yè)的成本費用上升，利潤下降。所以，綜合考慮各種因素，盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達到兩者的最佳結(jié)合，這就是企業(yè)存貨管理的目標(biāo)。 ABC 存貨分類管理法ABC 存貨管理法，就是將存貨按類別和價值的相互關(guān)系劃分成 A、B、C 三類。C 類存貨，屬于企業(yè)不太重要的存貨，品種數(shù)量多但占用資金比例少，故對其庫存控制可以寬松一些。MRP模式在安排最終產(chǎn)品批量的投產(chǎn)時，就能確定其所需各種原材料或零部件的確切數(shù)量與時間，這樣不僅可以降低了在產(chǎn)品存貨水平，而且提高了生產(chǎn)效率。第一方面，企業(yè)與供應(yīng)商建立緊密聯(lián)系。與此同時，通過強調(diào)全面預(yù)防性維護 ，全面質(zhì)量控制、與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系以及縮短生產(chǎn)周期等一系列方式，提高企業(yè)的適時能力，因此，JIT模式是更適于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化存貨管理方式。對于合作雙方，通過取消或重新設(shè)計原來為處理訂單而設(shè)置的部門、崗位和流程，可以在訂單和運輸商實現(xiàn)規(guī)模效益，同時將存貨補充頻率由應(yīng)用VMI模式前的每月一次增加到每周甚至每天一次，這樣就可以降低雙方企業(yè)的存貨持有成本、溢余存貨處理成本和缺貨成本等，節(jié)約運營時間和費用，提供供應(yīng)鏈運作效率和快速響應(yīng)市場能力，最終增加供應(yīng)鏈利潤。表32表明:存貨占流動資產(chǎn)的比值基本呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，其中超過30%的有房地產(chǎn)業(yè)和批發(fā)零售業(yè),房地產(chǎn)行業(yè)的存貨占流動資金的比例達到了75%。數(shù)據(jù)顯示，增幅下滑部分得益于包括有色金屬、機械制造在內(nèi)的行業(yè)庫存減少。截至去年年底，%。去年房企在土地市場表現(xiàn)活躍，市場預(yù)期向好，是造成2013年上市房企庫存增加的重要因素。例如汽車行業(yè)，高庫存會增加公司的財務(wù)費用，而汽車行業(yè)是一個對資金鏈要求很高的行業(yè)，產(chǎn)成品壓在庫里賣不出去，財務(wù)費用增加的同時，管理費用也會增加。這樣的話，就可能導(dǎo)致存貨的數(shù)量過多或者過少。企業(yè)在存貨采購之后，就必須建立健全的管理機制來對存貨進行管理。有時生產(chǎn)車間領(lǐng)用的存貨過多，存貨沒有及時退回倉庫。根據(jù)調(diào)查，很多企業(yè)都沒有設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，或者設(shè)置了審計機構(gòu)，但是審計人員也就對于財務(wù)信息的真實性進行審計?，F(xiàn)狀經(jīng)濟狀況不景氣，房產(chǎn)銷售情況不樂觀。存貨銷售時，沒有在合適的價格進行銷售，這樣，可能企業(yè)整體利潤下降。這樣，才能更好的反應(yīng)企業(yè)存貨當(dāng)前實際的價值。其次就是要對采購行為進行規(guī)劃化管理，盡量增加采購行為的透明度。第三就是實行采購合同控制。經(jīng)過審核無誤后，方可辦理貨款支付手續(xù)，并進行支付結(jié)算。企業(yè)存貨的保管要在合理存放和科學(xué)保養(yǎng)的條件下，原材料等存貨的質(zhì)量不會因為外界自然環(huán)境的變化，比如濕度、溫度等而使其質(zhì)量發(fā)生變化。對于C類存貨，企業(yè)應(yīng)該力求簡便易行，一般每年調(diào)整檢查存貨一次即可。 對價值較昂貴的存貨，企業(yè)至少半年盤點一次，一年一次清查。在存貨管理內(nèi)控方面，企業(yè)首先應(yīng)將存貨的采購權(quán)、驗收權(quán)和保管權(quán)，分別授權(quán)于不同部門，明確界定各部門的職責(zé)。同理，現(xiàn)在西方的優(yōu)秀的跨國企業(yè)，他們使用了一些先進的存貨管理模式。首先，企業(yè)就要制定好存貨管理的績效考核指標(biāo)。\第五章 總 結(jié)存貨作為企業(yè)的一項重要的流動資產(chǎn)，它的數(shù)量和質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，深深地感染和激勵著我。s Zhangye city during their journey to Kazakhstan, May 5, 2015. The caravan, consisting of more than 100 camels, three horsedrawn carriages and four support vehicles, started the trip from Jingyang county in Shaanxi on Sept 19, 2014. It will pass through Gansu province and Xinjiang Uygur autonomous region, and finally arrive in Almaty, formerly known as AlmaAta, the largest city in Kazakhstan, and Dungan in Zhambyl province. The trip will cover about 15,000 kilometers and take the caravan more than one year to plete. The caravan is expected to return to Jingyang in March 2016. Then they will e back, carrying specialty products from Kazakhstan A small art troupe founded six decades ago has