【正文】 ，如工具器具、玻璃器具等。（7） 商品。商品是指企業(yè)從外部購入的、準(zhǔn)備用于銷售的產(chǎn)品。首先，企業(yè)的存貨狀況直接關(guān)系著企業(yè)的財務(wù)狀況。與其他的流動資產(chǎn)項目，如貨幣資金、短期投資等相比，存貨的變現(xiàn)能力相對較弱。比如產(chǎn)品或商品必須通過銷售轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，而原材料等必須通過消耗轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)，通過銷售才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。如果產(chǎn)品或商品以及服務(wù)等不符合市場需要，或者市場需求不旺，那么存貨就無法變現(xiàn)或不能全部變現(xiàn)。因此存貨過多將會使存貨在流動資產(chǎn)中占的比重上升，因而是企業(yè)流動資產(chǎn)整體變現(xiàn)能力下降，從而是企業(yè)短期償債能力下降，因?yàn)槠髽I(yè)的短期債務(wù)是很快要用現(xiàn)金來償還的。一旦債務(wù)到期，企業(yè)現(xiàn)金不足，而存貨又無法變現(xiàn)，就會引發(fā)債務(wù)危機(jī)，危及企業(yè)的生存，而且存貨過多，將使企業(yè)的資金過多地占用在存貨上，這樣就會影響資金的周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)資金總體周轉(zhuǎn)速度。其次，存貨也會影響企業(yè)的經(jīng)營成果，存貨過多，會使企業(yè)的儲存成本，包括保險費(fèi)用、倉庫租賃費(fèi)用、存貨處置費(fèi)用、存貨變質(zhì)損失等等增加，從而造成企業(yè)的成本費(fèi)用上升，利潤下降。但是，另一方面，如果企業(yè)的存貨不足，就無法滿足企業(yè)正常的經(jīng)營需要，容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中斷，使企業(yè)喪失獲利的機(jī)會，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；而且企業(yè)存貨過少，雖然可以減少存貨的儲存成本，但是為了保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要而發(fā)生的存貨訂購次數(shù)的增加，相應(yīng)的訂購成本，包括在訂購、運(yùn)輸、收貨、驗(yàn)查和入庫的過程中發(fā)生的各項費(fèi)用將會增加，這樣也會導(dǎo)致企業(yè)的成本費(fèi)用上升和利潤下降。狹義的觀點(diǎn)認(rèn)為，存貨管理就是對實(shí)物存貨進(jìn)行管理的日常性事物活動，其中包括針對倉庫的物料或產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等。它通過實(shí)施防腐、溫濕度等控制，以達(dá)到保管的物品存貨保持在最佳狀態(tài)的目的。廣義的觀點(diǎn)認(rèn)為，存貨管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)運(yùn)營目標(biāo)，通過對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程中的各種物品、產(chǎn)成品以及其他各種資源進(jìn)行管理和控制，在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使其存貨儲備保持在合理的經(jīng)濟(jì)的水平上。企業(yè)留置一定數(shù)量的存貨，不僅可以保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，防止停工待料，而且可以及時對市場變化做出反應(yīng)。但是，過多的存貨又會要占有較多的資金，并且會增加各項開支和費(fèi)用，其中包括倉儲費(fèi)、保險費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資等等。另一方面，出于價格的考慮，零散采購物資，物資的價格往往較高，而如果整批購買在價格上有優(yōu)惠，這樣可以降低進(jìn)貨成本。所以，綜合考慮各種因素，盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，這就是企業(yè)存貨管理的目標(biāo)。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購模式（EOQ) EOQ模式中，通常假設(shè)存貨購置成本為常數(shù)，缺貨成本為0,其目標(biāo)是確定使訂貨成本和存貨持有成本之和最低的訂貨批量,即EOQ,來控制采購的存貨數(shù)量。經(jīng)過計算，可以得到：將EOQ的原理應(yīng)用到控制生產(chǎn)存貨數(shù)量方面，就可以得到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPQ)。EOQ模式不僅可以合理平衡訂貨成本和存貨持有成本，而且可以通過使用安全存量，以對付不確定的供給和需求。第二，在EOQ、存貨交付周期和存貨消耗速度的基礎(chǔ)上，可以合理確定再訂貨點(diǎn)或再生產(chǎn)點(diǎn)。第三，因?yàn)镋OQ模式對現(xiàn)行存貨管理系統(tǒng)也不需要做大的改動，所以它具有簡便易用性。第四，由于EOQ模式即便根據(jù)不太可靠的成本數(shù)據(jù)來計算，也能令存貨管理者進(jìn)入大致正確的范圍，所以它具有相當(dāng)大靈活性?？傊珽OQ模式適應(yīng)于存貨需求量穩(wěn)定、均衡，訂貨成本不可避免的采購環(huán)境以及產(chǎn)品品種少、批量大、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本高的制造環(huán)境。 ABC 存貨分類管理法ABC 存貨管理法，就是將存貨按類別和價值的相互關(guān)系劃分成 A、B、C 三類。其中，A 類存貨數(shù)量約占總數(shù)量的 10%，它的價值卻約占總價值的 70%。B 類存貨數(shù)量約占總數(shù)量的 15%，它的價值約占總價值的20%。C 類存貨數(shù)量約占總數(shù)量的 75%，它的價值只約占總價值的 10%。A 類存貨，屬于企業(yè)最重要的存貨，最需要企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。企業(yè)在滿足企業(yè)內(nèi)部需要和顧客需要的條件下，維持盡可能地的經(jīng)常庫存量和安全庫存量，加快庫存周轉(zhuǎn)率。B 類存貨，屬于企業(yè)一般重要的存貨，一般進(jìn)行正常的理性管理和控制。管理強(qiáng)度介 A 類和 C 類之間。C 類存貨，屬于企業(yè)不太重要的存貨，品種數(shù)量多但占用資金比例少，故對其庫存控制可以寬松一些?？刹捎枚坑嗀浛刂?，集中采購，并適當(dāng)擴(kuò)大儲備金額，保險儲備量和每次訂貨數(shù)量，相應(yīng)減少訂貨次數(shù)。企業(yè)在具體運(yùn)用 ABC 存貨管理法進(jìn)行存貨管理時，首先就需要確定存貨究竟是屬于A、B、C 三類中的哪一類時。這時，不能僅僅根據(jù)其價值指標(biāo)（如元），而且要考慮使用復(fù)合指標(biāo)（如元/日）。企業(yè)可以計算一定范圍內(nèi)的存貨及其所停留時間，它等于年度存貨金額和持有天數(shù)的乘積。企業(yè)只有這樣計算，才能真正找出對降低存貨成本非常關(guān)鍵的、需要作為管理重點(diǎn)的存貨類別。 物料需求計劃模式（MRP）MRP解決的主要是單個企業(yè)的相關(guān)需求存貨管理問題。首先，通過需求預(yù)測，企業(yè)結(jié)合EPQ的計算，在主生產(chǎn)計劃中確定獨(dú)立需求物料（最終產(chǎn)品）的生產(chǎn)計劃；然后，企業(yè)利用物料需求單，結(jié)合存貨使用記錄，根據(jù)企業(yè)獨(dú)立需求物料的主生產(chǎn)計劃，計算出相關(guān)需求物料（原材料和零部件等）的凈需求和需求時間；最后，根據(jù)相關(guān)需求物料的需求時間以及訂貨（或生產(chǎn)）周期、計劃提前期等確定發(fā)出訂單（或開始生產(chǎn)）時間。MRP模式在安排最終產(chǎn)品批量的投產(chǎn)時，就能確定其所需各種原材料或零部件的確切數(shù)量與時間，這樣不僅可以降低了在產(chǎn)品存貨水平，而且提高了生產(chǎn)效率。同時，MRP模式也有一定缺陷。它的缺點(diǎn)，一方面就是其主生產(chǎn)計劃的一個小幅變化將對導(dǎo)致發(fā)出訂單和下級生產(chǎn)計劃的大幅變化，計劃一旦形成就難以修改，對計劃的操作精度要求也很苛刻。另一方面，MRP模式中安全存量與安全提前期設(shè)置較多，導(dǎo)致存貨不斷累積?？傊?，MRP模式適用于最終產(chǎn)品需求能夠較為準(zhǔn)確地預(yù)測、產(chǎn)品品種多且物料清單層次多和批量生產(chǎn)的的離散型多級制造環(huán)境。如果企業(yè)物料需求清單的標(biāo)準(zhǔn)越多,批量越大,那么MRP越適用。 零庫存管理模式（JIT） 適時制（JIT）系統(tǒng)作為一種現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段，存貨控制屬于該系統(tǒng)中的一項重要的輔助功能。首先，JIT系統(tǒng)主要通過3個方面可以使存貨的訂貨成本為零 。第一方面，企業(yè)與供應(yīng)商建立緊密聯(lián)系。通過簽訂長期合同，持續(xù)供給，從而減少企業(yè)訂貨的次數(shù)，進(jìn)而降低相關(guān)的企業(yè)訂貨成本。第二方面，電子數(shù)據(jù)交換 （EDI）系統(tǒng)。企業(yè)可以通過EDI，實(shí)現(xiàn)供求雙方相互交流，這樣企業(yè)可以及時了解對方需求并最終進(jìn)行交易。由于EDI 實(shí)行無紙化的操作，它不需要訂貨單或銷售發(fā)票，因此極大地提高了企業(yè)工作效率， 降低了存貨成本 。第三方面，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間。通過縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間，可以縮短公司的生產(chǎn)周期，最終實(shí)現(xiàn)降低存貨成本。然后，JIT系統(tǒng)認(rèn)為企業(yè)沒必要持有存貨，故在該系統(tǒng)中，它采用了現(xiàn)代化物流技術(shù)和管理手段，這樣極大地降低了訂貨成本。與此同時，通過強(qiáng)調(diào)全面預(yù)防性維護(hù) ，全面質(zhì)量控制、與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系以及縮短生產(chǎn)周期等一系列方式，提高企業(yè)的適時能力，因此，JIT模式是更適于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化存貨管理方式。由于JIT模式對企業(yè)的管理技術(shù)和管理能力都有較高的要求，所以企業(yè)應(yīng)該盡可能提高企業(yè)管理水平，達(dá)到存貨管理中的零庫存目標(biāo)。 供應(yīng)商管理存貨模式（VMI） VMI模式(供應(yīng)商管理存貨)，就是指采購商不僅將其從供應(yīng)商購買的存貨委托給供應(yīng)商進(jìn)行管理，而且與供應(yīng)商共享其內(nèi)部的存貨、銷售或生產(chǎn)等有關(guān)會計信息，采購與供應(yīng)雙方通過共同的合作以及信息的共享，可以降低雙方的存貨的相關(guān)成本，并提高存貨的整體的服務(wù)水平，進(jìn)而增加在供應(yīng)鏈方面的利潤。由于VMI模式的優(yōu)勢，VMI模式現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于跨國企業(yè)。它能夠?yàn)楹献鞲鞣皆跁r間、成本、服務(wù)等方面提供更多的新利益。對于采購商來說，不僅可以實(shí)現(xiàn)價格折扣，而且降低了采購成本。采購商只與經(jīng)過精心挑選的、符號VMI實(shí)施條件、可靠的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，以長期、大量的采購贏得折扣。對于供應(yīng)商來說，不僅可以保證長期、穩(wěn)定的銷售渠道，而且可以鞏固和提高市場份額。對于合作雙方，通過取消或重新設(shè)計原來為處理訂單而設(shè)置的部門、崗位和流程，可以在訂單和運(yùn)輸商實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，同時將存貨補(bǔ)充頻率由應(yīng)用VMI模式前的每月一次增加到每周甚至每天一次，這樣就可以降低雙方企業(yè)的存貨持有成本、溢余存貨處理成本和缺貨成本等，節(jié)約運(yùn)營時間和費(fèi)用，提供供應(yīng)鏈運(yùn)作效率和快速響應(yīng)市場能力，最終增加供應(yīng)鏈利潤。第三章 企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問題對存貨管理現(xiàn)狀調(diào)查的方法主要是對上市公司(A股)的資料進(jìn)行收集與整理，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識，對企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的分析研究。同時，查閱存貨管理相關(guān)文獻(xiàn)和書籍，結(jié)合企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀的分析研究，探尋企業(yè)存貨管理存在的問題。這次調(diào)查隨機(jī)抽取了12家上市公司的報表等資料以及引用分析證券報和相關(guān)評論網(wǎng)站的相關(guān)數(shù)字資料，調(diào)查的對象主要是針對庫存數(shù)比較大的行業(yè)，并沒有考慮金融保險業(yè)和文化服務(wù)業(yè)等庫存數(shù)很少的行業(yè)。這次抽取的行業(yè)分布主要為:房地產(chǎn)4家、制造業(yè)4家和批發(fā)零售業(yè)4家。收集的資料主要包括公司近5年(即2010年2014年)財務(wù)報表中的存貨有關(guān)數(shù)據(jù)，通過對這5年的資料進(jìn)行分析比較，了解存貨管理的一些現(xiàn)狀。 一方面，從收集的上市公司資料來看,表31說明存貨規(guī)模總體上是基本逐年上升趨勢。其主要原因是公司的規(guī)模在不斷地擴(kuò)大,必將使總資產(chǎn)規(guī)模不斷地上升,那么公司對存貨隨之也將不斷上升。表32表明:存貨占流動資產(chǎn)的比值基本呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，其中超過30%的有房地產(chǎn)業(yè)和批發(fā)零售業(yè),房地產(chǎn)行業(yè)的存貨占流動資金的比例達(dá)到了75%。這說明了房地產(chǎn)企業(yè)的流動性較差,短期償債能力風(fēng)險很高。表33所示,各行業(yè)存貨水平分布也不盡相同,但是基本相對穩(wěn)定。其中，房地產(chǎn)行業(yè)存貨占有總資產(chǎn)比例最高，庫存壓力很大。表31 存貨資金變化（單位：萬元）年份房地產(chǎn)制造業(yè)批發(fā)零售業(yè)10年1668493213213323618711年2352182715669032651912年2960740117209230341313年3605723917353240079914年41662880295290352668趨勢基本逐年上升基本逐年上升基本逐年上升 表32 存貨占流動資產(chǎn)比例變化年份房地產(chǎn)制造業(yè)批發(fā)零售業(yè)10年11年12年13年14年趨勢基本逐年上升基本逐年上升基本逐年上升表33 存貨占總資產(chǎn)比例變化年份房地產(chǎn)制造業(yè)批發(fā)零售業(yè)10年11年12年13年14年趨勢相對穩(wěn)定相對穩(wěn)定相對穩(wěn)定另一方面，根據(jù)逾2500家A股上市公司2014年報披露，不少行業(yè)庫存問題再次浮上水面。，%。盡管庫存進(jìn)一步攀高，但是增幅有所下滑。%。數(shù)據(jù)顯示，增幅下滑部分得益于包括有色金屬、機(jī)械制造在內(nèi)的行業(yè)庫存減少。需求低迷、庫存高企似乎成了有色金屬行業(yè)公司的通病，但該行業(yè)上市公司過去一年正在扭轉(zhuǎn)這一局面。去年，有色金屬行業(yè)存貨為1368億元，%。不過，盡管有色行業(yè)整體庫存狀況出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)苗頭，個別上市公司情況仍不容樂觀。其中，。該公司的存貨明細(xì)顯示，截至報告期末，，另外還有其他庫存2430萬元。除此之外，209家機(jī)械制造行業(yè)上市公司去年存貨總額為1924億元，較前一年的1932億元小幅回落?！　≈档米⒁獾氖?，上市公司庫存大戶——房地產(chǎn)行業(yè)成為“重災(zāi)區(qū)”。截至去年年底，%。而在2012年，%。去年龍頭房企萬科存貨達(dá)到3311億元，%。而在此前一年，%。不難看出，房地產(chǎn)行業(yè)整體庫存仍處于加速擴(kuò)大的通道上。上市房企的庫存除了增速在加快外，其占所有A股上市公司庫存總數(shù)的份額也在不斷擴(kuò)大。在2013年、2012年、2011年中，%、%%。也就是說，房地產(chǎn)庫存去年已經(jīng)占去上市公司整體庫存的1/3。去年房企在土地市場表現(xiàn)活躍，市場預(yù)期向好，是造成2013年上市房企庫存增加的重要因素。事實(shí)上，除了房地產(chǎn)行業(yè)外，汽車行業(yè)庫存去年也快速增加，已經(jīng)達(dá)到1359億元，2013年、2012年的增幅分別為9%和2%。其中，上汽集團(tuán)以309億元的存貨金額高居“榜首”，同比增加60億元，公司計提了16億元跌價準(zhǔn)備?！　≡趲齑媾蛎浀墓局?，增長最快的當(dāng)屬順網(wǎng)科技和深高速。順網(wǎng)科技的庫存主要為庫存商品。，而查詢公司的存貨明細(xì)可以發(fā)現(xiàn)，這些多出來的庫存主要是擬開發(fā)的土地?！　∩鲜泄編齑娓咂?，也意味著這些公司未來面臨著巨大的去庫存壓力，并將進(jìn)一步影響到經(jīng)營業(yè)績。事實(shí)上，高企的存貨已經(jīng)成為吞噬上市公司利潤的重要原因。例如汽車行業(yè)，高庫存會增加公司的財務(wù)費(fèi)用，而汽車行業(yè)是一個對資金鏈要求很高的行業(yè)，產(chǎn)成品壓在庫里賣不出去，財務(wù)費(fèi)用增加的同時，管理費(fèi)用也會增加。另外，隨著存貨增加，不少上市公司的存貨跌價風(fēng)險亦上升，存貨跌價準(zhǔn)備的計提成為上市公司業(yè)績下滑的重要原因之一。據(jù)統(tǒng)計，這2315家上市公司已經(jīng)計提了存貨跌價準(zhǔn)備，合計高達(dá)1303億元。存貨采購，是企業(yè)存貨管理的第一步。企業(yè)進(jìn)行存貨采購時，采購的存貨一般包括原材料、低值易耗品和包裝物等。企業(yè)需要根據(jù)自己的企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力和當(dāng)前市場需求，制定合理科學(xué)的采購計劃。但是，實(shí)際中，企業(yè)存貨采購有時單憑根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的感覺來決定。對于企業(yè)存貨采購是否、何時采購和采購多少等問題，沒有認(rèn)真和仔細(xì)的論證。這樣的話，就可能導(dǎo)致存貨的數(shù)量過多或者過少。存貨過多，就會占用企業(yè)的資金，增加儲存的成本。存貨過少，就會影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，錯過市場時機(jī)。一般來說，企業(yè)采購應(yīng)該按照一定程序進(jìn)行。首先由使用者提出存貨采購的請求，報經(jīng)批準(zhǔn)之后，采購者進(jìn)行采購。使用者缺少周密的考慮，有時感覺某種存貨不足，就會申請采購。有時，使用者發(fā)現(xiàn)企業(yè)某種存貨缺少，才會申請采購。這樣，都將使企業(yè)的存貨水平不能保持在一個最佳的水平。企業(yè)在存貨采購之后，就必須建立