【正文】 grown into a household name in the Inner Mongolia autonomous region. In the 1950s, Ulan Muqir Art Troupe was created by nine young musicians, who toured remote villages on horses and performed traditional Mongolian music and dances for nomadic families. The 54yearold was born in Tongliao, in eastern Inner Mongolia and joined the troupe in says there are 74 branch troupes across Inner Mongolia and actors give around 100 shows every year to local nomadic people. I can still recall the days when I toured with the troupe in the early 39。s president, who is also a renowned tenor, tells China Daily. During a tour in 1985, he went to a village and met an elderly local man, who told him a story about his friendship with a solider from Shenyang, capital of Northeast China39。 he wondered how in the world he came to belong there. Indeed his penning and publishing this essay caused his exmunication from high society and also caused him a lot of legal tr。s cultural foray overseas, has been widely panned by its home audience. Retitled Empresses in the Palace, the American version has been shortened from its original 76 episodes at 45 minutes each, to six 90minute episodes. The quick pacing threw off many native viewers, who are accustomed to a more leisurely daytimesoapstyle narrative rhythm. (Chinese TV stations would run two or three episodes every day.) I did not finish the fulllength version and found the truncated one not difficult to follow. What39。t help but sing the folk songs, Nasun says. The vastness of Inner Mongolia and the lack of entertainment options for people living there, made their lives lonely. The nomadic people were very excited about our visits, Nasun recalls. We didn39。感謝和我一組做畢業(yè)論文的同學(xué)們，正是由于他們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，直至本文的順利完成。一旦債務(wù)到期，企業(yè)現(xiàn)金不足，存貨無(wú)法變現(xiàn)，就會(huì)引發(fā)債務(wù)危機(jī)，危及企業(yè)的生存。對(duì)于這些存貨管理指標(biāo)，應(yīng)該制定合理科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以采用如ERP系統(tǒng)。首先，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該保持相對(duì)獨(dú)立性，直接對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)。在進(jìn)行不定期的盤點(diǎn)時(shí)，企業(yè)要保證賬實(shí)相符，并依據(jù)存貨盤點(diǎn)的實(shí)際情況，登記存貨盤存單，對(duì)于盤盈、盤虧等存貨，按照企業(yè)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處理。為區(qū)分發(fā)出存貨的用途和方便確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，企業(yè)除了需要準(zhǔn)確的計(jì)算出存貨發(fā)出的實(shí)際成本外，還有必要建立規(guī)范的存貨出庫(kù)制度。A類存貨，存貨品種、數(shù)量約占所有存貨的10％，存貨資金約占總存貨資金70％。在進(jìn)行驗(yàn)收存貨時(shí)，驗(yàn)收人員必須將企業(yè)采購(gòu)合同、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量保證書和運(yùn)輸部門的運(yùn)輸單進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的相互核對(duì)，并查看貨物是否符合要求， 再填寫企業(yè)存貨入庫(kù)單，這樣可以方便與以后發(fā)出存貨時(shí)可以相互核對(duì)。同時(shí)，采購(gòu)合同應(yīng)該經(jīng)過(guò)內(nèi)審和其他部門審核，以防采購(gòu)中受騙上當(dāng)。這樣，既確保企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，又可以有效地控制企業(yè)采購(gòu)成本，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、提高企業(yè)資金的使用效率。當(dāng)有明確的跡象表明存貨已經(jīng)了減值時(shí)，企業(yè)必須要計(jì)提存貨減值準(zhǔn)備。但是有些企業(yè)為了使成本計(jì)算簡(jiǎn)單，沒(méi)有計(jì)算成本差異。一旦企業(yè)突然出現(xiàn)決策失誤等等導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生重大的損失時(shí)，如果沒(méi)有足夠的資金償還，那么企業(yè)就可能必須破產(chǎn)。第二方面，職位設(shè)置不合理，缺少相互制約和監(jiān)督。在存貨銷售時(shí)，企業(yè)按照訂單及時(shí)進(jìn)行發(fā)貨。不僅在存貨驗(yàn)收和儲(chǔ)存時(shí)的管理存在問(wèn)題，而且在存貨領(lǐng)用和存貨銷售方面也一定的管理問(wèn)題。存貨過(guò)少，就會(huì)影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)時(shí)機(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這2315家上市公司已經(jīng)計(jì)提了存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，合計(jì)高達(dá)1303億元。其中，上汽集團(tuán)以309億元的存貨金額高居“榜首”，同比增加60億元，公司計(jì)提了16億元跌價(jià)準(zhǔn)備。去年龍頭房企萬(wàn)科存貨達(dá)到3311億元，%。去年，有色金屬行業(yè)存貨為1368億元，%。表33所示,各行業(yè)存貨水平分布也不盡相同,但是基本相對(duì)穩(wěn)定。同時(shí)，查閱存貨管理相關(guān)文獻(xiàn)和書籍，結(jié)合企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀的分析研究，探尋企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題。 供應(yīng)商管理存貨模式（VMI） VMI模式(供應(yīng)商管理存貨)，就是指采購(gòu)商不僅將其從供應(yīng)商購(gòu)買的存貨委托給供應(yīng)商進(jìn)行管理，而且與供應(yīng)商共享其內(nèi)部的存貨、銷售或生產(chǎn)等有關(guān)會(huì)計(jì)信息，采購(gòu)與供應(yīng)雙方通過(guò)共同的合作以及信息的共享，可以降低雙方的存貨的相關(guān)成本，并提高存貨的整體的服務(wù)水平，進(jìn)而增加在供應(yīng)鏈方面的利潤(rùn)。第二方面，電子數(shù)據(jù)交換 （EDI）系統(tǒng)。它的缺點(diǎn)，一方面就是其主生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)小幅變化將對(duì)導(dǎo)致發(fā)出訂單和下級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的大幅變化，計(jì)劃一旦形成就難以修改，對(duì)計(jì)劃的操作精度要求也很苛刻。企業(yè)在具體運(yùn)用 ABC 存貨管理法進(jìn)行存貨管理時(shí)，首先就需要確定存貨究竟是屬于A、B、C 三類中的哪一類時(shí)。B 類存貨數(shù)量約占總數(shù)量的 15%，它的價(jià)值約占總價(jià)值的20%。經(jīng)過(guò)計(jì)算，可以得到：將EOQ的原理應(yīng)用到控制生產(chǎn)存貨數(shù)量方面，就可以得到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPQ)。狹義的觀點(diǎn)認(rèn)為，存貨管理就是對(duì)實(shí)物存貨進(jìn)行管理的日常性事物活動(dòng)，其中包括針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物料或產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等。首先，企業(yè)的存貨狀況直接關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。（4） 半成品。第二章 存貨管理概述 存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等。總之，這些存貨管理理論和方法在我國(guó)企業(yè)實(shí)踐中的不斷應(yīng)用,大大地提高了企業(yè)存貨管理水平。這些理論和方法，為國(guó)內(nèi)的學(xué)者進(jìn)行存貨管理研究提供有力的幫助。MRPⅡ充分與 IT 技術(shù)結(jié)合，反映了企業(yè)的資金占用、存貨水平、在產(chǎn)品成本、各項(xiàng)費(fèi)用支出、現(xiàn)金收支等。1987年，Robert S. Kaplan 和 W. Bruns 在其編寫的《會(huì)計(jì)與管理》（Accounting and Management）提出了作業(yè)成本控制。但從目前企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)還需要更多的新研究成果來(lái)適應(yīng)當(dāng)前存貨管理的實(shí)際需要。但這樣的高產(chǎn)能并沒(méi)有相應(yīng)的高銷量，據(jù)估計(jì)，我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)能利用率僅未及76%，“剩下”。首當(dāng)其沖的就是鋼鐵行業(yè)，鋼鐵行業(yè)一直在經(jīng)歷著一個(gè)“表里不一”的怪現(xiàn)狀，從2009年就已出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩情況，提出說(shuō)要減產(chǎn)，但實(shí)際上卻一直在增產(chǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，每天都有許多的企業(yè)出現(xiàn)，同時(shí)也有許多的企業(yè)消失。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題 目 企業(yè)存貨管理問(wèn)題探討 學(xué) 院 財(cái)經(jīng)學(xué)院 專 業(yè) 會(huì) 計(jì) 學(xué) 班 級(jí) 2013級(jí)1班 學(xué)生姓名 X X 指導(dǎo)教師 X X X 重慶交通大學(xué)2015年目 錄摘 要 IABSTRACT II第一章 引 言 1 1 2 2 3 3 4第二章 存貨管理概述 5 5 5 5 6 6 6 6 經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購(gòu)模式（EOQ) 6 ABC 存貨分類管理法 7 物料需求計(jì)劃模式（MRP） 7 零庫(kù)存管理模式（JIT） 8 供應(yīng)商管理存貨模式（VMI） 8第三章 企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 10 10 12 12 13 13 13 14第四章 完善企業(yè)存貨管理的相關(guān)措施 15 15﹑儲(chǔ)存及保管的管理機(jī)制 16 完善企業(yè)存貨驗(yàn)收管理 16 16 16 完善企業(yè)存貨領(lǐng)用及銷售的管理機(jī)制 17 17 17 完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度 17 17 18 利用先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金有效管理 18 18第五章 總 結(jié) 20致 謝 21參考文獻(xiàn) 222015屆會(huì)計(jì)學(xué)EB畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）摘 要 存貨是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動(dòng)性資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益流入的重要經(jīng)濟(jì)資源。關(guān)鍵詞 存貨，存貨管理，對(duì)策Ixx：企業(yè)存貨管理問(wèn)題探討ABSTRACTIn this paper,we study and analysis some collected Ashare listed pany financial statements and other information,bing with the enterprise investigation、inquiry、observation method, to understand the status of enterprise inventory management and inventory levels of quality, finding problems that exist in the inventory management, looking for the reason of inventory management problems, and puts forward the measures to strengthen the inventory management.KEY WORDS：inventory，inventory management，measuresI 2015屆會(huì)計(jì)學(xué)EB畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）第一章 引 言改革開放以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速繁榮起來(lái)。這都說(shuō)明，國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)已長(zhǎng)期不景氣，產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，庫(kù)存居高不下已久。而中國(guó)當(dāng)月的產(chǎn)能達(dá)到6330萬(wàn)噸，比其他國(guó)家多出10幾近20倍。同時(shí)，我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，對(duì)存貨管理理論方面進(jìn)行的研究的學(xué)者越來(lái)越多，相應(yīng)的研究成果也越來(lái)越多。在1951 年，著名的管理學(xué)家戴克首將“ABC 分析法”首次運(yùn)用在企業(yè)的存貨管理中。懷特出版的《 MRPⅡ的實(shí)用指南》（Wight，1982）可以說(shuō)得上是標(biāo)MRPⅡ理論的標(biāo)志性研究。與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)也不斷向世界上優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，引進(jìn)了各種企業(yè)存貨管理理論和方法。后來(lái)，在2004年，我國(guó)又引進(jìn)了剛剛發(fā)展起來(lái)的射頻識(shí)別標(biāo)簽(又稱電子標(biāo)簽)技術(shù)。最后，提出加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的措施。在產(chǎn)品是指企業(yè)正在生產(chǎn)加工過(guò)程中的、尚未完工的產(chǎn)品，或者雖然已經(jīng)加工完成但是尚未驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品。商品是指企業(yè)從外部購(gòu)入的、準(zhǔn)備用于銷售的產(chǎn)品。但是，另一方面，如果企業(yè)的存貨不足，就無(wú)法滿足企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)需要，容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中斷，使企業(yè)喪失獲利的機(jī)會(huì)，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；而且企業(yè)存貨過(guò)少，雖然可以減少存貨的儲(chǔ)存成本，但是為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要而發(fā)生的存貨訂購(gòu)次數(shù)的增加，相應(yīng)的訂購(gòu)成本，包括在訂購(gòu)、運(yùn)輸、收貨、驗(yàn)查和入庫(kù)的過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用將會(huì)增加，這樣也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本費(fèi)用上升和利潤(rùn)下降。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購(gòu)模式（EOQ) EOQ模式中，通常假設(shè)存貨購(gòu)置成本為常數(shù)，缺貨成本為0,其目標(biāo)是確定使訂貨成本和存貨持有成本之和最低的訂